【正文】 質(zhì)工作須長(zhǎng)期深入深山之中，不論西北不毛之地，還是南嶺茂林叢野，各種危險(xiǎn)始終伴隨著地質(zhì)隊(duì)員。野外環(huán)境本身就充滿著難于確定的風(fēng)險(xiǎn)，包括：有毒昆蟲、各種蛇類，甚至深水?dāng)嘌?；還有人為設(shè)置的捕獵裝置。個(gè)人安全決定集體安全，個(gè)人背后牽系著父母、愛人、子女不同的掛念，影響著眾多群體的幸福和心緒。如何避免安全事故發(fā)生，是國(guó)家和各級(jí)組織的第一要?jiǎng)?wù)，也無不時(shí)刻敲響警鐘，提醒安全生產(chǎn)和管理。務(wù)必貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持管生產(chǎn)必須抓安全的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。積極開展安全教育；強(qiáng)化主體安全意識(shí)，是規(guī)避安全事故發(fā)生的重要手段。單位應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)場(chǎng)所不局限室內(nèi)，野外現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)更是關(guān)鍵。單位和各級(jí)實(shí)體部門應(yīng)將安全教育作為常務(wù)工作，點(diǎn)滴教育，時(shí)間久了易形成一種良好的主動(dòng)安全生產(chǎn)的氛圍，引導(dǎo)職工養(yǎng)成一種優(yōu)良的安全生產(chǎn)習(xí)慣，從而達(dá)到安全教育植根于所有人的內(nèi)心，時(shí)刻不敢絲毫放松，做到人人心中安全警鐘長(zhǎng)鳴，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和避免安全事故的最好局面。作為必須深入野外一線作業(yè)，野外工作人員翻山越嶺，趟河過水不可避免，偶遇蛇蟲叮咬，中暑受傷，極端天氣也屬正常。堅(jiān)持安保措施常態(tài)化：重點(diǎn)區(qū)域的安全隱患排查、整改、治理必須常態(tài)化，做到“無事防有事”，防患于未然；安全事故存在偶然性，但安全事故的偶然性反映出必然的結(jié)果；單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行階段性隱患自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的必須立即整改到位，難以整改到位的必須做到責(zé)任到人、措施到位、限期整改，并建立檔案，跟蹤督辦。時(shí)刻應(yīng)對(duì)突發(fā)事故：安全事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)做到冷靜應(yīng)對(duì)，高效處理，合理規(guī)范各類申報(bào)程序，服從安排，做到人生安全第一位，爭(zhēng)取事故最小化，減輕各類損失。單位應(yīng)積極主動(dòng)地妥善處理善后事宜，并宣傳教育，引以為戒，切勿再犯；還應(yīng)及時(shí)了解并掌握相關(guān)人員心理狀況。安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全，要從小做起，未雨綢繆，防患于未然。總之，只要認(rèn)真做好安全工作，利用科學(xué)的管理方法，增強(qiáng)預(yù)防事故的主動(dòng)性及有效性，清楚地認(rèn)識(shí)到凡是有作業(yè)就會(huì)有危險(xiǎn)點(diǎn)存在，認(rèn)真分析，并落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)的安全措施，糾正并克服安全工作中的形式主義，以求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)的作風(fēng)，深入細(xì)致地搞好安全生產(chǎn)工作，將危險(xiǎn)點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，就可避免事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)月主題征文有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把青蛙放到一鍋熱水中，那青蛙遇到劇烈的變化，就會(huì)立即跳出來，反應(yīng)很快。鍋里的水溫度在慢慢地上升，它毫不察覺，仍然感到暖洋洋的自得其樂。因?yàn)樗耐炔宦犑箚?，再也跳不起來，最后只得被煮死。青蛙效?yīng)給我們帶來的啟示：第一，大環(huán)境的改變能決定我們的成功與失敗。第二，太舒適的環(huán)境就是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。“青蛙效應(yīng)”有一個(gè)漸進(jìn)的過程，體現(xiàn)“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，在這個(gè)過程中，若能時(shí)刻提高警惕，超前思考，把隱患消滅在結(jié)果發(fā)生之前，就能最大限度地避免事故的發(fā)生。企業(yè)管理過程中，危險(xiǎn)隨時(shí)存在于所有人的身邊顯而易見，一旦疏忽誰都有可能受其傷害。建設(shè)零事故社會(huì)，需要全體員工從各自單位做起，為了它的實(shí)現(xiàn)而參與相關(guān)的活動(dòng)。人們最為痛徹地思考安全問題，是身邊人員遭遇事故。首先一項(xiàng)重要的活動(dòng)是我們每個(gè)人從身邊發(fā)生的事故中了解危險(xiǎn)，知道應(yīng)該怎樣做才能避免事故再次發(fā)生。因?yàn)椋徽撌悄膫€(gè)單位存在的危險(xiǎn)，其引發(fā)的事故后果以及處置危險(xiǎn)方法都是一樣。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙國(guó)大將趙奢的兒子趙括從小熟讀兵書，軍事戰(zhàn)略成竹在胸，與人高談闊論時(shí)無人能及?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，天下難事必作于易”。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，而沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)?！彼裕蠖Y不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗?！凹?xì)節(jié)決定成敗”的理念，已被越來越多的人所接受。只有從細(xì)節(jié)抓起，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問題。前車之鑒，后事之師，不僅不能遺忘，而且應(yīng)該作為一面鏡子，時(shí)時(shí)提醒自己要舉一反三，把工作做實(shí)、做細(xì)、做得更好，避免類似問題的發(fā)生。這句話說明了細(xì)節(jié)管理的重要性。把安全管理滲透進(jìn)全員、全面、全過程之中，就能使上上下下、方方面面、時(shí)時(shí)處處注重把握“細(xì)節(jié)”，恪守“不怕一萬，就怕萬一”的告誡，防止“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。在安全管理方面，各項(xiàng)規(guī)章制度建立后，要切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全培訓(xùn)力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”。二是全面落實(shí)安全責(zé)任制。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，與全體職工簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，使安全責(zé)任“橫到邊，縱到底”，把責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。寧夏煤業(yè)洗選中心在安全管理過程中，重視細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)，因而，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。小是基礎(chǔ)，大是框架；小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大。只有這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證。應(yīng)該說，上述故事中“灶家”的火災(zāi)，完全能夠避免，因?yàn)榧幢恪霸罴摇睂?duì)隱患缺乏基本的防范常識(shí)，在淳于髡告知后也應(yīng)當(dāng)有所警惕。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災(zāi)，也用不著眾人相救了。抓好安全生產(chǎn)管理，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生產(chǎn)工作的水平；安全管理的細(xì)節(jié)是鞋里的一粒細(xì)砂，會(huì)讓你在攀爬安全生產(chǎn)高峰時(shí)疲憊不堪。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習(xí)慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。筆者認(rèn)為，抓好安全工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)，在精細(xì)化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防范意識(shí)，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局面。安全生產(chǎn)月主題征文安全沒有星期天安全為天、生命至上。當(dāng)前，常態(tài)化防疫形勢(shì)下和煤炭經(jīng)營(yíng)壓力之下的安全管理形勢(shì)更為嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)也更大。安全沒有星期天，安全沒有節(jié)假日，安全永遠(yuǎn)在路上。加強(qiáng)安全宣傳教育是增強(qiáng)職工安全意識(shí)的重要手段，要利用安全例會(huì)、安全座談會(huì)、事故分析會(huì)、班前班后會(huì)、圓班會(huì)等方式，加強(qiáng)礦、井、隊(duì)、班組安全教育，宣傳上級(jí)安全要求、安全措施，查找安全不足，針對(duì)性改進(jìn)；要開展安全政策宣講、安全形勢(shì)任務(wù)分析，少改安全任務(wù)目標(biāo)，多改安全方法措施，增加措施辦法的具體性、針對(duì)性和可操作性，提高職工安全生產(chǎn)的積極性。安全管理是系統(tǒng)工程，是一個(gè)閉合循環(huán)往復(fù)的過程，像鏈條上的每一節(jié)鏈子，每一環(huán)都不能有問題?，F(xiàn)場(chǎng)安全行為很重要，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為。安全工作永遠(yuǎn)在路上，安全沒有星期天，安全沒有節(jié)假日，安全管理要嚴(yán)在經(jīng)常，抓在日常。該單位在職職工有1100多人，主要從事基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)礦產(chǎn)勘查、地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評(píng)估與治理、探礦工程施工、物化探、巖礦實(shí)驗(yàn)測(cè)試、工程地質(zhì)勘察、測(cè)繪等專業(yè)性地質(zhì)工作，并涉及礦業(yè)開發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)管理、汽車維修與銷售、房地產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，具有隊(duì)伍規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，安全生產(chǎn)管理工作難度較大等特點(diǎn)。筆者結(jié)合該單位在強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、完善安全規(guī)章制度、提升安全管理能力、創(chuàng)新安全檢查及安全教育培訓(xùn)方式方法、加大安全投入力度等安全管理工作實(shí)際，淺談自己的一些看法，旨在拋磚引玉，歡迎大家批評(píng)指正。實(shí)際工作中，雖然大隊(duì)制定了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，但宣傳、落實(shí)力度不夠，仍有部分管理人員、從業(yè)人員不明確自己所在崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任意識(shí)沒有提高到應(yīng)有的高度，仍存在“重效益、輕安全”的思想。隊(duì)屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位尤其是承擔(dān)地質(zhì)鉆探、工程地質(zhì)勘察、汽車維修、酒店賓館業(yè)務(wù)等安全隱患較多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要清醒地意識(shí)到保障安全是為了促進(jìn)生產(chǎn)，發(fā)展生產(chǎn)必須保障安全；要始終把群眾和職工的生命安全放在首位，主動(dòng)承擔(dān)起、履行好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任；要強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，堅(jiān)守“底線思維”，引導(dǎo)全員樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，把“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”作為一條不可逾越的紅線；要將各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制印發(fā)或張貼到每一個(gè)相應(yīng)崗位并要求他們熟記于心，從而強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)。但在大隊(duì)組織的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有些二級(jí)單位對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的宣傳教育還不夠到位，對(duì)新員工及臨時(shí)用工人員的安全培訓(xùn)教育未按規(guī)定開展，應(yīng)急預(yù)案不完善，甚至未制定。一個(gè)單位或企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全發(fā)展就必須建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，要對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》，對(duì)崗位責(zé)任、操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案、獎(jiǎng)懲辦法等進(jìn)行修訂完善。三、不斷提升安全管理能力該單位每年通過外培、自培、自學(xué)、創(chuàng)建安全信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)等多種形式，不斷提升安全管理人員的管理能力，如派員參加省安監(jiān)局、省安協(xié)、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的各類安全培訓(xùn)，每年舉辦一期全隊(duì)安全管理人員學(xué)習(xí)班，創(chuàng)建大隊(duì)安全生產(chǎn)及微信群，鼓勵(lì)安全管理人員參加注冊(cè)安全工程師考試取證等等。但近年來，因人事變動(dòng)較大，大多數(shù)二級(jí)單位安全管理人員均為兼職安全員，且部分二級(jí)單位安全員調(diào)整過于頻繁，導(dǎo)致全隊(duì)安全管理人員素質(zhì)參差不齊。在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面，要嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，真正把主體責(zé)任放在心里、抓在手中、扛在肩上，形成以上率下、齊抓共管的工作格局。在提高應(yīng)急救援能力方面，要不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷創(chuàng)新應(yīng)急預(yù)案演練方式，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守、信息報(bào)告制度，切實(shí)強(qiáng)化和提升應(yīng)急救援能力。四、不斷創(chuàng)新安全檢查方式方法該單位實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化，并加強(qiáng)了季節(jié)性及重要時(shí)段的安全檢查及鉆孔開孔前的安全驗(yàn)收，對(duì)防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生起到了較好的作用。安全檢查是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑。這就需要檢查人員不斷創(chuàng)新安全檢查方式方法，比如實(shí)行“互動(dòng)式”安全檢查，即檢查人員查看完現(xiàn)場(chǎng)后，先對(duì)他們做得好的方面給予充分肯定（人人都有愛受表揚(yáng)的心態(tài)），然后再提問項(xiàng)目安全管理人員或負(fù)責(zé)人“你認(rèn)為該現(xiàn)場(chǎng)存在哪些安全隱患？為什么會(huì)存在?如何整改？”等問題，對(duì)他們回答不準(zhǔn)確或不完整之處，檢查人員再提示或指出。五、不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式方法該單位每年年初制定有安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并能按計(jì)劃派員參加外培及開展三級(jí)安全教育、六月安全生產(chǎn)月、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、駕駛員安全例會(huì)等內(nèi)部教育培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容豐富，參與人員覆蓋面廣，收到了一定效果。安全教育培訓(xùn)也是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一項(xiàng)具體內(nèi)容。授課教師要結(jié)合企業(yè)或單位實(shí)際，精心編制培訓(xùn)教材，最好是PPT格式，內(nèi)容不宜太多，但必須針對(duì)性強(qiáng)且有相應(yīng)的事故案例；教師不宜一個(gè)人從頭講到尾，更不宜照本宣科，最好有與學(xué)員互動(dòng)內(nèi)容。六、持續(xù)加大投入力度該單位每年年初制定了安全經(jīng)費(fèi)提取與使用計(jì)劃，并按規(guī)定提取與使用安全經(jīng)費(fèi)，從而保證了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)及安全活動(dòng)的開展，但也有些二級(jí)單位在加大安全投入方面力度不夠，部分安全設(shè)備設(shè)施陳舊老化、從業(yè)人員工作條件和環(huán)境得不到有效改善。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位黨政負(fù)責(zé)人、決策人或項(xiàng)目承包人應(yīng)把安全投入視為“第一投入”，先于和高于其它投入，在人、財(cái)、物的投入上加大力度，固定劃撥安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大安全設(shè)施設(shè)備投入，淘汰老舊機(jī)具，不斷改善從業(yè)人員工作條件和服務(wù)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)硬件水平，有效避免各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢給水加溫，你會(huì)發(fā)現(xiàn)青蛙剛開始會(huì)很舒適地在水里游來游去。一旦溫度上升70～80度時(shí)，它覺得有威脅，想跳出來，可是已經(jīng)來不及了。這就是溫水煮青蛙的故事。大環(huán)境的改變有時(shí)是看不到的，我們必須時(shí)時(shí)注意，多學(xué)習(xí)，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。很習(xí)慣的生活方式，也許就是你最危險(xiǎn)的生活方式。第三，要能覺察到趨勢(shì)的小改變，就必須“停下來”從不同角度來思考，而學(xué)習(xí)是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。如果我們把安全的底線僅僅停留在沒有出事上，安全隱患就難以根除，螻蟻還會(huì)毀千里之堤，安全的思想與行為和諧統(tǒng)一就是一句空話。實(shí)現(xiàn)一個(gè)全民均遠(yuǎn)離事故的社會(huì)，也就是零事故社會(huì)是全體人民的共同心愿。也許是在工作單位，也許是在學(xué)校、地區(qū)或家庭，為了避免遭遇事故，需要迅速察覺身邊存在的危險(xiǎn)。因此，學(xué)習(xí)安全的最好場(chǎng)所就是單位。這樣樹立起來的安全意識(shí)在考慮其他單位的安全問題時(shí)也會(huì)發(fā)揮出作用。但人們?nèi)绻荒軜淞踩庾R(shí)，對(duì)于其他單位的安全，也很難認(rèn)真地進(jìn)行考慮。他因此很驕傲，自以為天下無敵。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的事做起?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?？梢院敛豢鐝埖卣f，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。這是因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ髦校魏渭?xì)節(jié)上的失誤，都有可能導(dǎo)致過錯(cuò)的發(fā)生。這個(gè)細(xì)節(jié)包括曾經(jīng)給工作造成失誤、過錯(cuò)的具體細(xì)節(jié)?！耙胱寱r(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。只注重大的方面，而忽視小的細(xì)節(jié)，放任的最后結(jié)果是“千里之堤，潰于蟻穴”，海爾能夠創(chuàng)造出世界知名的國(guó)際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)——細(xì)致到工廠的每一個(gè)方面?！凹?xì)節(jié)”越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細(xì)枝末節(jié)，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細(xì)節(jié)是大事”的風(fēng)氣，這是實(shí)現(xiàn)安全的基礎(chǔ)。一是采取集中授課、事故分析會(huì)、安全知識(shí)考試等靈活多樣的形式加大安全宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。安全管理工作要做到位就必須實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過程管理。三是對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)情況嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以激發(fā)員工遵守安全規(guī)章的積極性和主動(dòng)性。作為員，我們要認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。對(duì)于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過一個(gè)漏洞?！扒会阈健?，意即事先采取措施，防患于未然。但是火災(zāi)還是發(fā)生了。這里，誰的功勞大是一目了然的。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)、完美執(zhí)行是我們追求的一種精神、習(xí)慣、作風(fēng)和境界，對(duì)企業(yè)和個(gè)人來說都決定成敗。要改變不良習(xí)性，必須以“簡(jiǎn)單的事情干好了就是不簡(jiǎn)單”的職業(yè)精神認(rèn)識(shí)工作的意義，以“我要安全”的意識(shí)承擔(dān)起安全責(zé)任，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功確?；A(chǔ)管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思維方式養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣?！边@句話對(duì)我們抓好安全工作很有借鑒意義。落實(shí)好安全規(guī)定，各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，從細(xì)節(jié)入手，分不同時(shí)段、不同側(cè)面、不同形式，有重點(diǎn)、有選擇、有目的地進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。安全是煤