【正文】 質(zhì)量檢查。技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工?；垓炇眨簩?nèi)提前兩天通知工程項目部進行預(yù)驗，對外項目上提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，再報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格后，再報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進行驗收。工地例會要包括以下內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。技術(shù)交底制度工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。項目技術(shù)負責人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)?，F(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負責人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送實驗室試驗。一、鋼材：鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。二、石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔相應(yīng)責任。一、全生產(chǎn)目標管理方法：為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。負傷頻率控制在15%以內(nèi)。無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。三、實施方法：項目積極組織全體職工學習安全基礎(chǔ)知識和公司的各項規(guī)章制度。堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。開工前認真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。交接檢查制度各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量檢查部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下一道工序。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應(yīng)的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。原材料檢驗制度針對本工程具體情況，制定以下制度：水泥檢驗本工程采用 水泥施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至實驗室試驗，代表批量不得大于200噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。鋼材檢驗鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。二、對該建設(shè)項目負責，履行項目經(jīng)理的責任和任務(wù)。四、按項目合同中的內(nèi)容、條款；按設(shè)計文件組織全面施工及質(zhì)量控制，抓好該項目的安全文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。六、對該項目技術(shù)資料、隱蔽工程簽證認可。技術(shù)負責人崗位職責一、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；二、對該建設(shè)項目的工程施工技術(shù)全面負責，承擔技術(shù)簽證，承擔技術(shù)責任。五、按國家頒布的建設(shè)工程各項技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標準、全面組織施工建設(shè)。七、承擔分部、分項單位工程的技術(shù)簽證，隱蔽解決，處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量事故。施工員崗位職責一、負責該單位工程項目個專業(yè)班組的施工組織設(shè)計和勞動的安排調(diào)動。四、落實施工組織設(shè)計，執(zhí)行和各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，進行全面施工管理和質(zhì)量責任的落實。質(zhì)檢員崗位職責一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進意見；三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；五、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；六、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；三、督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；材料員崗位職責一、負責對該項目建筑原材料、半成品的采購工作。三、材料入庫辦好手續(xù)，各類材料按型號、規(guī)格保管存放，按施工計劃實施供應(yīng)。木工工長職責一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；五、施工前均進行書面技術(shù)和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。泥工工長職責一、強化自身質(zhì)量管理意識，認真學規(guī)范學驗評；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗收工作；五、各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；六、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；七、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；八、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；九、搞好本工種的安全工作；十、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十一、積極配合放線，驗收工作；鋼筋工長職責一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；五、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，%；六、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應(yīng)由專人負責，不得隨意更換，同時應(yīng)加強保養(yǎng)；九、鋼筋計劃應(yīng)準確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；十、搞好本工程的安全工作；十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；十三、積極配合放線，驗收工作；設(shè)備管理員崗位職責一、學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī)；二、負責設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；三、負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；四、負責對塔吊、電梯等重點大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；五、負責大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作；六、負責統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；七、負責設(shè)備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好