20xx年xx公司黨務(wù)公開上半年小結(jié)-在線瀏覽
2024-10-17 20:05本頁面
【正文】 入規(guī)范化運(yùn)作，科學(xué)化管理體系，從而成為一間專業(yè)化的活動(dòng)策劃及執(zhí)行服務(wù)公司！服務(wù)項(xiàng)目：商業(yè)酒會(huì)、企業(yè)年會(huì)、經(jīng)銷商會(huì)議、新聞發(fā)布會(huì)、新產(chǎn)品推廣會(huì)、產(chǎn)品訂貨會(huì)、客戶答謝會(huì)、會(huì)展會(huì)務(wù)、路演活動(dòng)、簽約儀式、各類活動(dòng)策劃執(zhí)行；：開業(yè)剪彩、開工奠基、廠慶校慶、周年慶典、樓市開盤、開幕閉幕、慶典策劃、禮儀策劃、大型慶典活動(dòng)策劃；：禮儀模特、舞蹈歌手、魔術(shù)雜技、川劇變臉、xe主持、鑼鼓舞獅、激光舞、熒光舞、沙畫表演、東北二人轉(zhuǎn)、行為藝術(shù)、人體彩繪、軍樂演奏、樂隊(duì)表演、小提琴手、薩克斯；：酒店預(yù)定、汽車租賃、鮮花布臵、禮儀用品、氣球拱門、會(huì)場(chǎng)布臵、舞臺(tái)搭建、燈光音響出租、剪彩用品、皇家禮炮、地毯彩旗、拍攝錄像；：平面設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、名片制作、橫幅背膠、宣傳單、燈布、易拉寶、X展架、廣告燈箱布、海報(bào)寫真、燈片噴繪、展位設(shè)計(jì)及制作。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。對(duì)于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。第四篇：2011黨務(wù)公開小結(jié)幼兒園黨務(wù)公開小結(jié)為了推進(jìn)幼兒園黨務(wù)公開的工作要求，我園黨支部結(jié)合幼兒園的實(shí)際情況，始終堅(jiān)持把黨務(wù)公開作為加強(qiáng)黨內(nèi)民主監(jiān)督，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)的重要內(nèi)容，通過精心組織、規(guī)范運(yùn)作，扎實(shí)抓好了我園黨務(wù)公開的各項(xiàng)工作，全面提高了黨務(wù)
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