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正文內(nèi)容

放射治療意外事故應(yīng)急預(yù)案-在線瀏覽

2024-10-17 17:04本頁面
  

【正文】 水化合物攝入,以避免出現(xiàn)營養(yǎng)不良。指導(dǎo)患者維護(hù)和監(jiān)測血管通路。(三)并發(fā)癥和合并癥定期評估與處理 常規(guī)監(jiān)測指標(biāo)及其檢測頻率如下。建議每月檢查1次。血糖和血脂等代謝指標(biāo),建議有條件者每1—3個(gè)月檢測1次。一旦發(fā)現(xiàn)血清鐵蛋白低于200ng/ml或轉(zhuǎn)鐵蛋白飽和度低于20%,需補(bǔ)鐵治療。iPTH監(jiān)測建議血iPTH水平每3個(gè)月檢查1次。血鈣磷乘積維持在55mg2/dl2及以下;血ipTH維持在150300pg/、整體營養(yǎng)評估及炎癥狀態(tài)評估建議每3個(gè)月評估1次。Kt/V和URR評估建議每3個(gè)月評估1次。傳染病學(xué)指標(biāo)必須檢查。要求開始透析不滿6個(gè)月患者,應(yīng)每13個(gè)月檢測1次;維持性透析6個(gè)月以上患者,應(yīng)每6個(gè)月檢測1次。建議每612個(gè)月1次。并定期進(jìn)行內(nèi)瘺血管流量、血管壁彩色超聲等檢查。病理診斷報(bào)告內(nèi)容的表述和書寫應(yīng)準(zhǔn)確和完整,用中文或國際通用的規(guī)范術(shù)語。凡是術(shù)中冰凍病理診斷報(bào)告,均需副主任醫(yī)師以上審核,方可報(bào)告。病理診斷報(bào)告應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出,疑難病例和特殊標(biāo)本除外。病理報(bào)告發(fā)出后,如發(fā)現(xiàn)非原則性的問題,可以補(bǔ)充報(bào)告的形式進(jìn)行修改。原始樣品過小或在采集過程中擠壓嚴(yán)重,或取材代表性不夠(如腎臟穿刺未見足夠數(shù)目的腎小球,肝臟穿刺標(biāo)本無足夠數(shù)目的匯管區(qū)等),影響正確的診斷,均需在報(bào)告中說明。1有完整資料證實(shí)上述規(guī)定得到有效執(zhí)行。一、單病種質(zhì)量管理是指由醫(yī)療、護(hù)理及相關(guān)人員在疾病診斷明確后,針對某種疾病或者某種手術(shù)制定的具有科學(xué)性(或合理性)和時(shí)間順序性的患者照顧計(jì)劃。三、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)開展單病種質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)該工作的管理、督導(dǎo)。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)承擔(dān),對我院單病種質(zhì)量管理質(zhì)量實(shí)施過程和效果進(jìn)行評價(jià)和分析,根據(jù)評價(jià)分析結(jié)果提出單病種質(zhì)量管理的改進(jìn)措施。四、質(zhì)量控制,評估改進(jìn)。(二)實(shí)施過程控制與變異分析:按單病種質(zhì)量管理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)護(hù)人員選定患者后,進(jìn)入單病種質(zhì)量管理的執(zhí)行計(jì)劃,并協(xié)助做好變異檢測,進(jìn)行變異分析;對部分不符合的患者退出單病種質(zhì)量管理。(三)單病種臨床路徑質(zhì)量控制指標(biāo):1.診斷質(zhì)量指標(biāo):出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率。3.住院日指標(biāo):平均住院日、術(shù)前平均住院日。(四)單病種臨床路徑質(zhì)量控制的主要措施第二篇:意外事故應(yīng)急預(yù)案意外傷害應(yīng)急預(yù)案一、目的為進(jìn)一步完善公司的應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)可行的做到應(yīng)急工作。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組名單職責(zé),需要定期組織相關(guān)應(yīng)急演練,如火災(zāi)、重大降雨及其他定性重大事故應(yīng)急預(yù)案演練。三、意外事故應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)范圍當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí),發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即通知應(yīng)急預(yù)案工作組;應(yīng)急預(yù)案工作組開始工作,應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)。四、急救設(shè)施及原則車間倉庫要配備急救及簡易的救護(hù)器材:包扎繃帶、急救藥品、簡易擔(dān)架、簡易夾板、絕緣桿、氧氣袋等。急救原則:先救命、后治傷。應(yīng)急小組成員接到通知后,一方面通知應(yīng)急小組組長、一方面到現(xiàn)場查看情況,根據(jù)傷害程度組織搶救和現(xiàn)場保護(hù)工作,撥打急救電話并派專人到主要路口等候急救車。對其他部位受傷或暫時(shí)無任何癥狀者也應(yīng)立即送行醫(yī)院治療和檢查,防止顱內(nèi)出血,而延誤治療。對重傷員如骨折,手腳出裂用木板進(jìn)行固定,包扎、止血并立即送醫(yī)院治療。當(dāng)出現(xiàn)局部腫脹,傷處疼痛,面色蒼白,出冷汗,脈搏加快,而無外出血癥狀,表示有內(nèi)出血,應(yīng)立即送醫(yī)院救治。碎屑入目:當(dāng)眼睛為碎屑所傷,要立即去醫(yī)院治療,不要用手、手帕、毛巾及別的東西擦眼睛。骨折:手骨和腿骨折斷,應(yīng)將傷員安放在擔(dān)架或地上,用兩塊長度超過上下兩個(gè)關(guān)節(jié),寬度不小于1015cm的木板綁縛在肢體外側(cè),夾住骨折處并扎緊,以減輕傷員痛苦和傷勢。(1)傷員身上燃燒著的衣服一時(shí)難脫下時(shí),可讓傷員躺在地上滾動(dòng),或用水灑撲滅火焰,切勿奔跑或用后拍打,以免助長火勢,防止手的燒傷。(3)用清潔布包扎,避免創(chuàng)面污染。(4)傷員口渴時(shí)可給適量飲水或含鹽飲料。中暑(1)輕癥中暑應(yīng)對方法:立即將患者轉(zhuǎn)移到陰涼通風(fēng)處或電風(fēng)扇下,最好移至空調(diào)室,以增加輻射散熱,給予清涼含鹽飲料,體溫高者給予冷敷。無行動(dòng)障礙者,冰水擦浴或?qū)④|體侵入27℃~30℃水中降溫。體內(nèi)降溫:體外降溫?zé)o效者,用冰鹽水進(jìn)行胃或直腸灌洗,也可用無菌生理鹽水進(jìn)行腹膜腔灌洗或血液透析,或?qū)⒆泽w血液體外冷卻后回輸體內(nèi)降溫。第三篇:幼兒園意外事故應(yīng)急預(yù)案幼兒園意外事故應(yīng)急預(yù)案為保障幼兒在園安全,防止各類意外事故的發(fā)生,并切實(shí)有效的解決突發(fā)意外事故,控制和降低事故的危害,特制定本預(yù)案。、桌、椅等兒童用具,發(fā)現(xiàn)隱患停止使用。,教職工定期進(jìn)行消防器械使用培訓(xùn),師生掌握逃生自救的方法。(如:熱水器、剪刀、火柴、熱飯桶等)及場所(上下床、廚房等)的管理,避免意外事故。不做危險(xiǎn)動(dòng)作,避免攻擊性行為。,嚴(yán)禁幼兒帶零食、小刀、體積小的玩具等,嚴(yán)禁幼兒穿著有尖、角裝飾的服裝。保證每個(gè)孩子均在教師的視野中,防止意外事故。如起包及時(shí)采取冷敷方法,并請保健醫(yī)檢查。如發(fā)生燙傷,迅速用涼水降溫,如傷勢嚴(yán)重速送醫(yī)院。如尋找未果,迅速報(bào)警,并請求媒體協(xié)助,共同尋找。第四篇:《危險(xiǎn)廢物意外事故應(yīng)急預(yù)案》危險(xiǎn)廢物意外事故應(yīng)急預(yù)案目的:為了建立健全企業(yè)危險(xiǎn)廢物污染事件應(yīng)急機(jī)制,提高企業(yè)對危險(xiǎn)廢物突發(fā)性意外事故的應(yīng)對能力,確保危險(xiǎn)廢物在產(chǎn)生到最終處置過程中,發(fā)生突發(fā)性意外時(shí),能夠快速響應(yīng),有序行動(dòng),高效處置,降低危害,維護(hù)和保障公眾健康和財(cái)產(chǎn)安全。制定依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國固體廢物污染防治法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《國家環(huán)保總局環(huán)境應(yīng)急手冊》應(yīng)急預(yù)案適用范圍危險(xiǎn)廢物應(yīng)急預(yù)案適用本廠有關(guān)危險(xiǎn)廢物的生產(chǎn)收集、儲(chǔ)存、運(yùn)輸。如①危險(xiǎn)廢物溢出導(dǎo)致易燃液體泄漏,可能造成火災(zāi);②危險(xiǎn)廢物溢出導(dǎo)致有毒液體泄漏;(2)火災(zāi)。(3)爆炸。應(yīng)當(dāng)對本單位貯存、利用、處置危險(xiǎn)廢物的各個(gè)環(huán)節(jié)可能引發(fā)的火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故進(jìn)行不利情況下的辨識(shí)和分析,識(shí)別出發(fā)生概率大、危害后果嚴(yán)重的事故和發(fā)生環(huán)節(jié),進(jìn)行有效防范。其組織結(jié)構(gòu)圖如下:應(yīng)急指揮部后勤保障組醫(yī)療救護(hù)組安全警戒組污染源控制組事故調(diào)查組應(yīng)急指揮部的組成:總指揮:***副總指揮:***
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