【正文】 平。四、其他本月車間進行動火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。五、下步打算動員車間一切力量，抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作?；貜S后成立專門的6推進小組，來開展此項工作，并決定在化二車間和造氣進行試點。經(jīng)過6個月的時間，已初見成效。制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設(shè)施。對記錄本，報表，對講機，每周三題仿宋字帖等物品進行定置擺放，并做了標識。二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。如壓縮機循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。環(huán)境得到大的改善。要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現(xiàn)場進行檢查，保證交班符合標準。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。三、素養(yǎng)、安全為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6現(xiàn)場管理員工推進手冊”，車間組織職工學(xué)習(xí)，要求嚴格按標準執(zhí)行，使職工有了目標及努力方向。為了員工的行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。對消防器材進行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識復(fù)習(xí)題”增長了安全知識、掌握了處理事故的方法。車間范圍內(nèi)各類安全標示牌進行了補充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。四、其它：為了宣傳6工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會，積極宣講6的知識，使員工思想上認識6管理工作的內(nèi)涵及意義。使得車間處處洋溢著6的氛圍，使員工在意識上融入到6管理工作中來。目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標識清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。車間月工作總結(jié)5一、設(shè)備異常方面關(guān)于5球磨機運行中停運的經(jīng)過：20xx年03月04日04時40左右，操作完2球磨機停電后，在收拾工器具過程中發(fā)現(xiàn)球磨機分閘，經(jīng)現(xiàn)場核實為5球磨機分閘，隨即在原料高壓配電話聯(lián)系集控室人員，5球磨機已停運，第一反應(yīng)說運行正常，再次確認下回復(fù)已停運，通知現(xiàn)場人員核實情況，在現(xiàn)場立即檢查配電室裝置無異常，到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場控制柜無報警現(xiàn)象，查看電流曲線與正常停車一樣，無上升趨勢，初步排除電機絕緣問題，通過測量電機絕緣合格，聯(lián)系計控人員查看DCS故障記錄未發(fā)現(xiàn)任何故障記錄，電氣檢修人員現(xiàn)場排查未發(fā)現(xiàn)任何異常，初步判斷車間人員存在誤動現(xiàn)象，檢查無異常后試啟正常。原料車間計劃停2球磨機，聯(lián)系停3礦漿泵，4泥漿泵、2回轉(zhuǎn)篩，由于工藝原因2礦漿泵停運停電需要液位達到一定程度后1球磨機停運后，才可以停運2礦漿泵，與車間溝通大概五點左右，通過車間的工作安排初步判斷有可能車間人員誤操作。班組解決不了的及時下缺陷單整改，班組對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題必須及時匯報，給于能夠解決的立即處理，對于不能解決的及時匯報班組協(xié)助解決，或者聯(lián)系檢修處理，直到問題解決完位置三、操作存在問題監(jiān)護復(fù)誦不夠嚴格，對于不能認真執(zhí)行的，回到休息室監(jiān)護復(fù)誦沉降值班大部分配電室里監(jiān)護復(fù)誦聽不到，主要電磁干擾嚴重、對講機功率較小，建議申報大功率對講機四、培訓(xùn)工作存在問題：近期分廠組織安規(guī)考試班組人員考試成績不夠理想主要原因為個人學(xué)習(xí)主動性還需要提高班上沒有學(xué)習(xí)時間，班下更不想學(xué)習(xí)班組更沒有時間組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，主要靠自己學(xué)習(xí)車間月工作總結(jié)6*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。嚴格按“三同時”對9機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。二、下月工作計劃：組織員工簽定20xx*季度安全承諾保證書。對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項工作。本車間1月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓(xùn)計劃運行表》，由負責授課的教師收集好培訓(xùn)的39。按時為學(xué)員授課。二、檢查考核落實培訓(xùn)，保證冬季培訓(xùn)工作有序進行。此 次考試有16名員工參加。通過考核，大多數(shù)人對本月培訓(xùn)知識都能夠較熟悉掌握并能實際應(yīng)用，收到了良好效果。我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)。車間月工作總結(jié)8不知不覺三月結(jié)束了，現(xiàn)對3月管理工作總結(jié)如下。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。用了一個月的時間，初步改善了x班的現(xiàn)狀，但是在月末還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次事故，影響了班組成績?？傊趥€月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上。培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。9月份共檢查工程項目23項，涉及施工企業(yè)21家、監(jiān)理企業(yè)17家。開展了建筑施工揚塵治理專項檢查工作。、揚塵治理共檢查在建工程21個，安裝車輛自動沖洗設(shè)備21臺，揚塵治理率達到95%。組織工作人員深入全市在建工程項目對塔吊、施工升降機等機械設(shè)備進行全面檢查。二是檢查建筑起重機械設(shè)備的安裝和拆除，是否使用具有相應(yīng)資質(zhì)的單位并編制詳細的拆裝方案，安拆人員是否持證上崗，有無專人監(jiān)控，是否嚴格執(zhí)行驗收和登記備案制度等。四是督促企業(yè)采取措施提高各類施工設(shè)備的防風(fēng)及防坍塌的能力，要求企業(yè)嚴禁在雨雪、大風(fēng)天氣進行設(shè)備拆裝作業(yè)。開展建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))創(chuàng)建工作。9月份，我市英郡華府小區(qū)項目工程順利通過專家組驗收，被評為滁州市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))。為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》(國辦發(fā)[20xx]49號)、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財政部關(guān)于切實做好清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金有關(guān)工作的通知》(建市[20xx]149號)和滁州市規(guī)建委《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》(建安[20xx]155號)精神，切實減輕企業(yè)負擔，降低制度性交易成本，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境，我局在參照滁州市155號文的基礎(chǔ)上制定印發(fā)了明光市住建局《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》，截止9月18日，全市共有14個在建工程辦理退還手續(xù)，共計退還安全防護、。為加強隱患排查整治工作，及時治理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是加強對危險性較大的分部分項工程檢查力度和治理力度。實行重大隱患掛牌督辦制度。強化對重大危險源的監(jiān)管。積極開展創(chuàng)建建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地工作。深入推進信用體系建設(shè)暨安全監(jiān)管通應(yīng)用工作。全面推進安全監(jiān)管通系統(tǒng)，確保建筑施工現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源處于受控狀態(tài)，確保基層安全監(jiān)管人員的到崗履職，實現(xiàn)項目監(jiān)管標準化、規(guī)范化、制度化，構(gòu)建守信激勵、失信懲戒的建筑市場信用環(huán)境，完善建筑施工安全監(jiān)督機制。針對建筑業(yè)一線操作工人素質(zhì)較低、特種作業(yè)人員技能不高、專職安全人員知識老化、企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)意識不強，在培訓(xùn)教育工作上要重點把握二個層面，即：一是全面啟動了建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作，強化了一線從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和安全教育工作。做好建筑工程施工揚塵污染防治工作。車間月工作總結(jié)10四月份的工作已經(jīng)過去了，確實在工作方面也做出了一番成績，所以接觸到了這些之后，我還是應(yīng)該要清楚自己各方面的不足，生產(chǎn)工作是非常重要的，相比三月份確實還是有所提高，我們車間遵守規(guī)定，按時的做好自己的工作，確實這也是應(yīng)該要認真的去規(guī)劃好，這一個月的時間確實是應(yīng)該要做出相關(guān)的準備，車間的工作還是非常有意義的，對于這個月的工作還是應(yīng)該總結(jié)一番。平時的工作當中，我們按時完成生產(chǎn)任務(wù)，也可以學(xué)習(xí)到更多的知識，這也是對我有所段的，在這方面我確實是應(yīng)該要積累更多的知識，和周圍的同事好好的請教，這段時間我應(yīng)該要讓自己一點點去做好自己分內(nèi)的事情，當然我也認為接下來應(yīng)該要更加細心一點，生產(chǎn)工作不能夠落下，這也是應(yīng)該要去鍛煉自己的，我深刻的了解到了自己的能力還是有待提高，熟悉車間的各項工作，無論是在什么階段都應(yīng)該要認識到自己各方面的優(yōu)秀，四月的時間雖然結(jié)束了，所做出的成績也是比較多的，我也應(yīng)該要對自己有更多的信心，我以后一定會好好的搞好成績，吸取經(jīng)驗。車間月工作總結(jié)11十月份，燃氣車間二期各項目進入最后沖刺階段，干法除塵項目南北鋼結(jié)構(gòu)順利完成，目前正進行筒體吊裝；氣柜加壓站2臺加壓機安裝完畢；空壓站螺桿機正在進行安裝調(diào)試，各項工作正如火如荼的進行著。但值得提出的是，由于高爐長時間低溫生產(chǎn)，且礦石含水量較高，導(dǎo)致干法除塵箱體及輸灰系統(tǒng)嚴重堵塞，布袋結(jié)露嚴重，現(xiàn)經(jīng)過一周的箱體輪換切除清灰，除塵箱體勉強維持生產(chǎn)。特別是在這種特殊情況下，更需要我們每一個員工特別是班站長要高度警覺、高度重視和高度負責。十一月份，二期高爐系統(tǒng)將投入生產(chǎn)，與之相連的干法除塵系統(tǒng)要進行全力的最后沖刺，確保高爐的順利投產(chǎn)。對二期到貨設(shè)備進行調(diào)試安裝。抓好二期工程的審圖、施工質(zhì)量、施工進度以及投產(chǎn)運行前的準備工作，尤其是二期干法除塵項目，施工進度過慢需要全程進行督促，并重點保證工期質(zhì)量。02%，%。物耗方面累計當月用電1062061kwh，；燃料20xx噸，；，；，；。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計。三、工藝方面：精礦：粒度達不到要求，%(做了93次，不達標的有53次)。四、現(xiàn)場管理作業(yè)區(qū)1月14日安全檢查查出現(xiàn)場4個點存在問題，考核了車間80元；1月份現(xiàn)場管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場衛(wèi)生差等一系列問題，將進一步劃分班組責任區(qū)域，加強督促整改、檢查和考核，逐步提高。六、獎金方面：1月份車間分得獎金87419元，根據(jù)車間對班組打分按分配辦法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿足滿員。八、2月份生產(chǎn)車間計劃：精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量。做好生產(chǎn)班組員工下班后習(xí)慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。10月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，即白天開兩個，晚上開一個。2。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托。3。4。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。6。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損。7。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。8。下一步我們將繼續(xù)努力。車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。10。11。12。車間月工作總結(jié)14，%，%；%。（，%，%；%。）本月新聚合系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量情況完成較好，%，影響新聚合系統(tǒng)的主要因素為雜質(zhì)。%。原因分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔緩沖罐因長間未按要求進行沖洗導(dǎo)致新聚合樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動，此期間新聚合樹脂雜質(zhì)超標嚴重。老聚合本月生產(chǎn)較為平穩(wěn)，對老聚合產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析影響老聚合樹脂產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素為雜質(zhì)、殘留。原因分析：10月29日老汽提塔頂壓力上升，查找原因為正水封結(jié)冰造成汽提降量，對樹脂產(chǎn)品質(zhì)量造成一定影響。10月31日老干燥樹脂雜質(zhì)出現(xiàn)波動，經(jīng)多方查找原因，對老聚合出料槽進行拆檢發(fā)現(xiàn)出料槽花籃中有變色樹脂，此為造成樹脂雜質(zhì)波動的主要原因。11月1日汽提蒸汽壓力波動，造成老聚合樹脂質(zhì)量波動；11月17日車間安排對老干燥系統(tǒng)進行清理，在干燥開停車間過程中造成老干燥樹脂產(chǎn)品質(zhì)量波動。二、本月工作內(nèi)容：合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。沒有明確的管理思路和理念。四、本月工作心得：公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。心得在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定；因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責等等完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。總結(jié)針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推