技術(shù)管理-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-17 16:55本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)發(fā)利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進(jìn)行的技術(shù)研究活動(dòng)。5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的線(xiàn)性階段模式即順序經(jīng)過(guò)新思想、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等階段，各階段彼此之間互不交叉的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式1簡(jiǎn)述市場(chǎng)需求拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的途徑。提供創(chuàng)新機(jī)會(huì):誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。答:具有較人的風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)造性:有效期長(zhǎng)，影響深遠(yuǎn):是企業(yè)中最高層次的綜合決策。技術(shù)創(chuàng)新的白然機(jī)會(huì)。不同技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)確定上的差異:。答：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在；（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（3）技術(shù)效果的不確定性；（4）技術(shù)壽命的不確定性。:是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致高技術(shù)創(chuàng)新失敗的可能性。確保自查到每個(gè)工作面、每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備，不留盲區(qū)，不留死角，保證自查覆蓋面達(dá)到100%。二、認(rèn)真開(kāi)展自查整改工作按照公司要求，對(duì)涉及我部門(mén)的技術(shù)交底、技術(shù)方案、實(shí)施性施組、施工日志、竣工檔案、業(yè)務(wù)往來(lái)文件、會(huì)議記錄、變更、工程量各類(lèi)臺(tái)賬等已經(jīng)進(jìn)行了清理，逐條進(jìn)行了自查，所有問(wèn)題均已整改到位，確實(shí)無(wú)法整改的問(wèn)題已經(jīng)做好解釋預(yù)案，與我部門(mén)有交叉的資料已經(jīng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了溝通核對(duì)，實(shí)事求是力爭(zhēng)做到自查工作不留死角。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。（二）技術(shù)檔案資料管理技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的圖紙、資料管理檔案，安排專(zhuān)人管理，按分類(lèi)歸檔。（三）工程質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)管，總體受控，能夠按照設(shè)計(jì)施工，工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時(shí)完成。現(xiàn)場(chǎng)檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)。一是資料管理歸檔不到位現(xiàn)象依然存在，弄虛作假；二是一些工地試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場(chǎng)；三是鋼筋綁扎不規(guī)范；四是工程質(zhì)量通病依然存在，細(xì)部做法不夠精細(xì)。能夠嚴(yán)格落實(shí)安全交底制度，教育和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。雖能夠安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展，但也仍然存在一些隱患。三、整改及下一步措施（一）及時(shí)整改，嚴(yán)格督查。尤其是對(duì)存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)持絕不放過(guò)的原則，明確專(zhuān)人督查責(zé)任單位整改落實(shí)到位。（二）完善機(jī)制，加強(qiáng)管理。（三）明確重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管。一是明確目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理服務(wù)；二是加大對(duì)以往發(fā)生事故和安全管理薄弱、隱患嚴(yán)重項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)全過(guò)程檢查監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)工程部與其它部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通，互相監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。中鐵十二局徐州地鐵項(xiàng)目部工程部 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：二〇一六年一月二十五日第四篇：技術(shù)管理工作總結(jié)2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無(wú)形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來(lái)達(dá)到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀(guān)與世界觀(guān)，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線(xiàn)最短”的那條路。越是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧?kù)o，無(wú)論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧?kù)o美好的心靈來(lái)享受生命的這個(gè)過(guò)程，如果連這個(gè)都做不到，那么說(shuō)啥都沒(méi)用了，啥都是瞎折騰一般。二、個(gè)人述職過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來(lái)的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見(jiàn)，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。當(dāng)然，個(gè)體的感覺(jué)跟事實(shí)往往會(huì)有一些出
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