開展“六月安全月”工作總結(jié)(2003)-在線瀏覽
2024-10-17 23:01本頁面
【正文】 電視、視頻、網(wǎng)絡、報紙等載體，收集相關事故材料，同時，部門一把手要利用班前會、安全例會、周二五學習時間認真組織觀看、閱讀學習，對事故案例進行分析、反思，深刻吸取事故教訓，舉一反三，全面排查各崗位防范措施是否落實到位，是否存在人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。，工會組織舉辦 “第四屆安全主題板報比賽”，以活動營造公司濃厚的大安全氛圍，進一步提高員工的安全知識和安全文化素質(zhì)，有效促進公司安全文化建設。生產(chǎn)科、隊要及時對所有入井人員進行一次隔絕式化學氧自救器正確使用知識培訓及避災路線學習，并現(xiàn)場演練，使員工既在規(guī)定時間內(nèi)盡快完成佩戴自救器又能熟知避災路線等基本安全知識，提高全體員工的安全防范意識、自我保護能力和應急救援能力。3．安全科牽頭在活動期間錄制或編排一套井下壓風自救、供水施救裝置正確使用的視頻或幻燈片，作為各科隊接受培訓學習的教材，各科隊利用周二五培訓學習時間，認真組織觀看，并熟練掌握。（三）強化學習，提升班組建設、崗位達標水平，班組長是工作中的“兵頭將尾”，加強班組建設應以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓為抓手。6月底，各班組長要把講演書面材料，交于安全科，安全科嚴格考核?；顒悠陂g，各科隊要繼續(xù)加強崗位人員“手指口述”安全確認操作法的學習，完善“危險源辨識”等相關內(nèi)容。同時，大力推動“崗位對標”，要從崗位責任不明確、崗位標準不清晰、作業(yè)不規(guī)范人員中抓起，進一步學標、對標、達標，并加強考核。“一通三防“為重點，搞好各項現(xiàn)場管理工作。嚴格按規(guī)程要求做好火工品管理，嚴格執(zhí)行公司火工品管理制度，領、退火工品要嚴格按照“誰簽字、誰負責”得原則，嚴格檢查爆破母線完好及長度、發(fā)爆器完好，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”及警示警戒管理制度，嚴格按照炮眼布置圖、爆破說明書進行爆破作業(yè)。3．防治水是公司安全工作的重中之重，進一步貫徹落實省市防治水專項治理文件精神，結(jié)合集團公司防治水示范化礦井建設要求，從程序、資料、現(xiàn)場、手段等方面入手，進一步完善細化，嚴格 “探、掘流程”程序管理體系，實現(xiàn)防治水科、探放水隊、掘進隊的日常工作流程化、標準化、規(guī)范化。要做好水泵管路安裝、維護工作，保證備用能力，做好相應安全措施，確保排放水各類設施設備齊全可靠。盡快研究解決綜采面兩端頭頂板臺階造成的漏頂，加強回風巷錨索、錨桿的觀測，準確掌握受力繃斷變化情況，及時采取預防措施，防止頂板事故。，在質(zhì)量標準化方面多出亮點，多出精品，鼓勵并獎勵小改小革。6．設備檢修到位，提高設備檢修質(zhì)量，縮短和杜絕因設備故障、堵溜煤眼等影響生產(chǎn)時間。7．進一步完善無軌膠輪車運輸管理流程，加大日常對入井車輛的檢查力度，確保車輛臺臺完好。（五）嚴格制度落實，創(chuàng)新工作機制，促進安全發(fā)展“三違”人員，活動期間對違章人員按制度予以雙倍處罰，停工一周，加強培訓教育力度，進行過“八關”，同時，按照聯(lián)保、互保協(xié)議書上簽訂人員追究相關責任?；顒悠陂g，舉辦一次“三違”人員座談會，一至五月“三違”人員及家屬參加座談會，敘述違章過程，暢談違章認識，吸取違章教訓，具體時間另行通知。跟班、帶班做到“三走到、三必到和五不走”的同時，要嚴格落實“十到位”，即掌握各作業(yè)現(xiàn)場情況，對有人作業(yè)的地點巡視到位；督查各隊帶班領導到位；將發(fā)現(xiàn)的問題向各隊帶班領導現(xiàn)場布置交代到位；把當班能夠處理的問題必須處理到位；把當班不能立即處理的問題向下一班帶班領導交代到位；了解掌握生產(chǎn)作業(yè)進度情況并記錄到位；親臨現(xiàn)場并對當班突發(fā)時間處理到位；把當班不能處理的重大問題向分管領導或主要領導匯報到位；及時發(fā)現(xiàn)、認真分析當班進度不正常情況，向作業(yè)隊組反饋信息到位；在交接班時對生產(chǎn)運行情況交接記錄到位。、特殊工種持證情況的檢查力度，活動期間安全科組織人員對持證情況進行嚴格檢查，對無證人員、特殊工種持證情況、持證崗位與實際崗位不符人員全部按“三違”論處，同時掛鉤相關責任人。，活動辦公室對在活動期間各部門進行嚴格考核，對于組織開展不積極、效果不明顯部門罰款5000元；對組織得力，表現(xiàn)好單位獎勵5000元。第三篇：六月安全月（精選）安全在你我身邊內(nèi)容摘要：當今社會，科學發(fā)展是主題，安全發(fā)展是根本，持續(xù)發(fā)展是關鍵
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