作風(fēng)建設(shè)年整改措施-在線瀏覽
2024-10-17 21:05本頁(yè)面
【正文】 細(xì)、做真、做嚴(yán)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從理解人、關(guān)心人、幫助人的角度出發(fā)，做好思想引導(dǎo)工作，理順職工情緒，及時(shí)化解矛盾，保持職工思想的穩(wěn)定和本車間施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)、班組，走進(jìn)他們的生活，了解他們的生活，想群眾之所想，急群眾之所急，為職工之欲為，充分體現(xiàn)群眾意愿，為職工多辦實(shí)事、辦好事。第三篇：作風(fēng)建設(shè)年整改措施阿克蘇市公安局晶水路派出所“作風(fēng)建設(shè)年”整改方案按照市局的部署和要求，我所高度重視、精心組織，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)治理，廣泛征求和虛心聽(tīng)取社會(huì)各界人士對(duì)檢察機(jī)關(guān)在執(zhí)法思想、執(zhí)法作風(fēng)、執(zhí)法紀(jì)律、執(zhí)法行為等方面的意見(jiàn)和建議，并對(duì)征求到的意見(jiàn)進(jìn)行梳理，制定了整改措施。二、整改措施加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。一是認(rèn)真落實(shí)我所學(xué)習(xí)制度，以“三個(gè)代表”重要思想為主線，抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)的學(xué)習(xí)；二是多形式培訓(xùn)教育，采取短期和長(zhǎng)期相結(jié)合，崗位培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的形式，通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，互幫互學(xué)等方法，多渠道培訓(xùn)民警，著力提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)；三是開(kāi)展法律法規(guī)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高工作效率。優(yōu)化工作流程，規(guī)范和簡(jiǎn)化行政審批程序、辦事程序，強(qiáng)化窗口服務(wù)，提高辦事效率，從而提高為群眾辦實(shí)事的數(shù)量和質(zhì)量。提高服務(wù)意識(shí)。三、整改時(shí)限以上問(wèn)題在2011年10月20日之前整改完畢。機(jī)關(guān)工作人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，提高業(yè)務(wù)水平，有針對(duì)性地深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究，切實(shí)幫助基層和企業(yè)解決問(wèn)題。要進(jìn)一步提高為基層排憂解難的服務(wù)理念，尤其要加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)的關(guān)心，特別是要做好困難企業(yè)改制的指導(dǎo)服務(wù)工作。提出本市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)布局及發(fā)展方向，在宏觀上給企業(yè)指導(dǎo)幫助不夠，需加強(qiáng)橫向聯(lián)系、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對(duì)一些新政策、先進(jìn)的理念，沒(méi)有及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。局域網(wǎng)無(wú)專人管理，政府網(wǎng)站更新較慢，特別是在信息服務(wù)上沒(méi)有做到更及時(shí)、更主動(dòng)、更具體，沒(méi)有依托鎮(zhèn)江網(wǎng)站加強(qiáng)信息交流。二、整改的指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)和市委*屆*次全會(huì)精神，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、勤廉型機(jī)關(guān)和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，著力解決機(jī)關(guān)存在的阻礙改革和影響發(fā)展的突出問(wèn)題，切實(shí)做到解放思想有新突破、服務(wù)水平有新提高、轉(zhuǎn)變職能有新進(jìn)展、制度建設(shè)有新舉措、監(jiān)督考核有新辦法，塑造“高效創(chuàng)新、廉潔勤政”的*單位機(jī)關(guān)形象，從而更好地適應(yīng)“兩率先、兩步走”的發(fā)展要求，讓基層滿意，讓企業(yè)滿意，讓群眾滿意。一是力爭(zhēng)測(cè)評(píng)在市級(jí)機(jī)關(guān)排位的名次不能下降。三、整改措施加強(qiáng)調(diào)查研究，理順當(dāng)前工作思路。針對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中基層和企業(yè)反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，抓緊完成調(diào)研報(bào)告。委領(lǐng)導(dǎo)親自策劃、組織、參與調(diào)研工作，相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)。一是進(jìn)一步明確目標(biāo)，加大工作力度。強(qiáng)化調(diào)度，逐月分析監(jiān)控，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。抓好銷售超億元的骨干企業(yè)，建立預(yù)測(cè)跟蹤制度和運(yùn)行快速反應(yīng)機(jī)制，逐一落實(shí)幫扶措施，爭(zhēng)取億元企業(yè)比計(jì)劃新增10家，達(dá)到140家，全年銷售收入600億元，比計(jì)劃新增40億元。集中所能掌握的全部協(xié)調(diào)手段，從電力能源的安排、新增長(zhǎng)點(diǎn)運(yùn)行扶持貼息，以及各種優(yōu)惠扶持政策爭(zhēng)取等，確保中電設(shè)備、國(guó)亨化學(xué)和大亞集團(tuán)等106個(gè)3000萬(wàn)元以上增長(zhǎng)點(diǎn)，全年新增銷售收入130億元，占全市新增銷售總量的75%以上。進(jìn)一步做好依法行政的組織和宣傳力度，近期特別是加強(qiáng)《行政許可法》的貫徹落實(shí)，做好行政許可法的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要力求準(zhǔn)確理解、正確把握、深刻領(lǐng)會(huì)行政許可法的精神實(shí)質(zhì)，熟悉行政許可法的具體規(guī)定，嚴(yán)格依法行使行政許可權(quán)。完善本委的依法行政各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任，規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。積極改進(jìn)服務(wù)方式，確立“一路綠燈”的效率意識(shí)、“一視同仁”的公平意(更多精彩文章)略任務(wù)，既不能一勞永逸、也不能一蹴而就，必須樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想。一是建立起長(zhǎng)效的教育機(jī)制。實(shí)踐中，重點(diǎn)是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子以及中層干部的日常思想教育，建立健全加強(qiáng)教育的各項(xiàng)制度，改進(jìn)教育方式方法，創(chuàng)新教育載體，通過(guò)典型事例的宣傳，榜樣的示范感召，例如我們?cè)谧黠L(fēng)建設(shè)中就先后向黨員和干部宣傳了堅(jiān)持最后一班崗的原副總裁劉佩琦、以身作則埋頭苦干的項(xiàng)目部長(zhǎng)徐延津的先進(jìn)事跡，用身邊的先進(jìn)典型來(lái)增強(qiáng)思想教育的效果，做到思想作風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)上有新的提高，在工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)上有新的進(jìn)步，在生活作風(fēng)建設(shè)上有新的形象。民主決策既是領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)與工作作風(fēng)的體現(xiàn)，又是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自1月31日XX市局動(dòng)員大會(huì)之后，堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、開(kāi)展大討論、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式，廣泛征求意見(jiàn)。一、作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題圍繞活動(dòng)主題，對(duì)照市委提出的三個(gè)方面10個(gè)問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行查擺，我們感到這些問(wèn)題，在我們單位或大或小，或輕或重，都有不同程度、不同形式的表現(xiàn)，
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