【正文】 驗，探索切實可行的有效管理方法，堅持常委會、全委會、以及班干委員會的召開，落實工作，反饋情況，加強對學生會的領導以及管理。嚴格把關，挑選品學兼優(yōu)的同學擔任學生干部、干事，加強學生會干部的建設。著力提高學生干部能力，不定期進行院際、校際學生會交流座談會，積極拓寬學生干部人際關系，為學生干部個人發(fā)展提供平臺，提升學生會對他們的吸引力以及凝聚力，讓學生會干部體會到學生會給自己帶來的價值是無可比擬的。三、推陳出新，深化改革，強化建設重點做好學生會內(nèi)部、學生會與學生班的溝通工作，更好的落實各項工作。實行部門班委一一對應的管理制度，加強學生會與學生班的聯(lián)系，提升學生會在同學們心目中的位置，積極調(diào)動學生班參與學生會工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)學生會運作的民主性。充分利用絡平臺，如學院站、論壇、博客、即時聊天工具，為同學提供招聘信息、通知、學習資源。二、具體工作計劃（下一階段的工作部署）為進一步豐富我院學生的校園文化生活，營造濃厚的校園文化氛圍，豐富我院學生第二課堂內(nèi)容，在繼承上學期的工作思路的基礎上，我系學生會圍繞學院和系的兩個大局的工作安排，針對當前我院系學生的思想狀況和學生會管理的實際需要，將重點擬開展以下活動，本計劃分為兩大部分，一是學生會系統(tǒng)的內(nèi)部管理；二是學生活動的開展。團結友愛，共同的把各項工作做到“六好”：部署好、決策好、落實好、反饋好、開展好、總結好。接下來除了正常召開常委會議外，建議全體會議每月二次，分別為每月第一周周一和第三周周一，其余每周一召開部長會議，除有重要事宜或其它特殊情況另召開全體會議。具體需要進一步完善的制度如下：（1）策劃書模板使用制度：各種類的活動的舉辦需要各類型的策劃書，辦公室需盡快的制作策劃書制作的模板，經(jīng)過我系學生會常務會議討論通過并征得團總支書記同意后發(fā)布各部門實施。使得活動開展的可行性能夠得到充分認證。()通過一份詳細中肯的工作總結，具體開展活動的部門能夠充分認識到活動開展過程當中的不足，做到自己心中有數(shù)，執(zhí)行配套的領導點評會議流程，各部能夠得到相關領導充分肯定各項工作的優(yōu)點，指出不足，在激發(fā)各部門工作積極性的同時，借助領導的豐富閱歷和獨到見解，有效的幫助各部門認識到差距，明確進一步努力的方向。（2）活動開展在“面”上，盡可能嘗試形式的多元化，在活動開展的“線”上，在辦出符合學生目前的思想認識水平的基礎上，盡可能突出一個深度，以生動活潑的形式，寓教于樂。2關于下學期期末要進行的學生會干部的選撥工作的幾點意見和建議：（1）根據(jù)往屆的經(jīng)驗，結合本屆實際情況，出臺具體的應聘崗位數(shù)額和相配套的崗位應聘要求和應聘人員的考核方式（筆試、面試、公示以及其他方面的考核）和具體的考核標準。本屆學生會常委在選撥下屆學生會主要干部的這項工作時會認真負責，積極在團總支書記的指導下，開展此項工作，對下一屆學生會負責，對經(jīng)貿(mào)系負責。學生會主席工作設想（三）作為學生會主席，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。我總結上學期的經(jīng)歷，吸取上學期的不足之處，對這學期制訂以下幾點工作計劃：一、完善學生會管理制度例會制度：每周一舉行一次學生會例會，保證信息來源的暢通和快捷以及成員之間的定期交流。靈活的值班制度：根據(jù)各成員的課表，定出一套靈活的學生會辦公室值班制度。獎懲與評比制度：各部門在每學期初做好部門工作計劃，詳細陳述在本學期內(nèi)自己所希望達到的目標和高度。學期末，結合部門工作情況、會議出勤率、值班記錄評出“優(yōu)秀學生會干部”2到3個，提高干部工作積極性。作為主席，一定要在之前把人員安排到位，做到個人負責制。接任我們學生干部的工作。（二）學習部能夠在很大程度上配合其他部門活動、工作開展，可以體現(xiàn)出學生會團結合作的意識。（二）主動配合其他部門團結合作，搞好每項活動，配合學校進行日常管理。（二）每次大型活動之后，要安排學生干部清理場上的垃圾。（二）檢查女生寢室（三）舉辦女生活動綜上所述，我們學生會的工作雖然在上一學期一些方面取得了一定的成果，但是還有一些不足需要在今后的工作中改進的。第三篇：學生會主席競選工作設想學生會主席競選工作設想素質學生會主席競選 工作設想 田碩 數(shù)理學院素質學生會 田 碩 素質學生會主席競選 工作設想 田碩 工 作 設 想一、內(nèi)部建設（一）建設理念：承擔、溝通、關懷（二）內(nèi)部建設措施： 針對整個素質學生會：完善學生成長檔案的建立。年終時，對進步大的學生應當予以表彰。增設即興問答環(huán)節(jié)。統(tǒng)一講解答案，并下發(fā)文件，建立統(tǒng)一的評比標準，各班課前天天講結束后統(tǒng)一匯總分數(shù)并上報。學習素質學生會文件是干事工作規(guī)范化以及通過總結學習活動經(jīng)驗、了解其他部門工作的一個重要的途徑，要繼續(xù)完善建設素質學生會文件。建立明確分工及一體化管理。每天至少來 1 名演講小先生，書法小先生必須來，如不能到來，至少可代理書法小先生的演講小先生應當?shù)綀觥＂巯掳l(fā)本周的演講、書法評分條。⑤公布上周小先生課及課前半小時檢查各班小先生得分情況及存在問題，并提出本周要求。主席團、部長留下登記本周學生演講、書法成績及完成小先生課、素質半小時查崗成績錄入，并計入電子檔案。針對部門：干事成長日記。另一種設想就是建立數(shù)理學院素質學生會人人網(wǎng)主頁，這個對擴大學院的影響效果非凡。定期進行部門聚餐、出游，增進部門感情，加強干事之間、部長與干事之間的溝通，了解干事對素質學生會的看法，以便用作參考并作出改善。素質學生會小先生及素質班級績效考核制度（1）主席團輪流每天進入三個班級抽查課前半小時進行情況（包括演講