【正文】 、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 工具管理，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。 勞動紀(jì)律 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。GLOBE作為生產(chǎn)制造性行業(yè),屬于人員密集型操作。怎樣加強(qiáng)車間的管理？我們知道管理是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，要求細(xì)、實(shí)、恒、升。我們知道人員管理是一個單位管理的精髓，是管理更深入的體現(xiàn)，特別是在目前市場競爭激烈的情況下，一定要高度重視人員管理工作。試想，作為一個基層管理人員，有了這種想法，那又如何去管、怎樣去管？怎么能管理好？我們要讓我們公司的全體員工都明白這個道理，人員管理做好了，其他一切自然就能做好。我們有的部門管理人員對現(xiàn)場比較重視，也付出了很多努力，但成效不大，主要原因是管理方式差。其實(shí)，管理者忘記了“沒有規(guī)矩，不成方圓”的道理，有時自己做了錯事遮遮掩掩，怕丟面子降低威信，發(fā)現(xiàn)別人做錯事時，又當(dāng)老好人不敢批評，保持無原則的和氣，為自己留后路，只要管理人員的權(quán)利，不負(fù)管理人員的責(zé)任。從辦公室到車間到班組長都要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識。例如，公司檢查所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題不少，但就是不提供解決問題的根本方法，只會考核扣績效；下次檢查，同樣會發(fā)生，原因何在？首先是思想懶惰，推脫責(zé)任，只是應(yīng)付上一層檢查；其次，只會紙上談兵，不能到一線了解實(shí)際情況，不能站在對方的角度上思考問題、分析問題、解決問題。為此，公司在5S方面可增大對各個部門的檢查力度，責(zé)任到人；同時加大宣傳力度，做得不好的，堅決予以曝光，絕不姑息。除了科室人員要具備服務(wù)意識外，還要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，這樣企業(yè)才有可能具有無可比擬的競爭力。好的企業(yè)我們也見過不少，也了解了很多。從以下幾個方面提幾點(diǎn)愚見：現(xiàn)場管理:一、人員的管理。作為班組長首先要消除新人的緊張心里，使他盡快的融入班組當(dāng)中去。培訓(xùn)了幾分鐘，好了，“會了”，“會”“做吧”。做任何指示我們應(yīng)遵循6w2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何時開始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、為誰FOR WHOM、如何HOW、成本MUCH）也就是有具體內(nèi)容的指示，這樣我們的員工才知道怎么做。我們班組長平時要有計劃地培養(yǎng)全能工，來填平缺席陷阱，避過危機(jī)的再次發(fā)生，調(diào)動員工的積極性。高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。而是親自到現(xiàn)場，了解事情的經(jīng)過。切忌擺官架子。表揚(yáng)時要注意：要及時在眾人面前表揚(yáng)；借助他人來表揚(yáng)；批評時要注意：就事論事，切莫言及他人他事；批人要留“皮”，不往死里整；不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說；不給挽回機(jī)會，一錯就批。百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：確認(rèn)管理結(jié)果；可以把握真實(shí)情報；可以發(fā)現(xiàn)新情況；增進(jìn)上下級的溝通；OJT 培訓(xùn)。需注意：a、由基礎(chǔ)到應(yīng)用；b、從簡單到復(fù)雜；c、讓其動手看看；d、讓其積極地提問；e、不停地關(guān)心、鼓勵；建立鮮明獎懲制度。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。管理手法粗雜，不能有效管理；節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時以外辦公；二、物料管理領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚：在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計劃就無法達(dá)成。管理時需注意：a、指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計等工作；b、額定單位用量；c、分門別類保管好；d、定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律；e、簡化領(lǐng)取手序；f、勵行節(jié)約為本的原則；g、完備報廢手續(xù)；不良品退回要確認(rèn)：現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認(rèn)OK，方可退回。盤點(diǎn)時候要仔細(xì)。報廢大筆“揮”不得。1當(dāng)天下班時材料要?dú)w位。1特殊材料，特別管理。1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。三、設(shè)備管理制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。例如CTC車間的點(diǎn)焊機(jī)。防止設(shè)備劣化：使用劣化：操作條件和員工操作的方式方法。災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。要教育