【正文】 、考核體系、安全誠信建設(shè)體系、安全監(jiān)督監(jiān)察體系、行政責(zé)任追究體系，突出抓好生產(chǎn)接續(xù)、系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、?手指口述、安全確認(rèn)?、權(quán)屬單位安全管理、應(yīng)急管理體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓工作落實(shí)，確保思想認(rèn)識到位、責(zé)任落實(shí)到位、制度執(zhí)行到位、監(jiān)督監(jiān)察到位、現(xiàn)場管理到位、考核追究到位，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。圍繞以上思路和目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：㈠居安思危，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年推動企業(yè)做大、做強(qiáng)、謀久，安全是重中之重，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。1．抓好安全，思想要有高境界。特別是在當(dāng)前宏觀形勢繼續(xù)向好，煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)，礦井各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展的新形勢下，抓好安全生產(chǎn)，不單純是一個(gè)具體的管理目標(biāo)和任務(wù)，而是影響到礦井的改革發(fā)展，影響到企業(yè)的社會形象，是一項(xiàng)極其重要的政治任務(wù)。必須摒棄驕傲自滿情緒，把成績轉(zhuǎn)化為壓力和動力，把進(jìn)一步深化安全嚴(yán)管理的思想、進(jìn)一步落實(shí)安全嚴(yán)管理的措施，作為當(dāng)前安全管理的重要問題來研究探索。2．抓好安全，礦情要有新認(rèn)識。于此同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識到，礦井安全周期短，安全基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱的現(xiàn)狀，對礦情要有新的認(rèn)識。礦井本部戰(zhàn)線長、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、賦存不穩(wěn)定、軟頂軟底，制約礦井安全生產(chǎn)的?一通三防?、防治水、頂板管理等重大隱患、災(zāi)害還非常突出，并且還有許多未知的新問題正在逐步暴露，安全壓力巨大；省外大則勒煤礦?三軟?煤層、高瓦斯礦井等一系列新問題還需進(jìn)一步探索解決。目前，礦井本部井下生產(chǎn)作業(yè)人員大數(shù)3000人，其中農(nóng)民工1477人，占50%，回采、掘進(jìn)農(nóng)民工占80%左右，省外煤礦農(nóng)民工流動性大，造成職工綜合素質(zhì)低，培訓(xùn)成本高，效果差，職工安全意識淡薄，使礦井安全管理難度不斷增大。作為企業(yè)?兵頭將尾?的班組長是企業(yè)最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用，他們是班組的核心人物，是班組安全的第一責(zé)任人。四是技術(shù)保障能力薄弱。但是個(gè)別區(qū)隊(duì)技術(shù)人員素質(zhì)低、專業(yè)不對口、技術(shù)力量薄弱的問題仍然比較突出，2009年，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員被嚴(yán)違幫教的有11人次，影響了礦井正常的安全生產(chǎn)管理工作。業(yè)務(wù)科室普遍存在著?專家型?科員不多、科室管理水平、科員綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高的現(xiàn)象，個(gè)別科室指導(dǎo)基層、指導(dǎo)現(xiàn)場的能力不足，科室服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職能發(fā)揮不好。以個(gè)舊錫尾礦綜合利用開發(fā)項(xiàng)目和 商用汽車前橋項(xiàng)目建成投產(chǎn)為標(biāo)志，礦井非煤發(fā)展取得新突破，非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在豐富優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也使我們涉足了新興領(lǐng)域，在跨行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，我們還是?學(xué)徒工?，需要邊學(xué)邊用，邊學(xué)邊管，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，增加了安全管理的難度。我們必須深刻認(rèn)識到，企業(yè)沒有任何一個(gè)時(shí)期的發(fā)展象現(xiàn)在這么快速，沒有任何一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)問題象現(xiàn)在這樣集中，沒有任何一個(gè)時(shí)期的安全管理任務(wù)象現(xiàn)在這樣艱巨。3．抓好安全，工作要有新舉措。要堅(jiān)持?安全第一、生產(chǎn)第二?、?重獎重罰?、?加大安全工資比例?、?管理、裝備、培訓(xùn)?并重的原則，堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念來研究、把握駕馭企業(yè)安全工作，通過創(chuàng)新安全工作思想觀念、方法途徑，推動安全工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全工作的新跨越。各專業(yè)、單位要堅(jiān)決克服安全工作中?眉毛胡子一把抓?的現(xiàn)象，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的指導(dǎo)原則，針對本專業(yè)、單位的薄弱環(huán)節(jié)，分清安全工作中的主次矛盾，找出主要問題，有針對性地制定整改措施，切實(shí)解決好影響和制約企業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的針對性和實(shí)效性。實(shí)踐證明，煤礦生產(chǎn)是改造客觀世界的實(shí)踐活動，其復(fù)雜性、艱巨性、特殊性決定了煤礦安全工作絕不能急于求成、?畢其功于一役?。4．抓好安全，作風(fēng)要有新轉(zhuǎn)變?；鶎訂挝还ぷ鞯暮门c壞取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，在安全管理中領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)更是起到關(guān)鍵作用。二是要增強(qiáng)安全工作針對性。各級管理人員要以身作則，嚴(yán)格要求，減少應(yīng)酬，控制外出，集中精力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)；嚴(yán)格請銷假、領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)現(xiàn)場帶班盯崗等制度，現(xiàn)場任何時(shí)侯不準(zhǔn)出現(xiàn)安全管理的空檔。四是要增強(qiáng)安全工作主動性。㈡立足長遠(yuǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)人的素質(zhì)決定安全生產(chǎn)的可靠性，加強(qiáng)安全宣傳教育、重視安全技能培訓(xùn)是穩(wěn)定安全的關(guān)鍵。隨著礦井裝備升級的加快，自動化、數(shù)字化設(shè)備、儀器的使用對現(xiàn)有的員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新要求，無論是管理人員還是員工都面臨著?再學(xué)習(xí)、提素質(zhì)?的壓力。一是更新學(xué)習(xí)理念。二是凝煉學(xué)習(xí)愿景。通過重塑礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級愿景，建立?五級愿景?體系，各專業(yè)、單位制定愿景建設(shè)方案，凝煉出職工認(rèn)同的積極向上的專業(yè)、區(qū)隊(duì)、科室、班組愿景，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工提高自身綜合素質(zhì)的源動力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。建立以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工?為內(nèi)容的?五級聯(lián)創(chuàng)?機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，按照重實(shí)際、重能力、重實(shí)效、重創(chuàng)造的要求，全方位、多層次建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。實(shí)施?學(xué)歷、技能、職稱、職務(wù)?四條能力提升線，通過四項(xiàng)能力不斷提升，不斷提升職工的文化水平、操作能力、專業(yè)技術(shù)能力，將職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效與職工政治榮譽(yù)、職業(yè)生涯發(fā)展、薪酬分配掛鉤，激發(fā)職工工作熱情和個(gè)人發(fā)展欲望。六是創(chuàng)新方法強(qiáng)化培訓(xùn)。㈢夯實(shí)基礎(chǔ)，完善機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、工程技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)1．加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。按照?管理規(guī)范化、作業(yè)精細(xì)化、考核動態(tài)化?的要求，深入開展區(qū)隊(duì)安全競賽、優(yōu)勝班組競賽活動，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長的安全責(zé)任，建立起以安全為核心的區(qū)隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場和每位作業(yè)人員。班組作為企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的?基石?，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。班組長是?兵頭將尾?，是最基層的管理者，是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵人物，提高班組長綜合素質(zhì)，選好用好班組長就能夠抓住管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)。要全面推行班組長直選工作，切實(shí)讓那些德才兼?zhèn)?、群眾擁戴的員工走上班組長的崗位。要讓班組長在政治上和經(jīng)濟(jì)上充分享受應(yīng)有的權(quán)益。要加強(qiáng)班組文化建設(shè)，在班組培育遵章守紀(jì)、安全至上的意識，營造公平、和諧的氛圍，提倡敢打硬仗的作風(fēng)，為職工和班組的共同發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的有利環(huán)境，不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證各項(xiàng)工作的順利完成。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)煤炭主體專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生作為工程技術(shù)隊(duì)伍后備力量，從源頭上提高工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)。三是堅(jiān)持好各種行之有效的辦法，多措并舉加 大工程技術(shù)人員培訓(xùn)力度，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)完善人才?專家?guī)?，實(shí)行專家人才津貼、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼制度、進(jìn)一步加大?三大創(chuàng)新?獎勵力度，對工程技術(shù)人員在評選樹優(yōu)、入黨提干等方面給予優(yōu)先考慮，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員工作的積極性。完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，加大專業(yè)技術(shù)人員管理考核力度，通過量化、定性考核，每年有一定比例的技術(shù)人員退出轉(zhuǎn)崗，進(jìn)一步增強(qiáng)工程技術(shù)人員工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。一是強(qiáng)化?一通三防?管理。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。確保擴(kuò)大區(qū)550西翼總回風(fēng)巷2月上旬貫通四采運(yùn)煤上山，進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)與650西翼總回風(fēng)巷并聯(lián)回風(fēng)，增加通風(fēng)斷面，降低通風(fēng)阻力,提高六采、八采區(qū)風(fēng)量；加大巷道維修力度，切實(shí)降低通風(fēng)阻力，提高通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性；使用防炮崩風(fēng)筒，提高局部通風(fēng)的可靠性。應(yīng)用粉塵在線監(jiān)測與信息管理系統(tǒng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的粉塵在線連續(xù)實(shí)時(shí)監(jiān)測監(jiān)控與信息管理；構(gòu)建立體式綜合防塵網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)各項(xiàng)防塵管理制度，綜合防塵實(shí)行劃片管理，要按照?定巷道、定時(shí)間、定人員、定責(zé)任?的原則嚴(yán)格落實(shí)考核。抓好防火管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對沿空留巷、綜采工作面撤除的煤層自燃發(fā)火管理。組織好柴汶河地表水治理三期工程，重點(diǎn)加強(qiáng)周邊礦井隔離監(jiān)控治理；實(shí)施西邊界注漿一期工程，預(yù)計(jì)施工鉆孔20個(gè)，總進(jìn)尺4224m；做好余糧村東地表斑裂治理；完善礦井水文觀測系統(tǒng)、礦井水文自動監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)；做好后組煤工作面的水文補(bǔ)勘和防水安全評價(jià)，做好八采六層頂板水的探測、評價(jià)工作；做好50邊界放水孔的檢修維護(hù)，確保疏水能力；加強(qiáng)淞河、渦溝河、小汶河、地表沙坑、斑裂的排查和淺部南鮑礦、吳山礦、余糧礦等積水情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；抓好650m水平一、四、六采區(qū)村莊及建筑物下壓煤開采觀測、巡視，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，保證地面建筑物安全。繼續(xù)抓好充填工作面?三量?觀測，研究充填狀態(tài)下頂板運(yùn)動規(guī)律，為充填工作面支護(hù)參數(shù)優(yōu)化提供依據(jù)；加強(qiáng)采煤工作面頂板的動態(tài)管理，確保動態(tài)下支護(hù)可靠；在綜掘工作面使用液壓臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)快速臨時(shí)支護(hù)，提高支護(hù)的可靠性；規(guī)范各種情況下的臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)方式,進(jìn)一步調(diào)研臨時(shí)支護(hù)新形式、新材料，確保支護(hù)合理、安全可靠；加大初采、初放、延長支架、過斷層、過老巷、工作面搬家撤面、后維護(hù)、巷修施工地點(diǎn)等頂板管理薄弱環(huán)節(jié)的管理力度；加強(qiáng)對煤柱應(yīng)力集中區(qū)的頂板管理，預(yù)防片幫、冒頂事故；深入開展沖擊地壓防治工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員、提高裝備，將動壓區(qū)全部納入沖擊地壓管理，積極調(diào)研沖擊地壓監(jiān)測儀器，采用電磁輻射及煤粉監(jiān)測相結(jié)合的方法進(jìn)行沖擊地壓預(yù)測、預(yù)報(bào)，從而做到超前預(yù)防，保證現(xiàn)場施工安全。俗話說：?出炭不出炭，關(guān)鍵在機(jī)電?，?運(yùn)輸設(shè)施全，乘坐才平安?，充分說明了機(jī)電運(yùn)輸工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)保障。機(jī)電運(yùn)輸工作點(diǎn)多、面廣、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、專業(yè)性強(qiáng)，安全管理難度大，必須進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。抓好設(shè)備點(diǎn)檢制和日歷化檢修，利用每月礦井集中停產(chǎn)檢修及每天避峰停產(chǎn)檢修時(shí)間，編制檢修計(jì)劃，變被動式故障處理為主動預(yù)防性維修，有效縮短維修時(shí)間、提高設(shè)備利用率，大幅度減少機(jī)電事故。運(yùn)輸管理方面：繼續(xù)開展斜井、大巷及采區(qū)軌道整治工作，明確人員、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好提升運(yùn)輸設(shè)備及鋼絲繩、連接裝臵等各類安全設(shè)施的定期檢測檢驗(yàn)規(guī)定和日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行人行車、索車定期試驗(yàn)制度，確保各類安全保護(hù)裝臵和安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠。切實(shí)加強(qiáng)大巷機(jī)車運(yùn)輸裝備信集閉控制系統(tǒng)的管理；對提升運(yùn)輸違章行為重點(diǎn)督察、嚴(yán)加懲處；對運(yùn)送特殊設(shè)備、材料及超重、超高、超長、超寬物料，必須制定切實(shí)可行的提升運(yùn)輸安全措施，并嚴(yán)格按措施施工；嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對卡軌車及采區(qū)小絞車的運(yùn)輸管理和監(jiān)督檢查；進(jìn)一步規(guī)范提升運(yùn)輸工作中的安全操作程序，特別要加強(qiáng)零星工程、零星崗點(diǎn)的安全管理和監(jiān)督檢查，完善安全責(zé)任體系，細(xì)化安全措施，做到不安全不施工，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象；進(jìn)一步落 實(shí)和完善運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范運(yùn)輸秩序，嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理制度，嚴(yán)禁扒車、蹬車、跳車，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸秩序。把安全績效工資作為安全管理的總抓手，在09年健全管理人員和班組長安全工資的基礎(chǔ)上，完善全員安全工資考核辦法，繼續(xù)加大安全獎懲力度，深化安全結(jié)構(gòu)工資制度。各專業(yè)安全工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎勵只能考核安全指標(biāo)，實(shí)行單獨(dú)核算，嚴(yán)禁參與生產(chǎn)績效量化浮動。——深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一是提高認(rèn)識，明確目的意義。通過對危險(xiǎn)、危害程度進(jìn)行量化，便于分級和控制，有利于從源頭上控制危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故隱患，避免和減少事故的發(fā)生；有利于提高員工安全生產(chǎn)事前防范意識，安全管理由被動變?yōu)橹鲃?；有利于促進(jìn)企業(yè)建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。要堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，將危險(xiǎn)源辨識控制體系和隱患排查治理體系融為一體，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理新模式。要按照?安全風(fēng)險(xiǎn)分級、建立和完善管理制度、全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、深層研究、總結(jié)和完善?的方法步驟，穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)開展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。各專業(yè)、單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)全員培訓(xùn)、加強(qiáng)制度落實(shí)、加強(qiáng)考核力度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、體制機(jī)制，建立和完善管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，建立和完善從業(yè)人員安全行為規(guī)范，抓好工作落實(shí)，卓有成效地開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。即：以總工程師為首的技術(shù)人員要對危險(xiǎn)源辨識、隱患排查負(fù)責(zé)，找出各工種、各工序的危險(xiǎn)源及隱患，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級并制定措施；以生產(chǎn)礦長為首的生產(chǎn)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)，確保危險(xiǎn)源處在受控狀態(tài)而不致成 為隱患，已經(jīng)成為隱患的得到及時(shí)治理，不致釀成事故；以安監(jiān)處長為首的安全監(jiān)督檢查人員對安全風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。按照、季度、月度安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證所列項(xiàng)目的資金投入，必須堅(jiān)持措施、資金、期限、責(zé)任單位、應(yīng)急預(yù)案?五落實(shí)?。按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理，始終保證安全管理組織活動處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)；要制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求量化，分級負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,斬?cái)辔ｋU(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為隱患的鏈條，保障安全生產(chǎn)。繼續(xù)深化?五級?隱患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系，形成?公司抓全面、專業(yè)抓系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)抓范圍、班組抓地點(diǎn)、個(gè)人抓崗位?的隱患排查精細(xì)化操作流程。突出抓好重大隱患的治理，對重大隱患的治理要做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、督查、驗(yàn)收?七落實(shí)??！罨踩\信建設(shè)體系?！罨踩O(jiān)督監(jiān)察體系。強(qiáng)化安監(jiān)人員素質(zhì)培訓(xùn)，確保所有安監(jiān)人員都能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握礦井的主要生產(chǎn)系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的針對性和預(yù)見性；嚴(yán)格落實(shí)?人員退出機(jī)制?，通過采取績效考核、處管人員評議、民主測評的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立安監(jiān)員退出機(jī)制，進(jìn)一步整頓安監(jiān)隊(duì)伍，確保安監(jiān)人員在崗盡責(zé)、忠于職守，提高安全執(zhí)法水平。三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)察。落實(shí)?管生產(chǎn)必須管安全的原則?，公司副總以上管理人員、區(qū)隊(duì)、科室正職每季度至少制止一個(gè)嚴(yán)重?三違?，鼓勵其他管理人員現(xiàn)場制止違章行為，鼓勵現(xiàn)場員工檢舉、舉報(bào)各級管理人員的嚴(yán)重違章行為，無嚴(yán)違指標(biāo)人員現(xiàn)場制止舉報(bào)嚴(yán)違行為事實(shí)成立的，對制止人、舉報(bào)人給予適應(yīng)獎勵，嚴(yán)禁任何單位、個(gè)人對制止違章人員采取打擊報(bào)復(fù)。按照?事故必分析、分析必追究、追究必到位?的原則，繼續(xù)加大責(zé)任追究力度，對安全事故繼續(xù)實(shí)行經(jīng)濟(jì)上重獎重罰、行政上責(zé)任追究的方針，對安全失職行為，嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究，凡是違反上級及公司安全文件規(guī)定的，堅(jiān)決做到追查責(zé)任到人，經(jīng)濟(jì)處罰到人，行政處分到人；對于長期管理被動、工作不到位、安全不放心的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決予以調(diào)整；在對事故的處理方面，堅(jiān)決做到?四不放過?，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定是最大的安全問題，要牢牢堅(jiān)持掘進(jìn)主動帶動全盤的思路，以采掘接續(xù)的正常破解安全與生產(chǎn)的矛盾。要切實(shí)抓好開拓延深工