長春大學erp企業(yè)沙盤模擬對抗大賽策劃書-在線瀏覽
2024-10-17 19:46本頁面
【正文】 理問題，改進管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營績效，幫助學生對企業(yè)運營管理有更深刻直觀的理解與體驗。九、大賽籌劃策劃時間安排如下時間內(nèi)容負責人9月17日—9月25日策劃書編寫李澤朋u 季軍（3隊）：選手獲得桂林電子科技大學第二屆大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽季軍證書及獎金；u 優(yōu)勝獎：參加決賽但未獲得以上獎項的參賽隊伍將頒發(fā)桂林電子科技大學第二屆大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽優(yōu)勝獎證書。合計2227元十六、附件：宣傳單及報名表桂林電子科技大學第二屆erp沙盤模擬選拔賽的通知一、活動簡介本次大賽由桂林電子科技大學校團委主辦、商學院團委和商學院學術實踐社承辦，是面向東區(qū)全體在校學生的一次團隊競技比賽。erp模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術—erp（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設計的角色體驗的實驗平臺。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學生參與沙盤載體模擬經(jīng)營對抗演練— 講師評析 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。歷年來，在我們的共同努力下，我們學校取得了以下優(yōu)異的成績：【1】xx年率隊參加第五屆“用友杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬大賽，獲廣西區(qū)一等獎，代表廣西到北京參加全國總決賽，獲全國三等獎。【3】xx年率隊參加第七屆“用友杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)設計暨沙盤模擬大賽，獲廣西區(qū)一等獎，代表廣西到北京參加全國總決賽，獲全國二等獎。2）決賽共8支隊伍，初賽決出6支隊伍，兩外2支隊伍以初賽優(yōu)秀人員組合，由裁判方負責挑選。團隊成員要對企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)營銷、財務管理等有一定的興趣和基礎并對相關知識有總體的把握，建議團隊里要有一名會計或財務管理專業(yè)的成員。六、報名方式商學院：1）報名時間：10月12日星期三（12:30—14:30）（不接受提前報名且報名隊伍數(shù)目達到23支后不再接受報名）2）報名地點：10教114東區(qū)其他學院1）報名時間：10月12日—10月15日星期六 14：:302）報名方式：電子檔發(fā)至郵箱 7939108各院系報名隊伍限制本次比賽只面向東區(qū)在校生，受專業(yè)知識、興趣愛好程度和器材設施限制等約束，故對東區(qū)各院系隊伍數(shù)目有以下限制：商學院限制隊伍23支；東區(qū)其他4個院系中，外國語學院，法學院，國際學院，每個學院限制隊伍3支；公共事務學院限制隊伍2支。我校處于教學改革期間，大力促進實踐教學、開放教學，以培養(yǎng)適用于社會的實用型人才為為最終目的。因此以賽促教、以賽促學變得尤為重要。每六支隊伍構成一場比賽，共分為二至三場進行初賽。六、活動具體流程安排2013年5月10日之前做好宣傳單、宣傳海報。2013年5月12至15日內(nèi)各班宣傳報名。2013年5月17日晚動員大會，給各隊隊長開會，通知各組比賽時間及安排等。七、活動獎項設置一等獎：一名證書一個獎金150元二等獎：一名證書一個獎金100元三等獎：一名證書一個獎金50元八、經(jīng)費預算主辦方：應用技術學院實踐辦ERP協(xié)會第四篇：《ERP沙盤模擬對抗》總結newERP沙盤模擬對抗課程總結班級：08工管1班 學號：0807020015 姓名：陳祝杰實物沙盤組別： B組 電子沙盤組別： A組實物沙盤角色：CFO（財務總監(jiān)）電子沙盤角色：CFO（財務總監(jiān)）一、模擬過程概述實物沙盤模擬過程概述：企業(yè)運營流程須按照《實物沙盤模擬操作手冊》操作，CEO按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場，是否爭取ISO認證，是否進行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。在該過程中，由于沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究，就本著CFO本職對流動資金的可流動性的保守預測失去了選擇訂單的機會。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導致庫存積壓，也導致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。通過該階段的實戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴大生產(chǎn)線，導致第二、三年的生產(chǎn)線大部分時間閑置。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。（5）、資金的運作。每一筆資金的流入和流
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