【正文】 藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。特別是對(duì)砼澆筑，基礎(chǔ)、臺(tái)背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行，對(duì)于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行，特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢(shì)下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況：要切實(shí)做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作。我辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)月度計(jì)劃的完成隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施。工程進(jìn)度、計(jì)量支付。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計(jì)劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。這已嚴(yán)重影響到施工計(jì)劃的完成。（未發(fā)生預(yù)付款）。在對(duì)第四、五合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項(xiàng)檢查為主，結(jié)合業(yè)主開展的“安全專項(xiàng)整治工作”督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實(shí)可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施，從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。六、廉政建設(shè)：為加強(qiáng)廣明高速公路廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為成員的廉政檢查小組，建立健全了廉政建設(shè)責(zé)任保證體系，簽訂了《廉政責(zé)任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項(xiàng)目中嚴(yán)格執(zhí)行中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》、《廣東省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政合同考核細(xì)則》等有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，嚴(yán)格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準(zhǔn)”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個(gè)不準(zhǔn)”。在自查自糾階段的工作中，未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂的行為。七、存在的問題：工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，其原因：四標(biāo)（1）管理不到位，責(zé)任不到人，施工進(jìn)度計(jì)劃未全面落實(shí)。（3）部分材料不能及時(shí)到位（例如近期鋼筋供應(yīng)就存在鍛鏈現(xiàn)象）。（5）有隨意施工的現(xiàn)象，有的基坑開挖后放置很長(zhǎng)時(shí)間無人進(jìn)行下道工序的施工。根據(jù)上述情況，總監(jiān)辦下達(dá)了工作指令（例如廣明監(jiān)指令JL302025等）并多次敦促承包人必須加大施工人員和機(jī)械設(shè)備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化、細(xì)化管理，計(jì)劃層層分解，落實(shí)到人，全面嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。五標(biāo)主要還是征地拆遷老問題，占線路總長(zhǎng)（）%。監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以總監(jiān)辦有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用。堅(jiān)定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對(duì)質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理大部分來自不同地域，統(tǒng)一思想和全力協(xié)作對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在全國(guó)都在大興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，監(jiān)理人員相對(duì)匱乏，很多監(jiān)理抱著混的心態(tài)，這就給整個(gè)項(xiàng)目帶來很多意想不到的突發(fā)的事件，所以總監(jiān)辦做好監(jiān)理工作同時(shí)，更要做好監(jiān)理人員的思想工作和動(dòng)態(tài)管理。承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對(duì)確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。我們特別注意加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，取得業(yè)主的理解和支持，同時(shí)注意吸取兄弟監(jiān)理標(biāo)段的成功經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，適應(yīng)工作環(huán)境，做好監(jiān)理工作。特別是四標(biāo)，目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃，而且經(jīng)理部到目前為止還沒有引起高度重視，就此總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)的進(jìn)度督促領(lǐng)導(dǎo)小組，并認(rèn)真核查每天的計(jì)劃是否按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，通過日計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃、年計(jì)劃及總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？傊诮荒甑墓ぷ髦?，總監(jiān)辦雖然做了大量的工作，但由于施工單位不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工；截止到目前，進(jìn)度還是嚴(yán)重滯后，為了保證下工程的順利進(jìn)行，希望業(yè)主能繼續(xù)一如既往地關(guān)心和支持總監(jiān)辦工作，只有在此基礎(chǔ)上，我辦才能在以后的工作中，更好地為業(yè)主提供服務(wù)。同時(shí)我們有信心，也一定能圓滿完成廣明高速JL3合同段監(jiān)理任務(wù)，為廣明高速公路的建設(shè)作最大努力和盡一份微薄之力。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合支持下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。工程影像資料附后=====交通咨詢監(jiān)理有限公司====================總監(jiān)辦二○一○年十二月三十日第三篇：總監(jiān)辦安全工作總結(jié)湖南湖大建設(shè)監(jiān)理有限公司大麗高速公路第三總監(jiān)辦 2011年安全監(jiān)理工作總結(jié)二〇一一年十一月力盡安全監(jiān)理職責(zé)力促工程優(yōu)質(zhì)高效安全，是人類賴以生存的基礎(chǔ)；安全生產(chǎn)是人們從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一需要；生存和健康是人的最基本和永恒的追求。一代偉人毛澤東曾經(jīng)說過：“人是最寶貴的，世界上只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。遵循國(guó)家利益和人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切的安全生產(chǎn)宗旨，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，監(jiān)理企業(yè)本著面向一線、服務(wù)業(yè)主、遵守行業(yè)規(guī)則，力盡監(jiān)理職責(zé)。這首先要?dú)w功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和具體指導(dǎo)；應(yīng) 歸功于一線職（民）工遵章守規(guī)的辛勤勞動(dòng)，也凝聚著監(jiān)理人員和安全管理工作者的心血和汗水。新年代、新要求，安全發(fā)展是踐行科學(xué)發(fā)展的必由之路，是時(shí)代的最強(qiáng)音?；仡櫼荒甑臍v程，在安全監(jiān)理方面，主要工作簡(jiǎn)述如下：（一）、制定好2011年監(jiān)理工作計(jì)劃： ：遵循上級(jí)指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求，根據(jù)所轄六個(gè)施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了2011年安全監(jiān)理計(jì)劃，在計(jì)劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：（1）、貫穿一條主線，以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的深入開展為主線；、（2）突出三個(gè)重點(diǎn)：①加強(qiáng)三級(jí)安全管理體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；②提高安全意識(shí)，以班組基層為重點(diǎn)；③施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；（3）、處理為四個(gè)關(guān)系：①監(jiān)督與管理關(guān)系；②企業(yè)自檢自查與監(jiān)督檢查的關(guān)系，重點(diǎn)放在前者；③常規(guī)監(jiān)理與中心活動(dòng)的關(guān)系；④依靠專監(jiān)與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。必須認(rèn)真做好的幾項(xiàng)中心工作：①、各施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，班組日查，施工隊(duì)周查，項(xiàng)目部每月一次并形成自檢自查報(bào)告，月底檢查，次月8日前和安全運(yùn)行報(bào)表一起上報(bào)分指和總監(jiān)辦；②、深刻理解認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)的內(nèi)在涵意，為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識(shí)，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力做好先導(dǎo)工作；③、在今年一季度抓好“三相五線”制，施工臨時(shí)用電改造的典型施工單位，然后在所轄六個(gè)施工單位推開；④、今年開展三次安全用電和炸藥庫(kù)、油庫(kù)專項(xiàng)安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主；⑤、努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為中心的其他安全中心活動(dòng)任務(wù)，并力爭(zhēng)做出好成績(jī)；⑥、培養(yǎng)、樹立12個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化施工單位，取得經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣；⑦、加強(qiáng)對(duì)施工單位安全部長(zhǎng)整體素質(zhì)提高的助力工作。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供用電“三相五線”制的整改與推廣： 在這個(gè)問題上去年年終的各項(xiàng)檢查都次次提到這個(gè)問題，上級(jí)可說是三令五申。3月5日的安全部長(zhǎng)例會(huì)，首先參觀121標(biāo)試范典型，而后各項(xiàng)目部都簽字承諾在3月15日前完成“三相五線”制的改造工作，到4月20日檢查六個(gè)施工單位均已基本全面完成。同時(shí)還對(duì)大麗指發(fā)〔2011〕109號(hào)和洱源分指發(fā)〔2011〕45號(hào)文件關(guān)于做好防汛、渡汛等一系列指示精神，領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)真做了貫徹（詳見附件材料）。（五）、較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。全年每月下工地監(jiān)理時(shí)間在1218個(gè)工作日共下整改通知16份（其中停產(chǎn)整改的三次），下達(dá)安全生產(chǎn)指令（導(dǎo)）性文件20份，關(guān)鍵高危工地還召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商會(huì)，面對(duì)工程，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查隱患、搞整改。今年隧道的安全開挖，超前地質(zhì)測(cè)報(bào)、有毒有害氣體的規(guī)范檢測(cè)、高邊坡支護(hù)、橋梁、墩柱和蓋梁施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線橋梁，工地民工駐地安全都是我們的監(jiān)理重點(diǎn)，明確重點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲?，F(xiàn)將2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感 過去一年，總監(jiān)辦在項(xiàng)目公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)國(guó)家“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)要求，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍?？偙O(jiān)辦組織召開了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安排了工作重點(diǎn)。三個(gè)階段分別為：活動(dòng)宣傳、活動(dòng)實(shí)施、活動(dòng)總結(jié)階段。以總監(jiān)理工程師為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。營(yíng)造氛圍。四、加強(qiáng)信息報(bào)送，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制定 要求各施工單位加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的信息報(bào)送，強(qiáng)化活動(dòng)期間值班制定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，針對(duì)此次活動(dòng)作了集中總結(jié)，分析透徹。針對(duì)各種問題進(jìn)行溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動(dòng)，讓總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員掌握活動(dòng)排查情況。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體監(jiān)理人員進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了本項(xiàng)目的安全?，F(xiàn)將二o一o年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況及工程完成情況：二、監(jiān)理工作概況：根據(jù)業(yè)主的