【正文】 業(yè)生產(chǎn)中，人是起決定作用的要素。因此企業(yè)管理實(shí)際上就是對(duì)人的管理，即調(diào)動(dòng)職工對(duì)物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)只有全面落實(shí)“以人為本”的管理理念，切實(shí)把握“以人為本”的管理宗旨，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。：以人為本的思想政治工作為企業(yè)和諧、創(chuàng)新發(fā)展提供了重要的思想保證。參考文獻(xiàn)：[1]范秋靜.“以人為本”思想與學(xué)生管理[J].法制與社會(huì),2013,(2):208209.[2]“以人為本”思想[J].求實(shí),2011,(z2):171172[3]李旭燕,:以人為本[J].廣西社會(huì)科學(xué),2002,(2):126128第三篇：淺談如何貫徹落實(shí)“以人為本”思想淺談如何貫徹落實(shí)“以人為本”思想作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分一企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，需要我們重視“以人為本”思想的研究和思考，并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部改革，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、高效，進(jìn)而謀求企業(yè)更好、更快的發(fā)展。一、全面貫徹落實(shí)“以人為本”思想，前提在于正確理解“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵 理解“以人為本”思想的科學(xué)內(nèi)涵需要我們從兩個(gè)方面來把握： 1．以人為本的概念和含義?！叭恕痹谡軐W(xué)上，常常和兩個(gè)東西相對(duì)，一個(gè)是神，一個(gè)是物，人是相對(duì)于神和物而言的。中國歷史上的人本思想，主要是強(qiáng)調(diào)人貴于物，“天地萬物，唯人為貴”。其次是“本”這個(gè)概念。以人為本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它與“末”相對(duì)。對(duì)此，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和理解上一定不能本末倒置，不能舍本逐末。改革開放以來，我們黨始終強(qiáng)調(diào)把發(fā)展生產(chǎn)力作為社會(huì)主義社會(huì)的根本任務(wù)。提出以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，目的是以人的發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的結(jié)果與我們黨的性質(zhì)和宗旨相一致，使發(fā)展的結(jié)果與發(fā)展的目標(biāo)相統(tǒng)一?！耙匀藶楸尽钡墓芾?，指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。(2)以人為本的管理活動(dòng)圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性來展開。以人為本的管理的基本思想：人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提?；驹瓌t包括：(1)重視員工的需要；(2)鼓勵(lì)員工為主；(3)培養(yǎng)員工。在這個(gè)思想的引導(dǎo)下，八鋼通過幾代人的不懈努力，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸實(shí)現(xiàn)了從小到大、從弱到強(qiáng)的跨越式發(fā)展，特別是在2007年八鋼公司正式并入寶鋼集團(tuán)后，八鋼實(shí)施了全面的規(guī)?；l(fā)展策略，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品種類進(jìn)一步豐富，并且在區(qū)域市場(chǎng)上處于主導(dǎo)地位；部分大型現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備、設(shè)備的利用，也為企業(yè)今后更大發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到：隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及企業(yè)內(nèi)部改革的深入進(jìn)行所帶來的諸如企業(yè)發(fā)展與資金（資源）瓶頸、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、企業(yè)利益分配、人力資源優(yōu)化與員工自身發(fā)展追求等等問題。1．繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一輩八鋼人的創(chuàng)業(yè)精神，全面貫徹落實(shí)寶鋼企業(yè)文化，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定統(tǒng)一思想。因此，寶鋼文化的宣貫落實(shí)應(yīng)當(dāng)是我們開展企業(yè)思想政治工作的重中之重，因?yàn)樗P(guān)乎著八鋼未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于八鋼地處多民族聚居地，人們長期形成的地域文化和思維方式，與形成于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度極高的沿海的寶鋼文化在認(rèn)知上可能存在一些差異；(2)與原有企業(yè)文化之間的個(gè)別差異。因此，企業(yè)思想政治工作在宣貫落實(shí)寶鋼文化時(shí)要格外注意做到方法正確、有的放矢、突出效果。2．建立并積極推行以“八個(gè)人”為主要內(nèi)容的服務(wù)員工的工作機(jī)制，為企業(yè)構(gòu)建和諧人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力。寶鋼“八個(gè)人”服務(wù)員工機(jī)制的根本目的就是通過對(duì)員工開展“以人為本”化的管理與引導(dǎo)，使企業(yè)員工在思想上、行動(dòng)上與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并為此積極充實(shí)、提高自己，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步、共同發(fā)展。(3)如何落實(shí)寶鋼“八個(gè)人”服務(wù)員工機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)？首先，必須注重做好“尊重人”工作，企業(yè)各項(xiàng)工作的開展、落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都離不開人——員工，因此我們企業(yè)必須做好“尊重人”的工作。要做到這一點(diǎn)首要的就是要注重與員工的溝通交流，應(yīng)做到：待人真誠，處事公道。第四．在企業(yè)中，員工自我工作價(jià)值的實(shí)現(xiàn)會(huì)讓他切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的事業(yè)心，促使他們自覺將個(gè)人事業(yè)成功與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系到一起，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。企業(yè)和諧的人文環(huán)境是不能僅靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)?！坝矊?shí)力”的提升而實(shí)現(xiàn)，它是企業(yè)“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”共同發(fā)展形成的，而且在企業(yè)發(fā)展到一定基礎(chǔ)上，企業(yè)之間所比拼的正是企業(yè)的“軟實(shí)力”，如若對(duì)此重視不夠?qū)?huì)給企業(yè)帶來致命的影響。構(gòu)建企業(yè)和諧人文環(huán)境的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)呢？就這個(gè)問題我談些個(gè)人看法：(1)注重對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工發(fā)展訴求的研究，積極構(gòu)建并形成適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的企業(yè)文化價(jià)值體系。(2)注重對(duì)員工的思想教育和學(xué)習(xí)引導(dǎo)。另一方面，要求我們的員工自覺學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)，這就需要我們?yōu)閱T工學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，提升技水