【正文】 司。山東接納外電能力達(dá)1000萬(wàn)千瓦。（五）建設(shè)質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)奪旗工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：以基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和成果應(yīng)用為主線，夯實(shí)基建管理基礎(chǔ)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)奪國(guó)家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理綜合評(píng)價(jià)標(biāo)桿單位。（七）農(nóng)電管理升級(jí)惠民工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：加快推進(jìn)農(nóng)電統(tǒng)一管理，企業(yè)管理爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫?；全面完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程任務(wù)，重點(diǎn)解決農(nóng)網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、供電“卡脖子”、農(nóng)村“低電壓”等突出問題，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀，關(guān)鍵指標(biāo)爭(zhēng)做標(biāo)桿。（九）標(biāo)準(zhǔn)體系梳理構(gòu)建工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：落實(shí)“四化”工作要求，以集團(tuán)化運(yùn)作為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為關(guān)鍵，建立涵蓋省、市、縣公司三級(jí)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,率先建成符合國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系（SG9000）要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。（十一）“五大體系”試點(diǎn)探索工程 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營(yíng)銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，力爭(zhēng)用3～5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。全面落實(shí)“信息化攀登計(jì)劃”，構(gòu)建“大信息”管理體系，積極推進(jìn)信息化與企業(yè)管理的高度融合。（十三）依法治企規(guī)范保障工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企。強(qiáng)化和規(guī)范合同管理，保持全國(guó)和省級(jí)守合同重信用企業(yè)榮譽(yù)。（十四）“三走出”活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)：強(qiáng)化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)鑄精品”意識(shí)，對(duì)照先進(jìn)標(biāo)桿，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力破解影響和制約公司發(fā)展的突出矛盾和問題，改進(jìn)工作，提升管理，推動(dòng)思想不斷解放、觀念不斷更新、工作持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。創(chuàng)新媒體傳播，健全完善集團(tuán)公司、市公司、縣公司三級(jí)新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)一流公司媒體；打造獨(dú)具山東電力特色的新聞宣傳品牌。通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程開展全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)全體干部員工堅(jiān)持解放思想、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅(jiān)決破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想和行為，牢固樹立銳意進(jìn)取、勇立排頭的堅(jiān)定意志，始終保持激情干事、奮力爭(zhēng)先的昂揚(yáng)銳氣，以崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作奮力爭(zhēng)先。期間重點(diǎn)圍繞迎接建黨90周年、迎接黨的十八大全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列工程，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。按照省、市、縣公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)、全員參與的要求，本部各部門要指導(dǎo)基層單位結(jié)合實(shí)際細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，確保活動(dòng)高效推進(jìn)，各市公司要加強(qiáng)對(duì)縣公司活動(dòng)的督導(dǎo)檢查，做到整體開展、全面提高。公司及各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要把督促檢查工作貫穿活動(dòng)全過(guò)程，建立活動(dòng)動(dòng)態(tài)月報(bào)制度，適時(shí)采取分系統(tǒng)、分專業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，及時(shí)了解活動(dòng)進(jìn)展，通報(bào)活動(dòng)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題，確?；顒?dòng)有力有序有效開展。各單位要把全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為確保全面完成公司業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)考核項(xiàng)目，嚴(yán)格過(guò)程管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核，以工作實(shí)際成效檢驗(yàn)活動(dòng)的質(zhì)量，體現(xiàn)活動(dòng)的成果。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和做法，健全完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。六、措施要求 全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司各部門、所屬各單位要高度重視，準(zhǔn)確把握活動(dòng)要求，進(jìn)一步健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任。各級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要定期召開工作例會(huì)，認(rèn)真分析研究活動(dòng)推進(jìn)方案及措施，及時(shí)解決工作中存在的問題，確保活動(dòng)高效推進(jìn)。要通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等手段，開展多種形式的宣傳教育,大力營(yíng)造黨員帶頭、全員參與、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。各單位貫徹落實(shí)情況9月15日前報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。報(bào)：國(guó)家電網(wǎng)公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、山東省省直機(jī)關(guān)工委深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做齊魯先鋒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司黨委委員、副總師。第四篇：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)（精選）中交四航局開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)暨“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作簡(jiǎn)報(bào)（第六期）2015年10月29日中交四航局 “領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室★ 四航局本部開展道德講堂活動(dòng)★ 四航局召開書記例會(huì)布置“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等工作 ★ 四航局組織中心組學(xué)習(xí)專題研討人力資源管理與開發(fā) ★ 四航局二公司扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)★ 四航局珠海城際項(xiàng)目組織中心組暨?嚴(yán)以律已?專題學(xué)習(xí)四航局本部開展道德講堂活動(dòng)10月8日，四航局本部開展以“敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”為主題的道德講堂活動(dòng)，本部黨委所屬各支部黨員代表、各部門員工代表近60人參加。講堂通過(guò)身邊人講身邊事，生動(dòng)講述了四航局本部李鑫基在尼日利亞走過(guò)“硝煙”的感人故事，以震撼的圖片資料形象再現(xiàn)了在尼日 利亞戰(zhàn)亂時(shí)期，李鑫基敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，英勇帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻破難關(guān)，在海外艱苦的環(huán)境中出創(chuàng)造佳績(jī)的故事情景。他們結(jié)合學(xué)習(xí)感悟暢談了對(duì)敬業(yè)愛崗、開拓進(jìn)取、勇創(chuàng)效益的認(rèn)識(shí)，表示在今后的工作中將以模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)，努力為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。四航局召開書記例會(huì)布置“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等工作9月28日，四航局黨委書記、董事長(zhǎng)梁卓仁主持召開第三季度書記例會(huì)。會(huì)議聽取了四航局各單位黨組織工作情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，充分肯定了各單位取得的良好成績(jī)。主要有： 一是推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。檢驗(yàn)黨組織各項(xiàng)工作成果的標(biāo)尺最終還是中心工作完成情況，按照一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職問責(zé)的要求，黨組織和黨群各部門負(fù)責(zé)人要在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理和作風(fēng)建設(shè)等方面充分發(fā)揮作用。四航局本部和多數(shù)子公司本部都搬遷了新的辦公場(chǎng)所，員工要更多地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，多為基層員工著想，多為基層解決實(shí)際問題。我們每年招聘新員工都要面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，這體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)我們企業(yè)的信任，但我們必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好員工入口關(guān)。四是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。下一步要進(jìn)一步完善四航展館及畫冊(cè)、宣傳片等工作，進(jìn)一步體現(xiàn)出四航局良好形象和基層員工精神風(fēng)貌；要關(guān)心關(guān)注遠(yuǎn)海等重點(diǎn)工程建設(shè)，樹立一批先進(jìn)典型。四航局已召開第二次“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討會(huì)，十一月份還將召開第三次研討會(huì)，各單位也要進(jìn)行“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討，認(rèn)真查找“不嚴(yán)不實(shí)”問題，為開好以“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)打好基礎(chǔ)。員工心理健康檢查是做好員工心理健康援助的前提條件，按照EAP實(shí)施計(jì)劃，目前正在進(jìn)行EAP員工心檢，各單位須加大宣傳力度，動(dòng)員全體員工積極參加。各單位黨委要充分認(rèn)識(shí)到加快后備干部培養(yǎng)的重要性，切實(shí)加大后備人才培養(yǎng)力 度。四航局組織中心組學(xué)習(xí)專題研討人力資源管理與開發(fā)9月25日，四航局黨委召開以人力資源管理與開發(fā)為主題的第五次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)上，人力資源部作了《2016年人力資源策略報(bào)告》的專題發(fā)言，從四航局面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，進(jìn)行了人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)，針對(duì)存在的問題與挑戰(zhàn)，提出了人力資源管理發(fā)展思路，同時(shí)通過(guò)PCA（人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)模型）提出了2016年人力資源需求計(jì)劃。會(huì)議圍繞四航局人力資源管理與開發(fā)、2016年大中專畢業(yè)生及社會(huì)招聘計(jì)劃進(jìn)行了研討。梁卓仁肯定了四航局人力資源的工作。他對(duì)會(huì)上大家提出的問題進(jìn)行了回應(yīng)，提出了明確要求：一是對(duì)于中高級(jí)職稱及部分執(zhí)業(yè)資格增長(zhǎng)緩慢問題，要求四航局及各單位加大激勵(lì)力度，提高員工主動(dòng)申報(bào)及報(bào)考的積極性；同時(shí)要求將中高級(jí)職稱及執(zhí)業(yè)資格 4 作為四航局及各單位中層干部選拔與晉升的基本條件，加大政策的引導(dǎo)作用；二是要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式，重視培訓(xùn)效果，參考中國(guó)交建“11711”人才培養(yǎng)模式，制定更加系統(tǒng)、科學(xué)的人才專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)；三是要更好地發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的積極作用，嚴(yán)格規(guī)范導(dǎo)師選拔程序，認(rèn)真執(zhí)行導(dǎo)師“談心制度”與定期檢查、公布帶教情況，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的導(dǎo)師，將“導(dǎo)師帶徒”制度落到實(shí)處；四是要規(guī)范勞務(wù)用工，如期、平穩(wěn)地達(dá)成勞務(wù)派遣人員的比例要求，制定公平、公正的方案吸收部分優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員；五是做好“適應(yīng)性減員”工作，嚴(yán)格按《勞動(dòng)合同法》及企業(yè)規(guī)章制度、流程做好不符合崗位要求的員工退出工作；繼續(xù)做好干部“競(jìng)爭(zhēng)、交流、問責(zé)、退出”工作，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；六是加強(qiáng)船機(jī)管理人才的培養(yǎng)，尤其是船機(jī)關(guān)鍵崗位人員的內(nèi)化培養(yǎng)；七是加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如通過(guò)法律專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行跨專業(yè)輪崗、交流等方式培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)的商務(wù)人才；八是要加快人力資源管理信息化建設(shè)步伐，提高人力資源管理決策效率。李惠明指出，近年來(lái)人力資源工作逐步精細(xì)化，管理水平也逐步提升，人力資源整