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醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)-在線瀏覽

2024-10-17 14:23本頁面
  

【正文】 剛剛擔(dān)任科主任時(shí),他在征求大家意見后,開始實(shí)施崗位人員相對(duì)固定的大輪轉(zhuǎn)措施,這不僅確保了大型儀器設(shè)備的正常運(yùn)行,更有利于全體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升,從而為科室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等方式,科室擁有了7名碩士研究生,2名主任醫(yī)師,5名副主任醫(yī)師,組成一支強(qiáng)大的專家隊(duì)伍,為醫(yī)療質(zhì)量的提高提供了強(qiáng)有力的智力保證。加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)調(diào),向他們介紹放射科的工作特點(diǎn),在雙方共同配合下,進(jìn)一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié),方便病人,盡量將矛盾解決在萌芽階段。在2014年醫(yī)院等級(jí)復(fù)評(píng)和2014~2014年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)“三次大考”中,放射科都得到省部級(jí)檢查組的一致好評(píng),為醫(yī)院爭得了榮譽(yù)。在治理商業(yè)賄賂活動(dòng)中,他能堅(jiān)持黨性原則,堅(jiān)決回絕廠家的送禮,如果實(shí)在不能推脫的,及時(shí)向黨委辦公室匯報(bào)。他堅(jiān)持為患者著想,對(duì)待病人滿腔熱情,想病人之所想,急病人之所急,解決病人的困難。他十分重視安全生產(chǎn),總要檢查、鎖好科內(nèi)的每一扇門、關(guān)好每一盞燈,才會(huì)安心地回家。以精湛的醫(yī)術(shù)吸引人陳主任一直倡導(dǎo)科技興科,引進(jìn)圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導(dǎo)型磁共振,世界最先進(jìn)的平板式數(shù)字減影造影機(jī),美國ge公司的16排螺旋ct機(jī)和數(shù)字化攝影機(jī),組建了pacs系統(tǒng),目前放射科的硬件設(shè)施可謂是省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng)新,給糖尿病人帶來福音;ct引導(dǎo)下肺穿刺活檢術(shù),肺部有結(jié)節(jié)病人不開刀就可得到病理診斷;經(jīng)皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術(shù),主要應(yīng)用于阻塞性黃疸病人。需要特別指出的是,陳主任在神經(jīng)介入方面走在全省乃至全國前列。造影提示,該病人大腦前動(dòng)脈前交通支處有一動(dòng)脈瘤,由于當(dāng)時(shí)病人血壓很高,動(dòng)脈瘤體近端血管痙攣收縮。我們知道,這樣的手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大,手術(shù)難度也很高,稍有不慎就有可能第二次出血,甚至危及生命。在麻醉科配合下,陳主任憑借嫻熟的技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),把一根根彈簧圈通過細(xì)如發(fā)絲的血管送入動(dòng)脈瘤時(shí),全場的空氣幾乎凝固。當(dāng)病人被安全送出導(dǎo)管室時(shí),在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。作為浙江省第十一屆人大代表,杭州市第十、第十一屆人大代表,陳主任認(rèn)真履行職責(zé),圍繞中心,服務(wù)大局,關(guān)注民生,建言獻(xiàn)策,在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了涉及醫(yī)療、醫(yī)保、物價(jià)、養(yǎng)老、城市建設(shè)、公共安全等許多與老百姓息息相關(guān)的提案。作為一名科主任、市一職工,他始終從醫(yī)院的大局出發(fā),時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的利益,只要對(duì)醫(yī)院有利,他從不計(jì)較個(gè)人得失,總是盡自己的最大努力,扎扎實(shí)實(shí)把工作做深、做細(xì)。醫(yī)院信息年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:我于2014年底擔(dān)任起信息科科主任的職務(wù),幾年來,在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在各兄弟科室的支持和幫助下,我認(rèn)真履行職責(zé),恪盡職守,帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工作,取得了令人滿意的成績,我自身工作能力也得到了很大的提高。一、全科同志不辭辛勞,團(tuán)結(jié)一致,開展了大量新項(xiàng)目我?guī)ьI(lǐng)全科人員認(rèn)真分析具體情況并制定周密的實(shí)施方案,分別于今年的二月、八月、九月上線了門急診外led大屏、門診排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)及門診醫(yī)生站,大力提高了我們醫(yī)院的整體形象,有效解決了排隊(duì)現(xiàn)象差以及有些患者就診不及時(shí)的問題,提高了患者就醫(yī)的滿意度,同時(shí)有力維護(hù)了醫(yī)院門診就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序第二篇:醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(精選多篇)科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。不斷更新知識(shí),提高技術(shù)水平。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),大力弘揚(yáng)白求恩精神,加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),發(fā)揚(yáng)救死扶傷,治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到,不早退,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),互學(xué)互尊,團(tuán)結(jié)協(xié)作,全年無一人收紅包。比xx年同期比較攝片,特檢,ct檢查,體檢人次明顯增長。xx總收入為532萬,其中x線收入為305萬,ct227%.面對(duì)繁重的工作量,我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),照片質(zhì)量和診斷報(bào)告達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。,許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn),有責(zé)任心因素,有技術(shù)因素,有暗房及膠片因素。在院長的指導(dǎo)下,放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下:,減少漏診率。主班醫(yī)師書寫報(bào)告,報(bào)告形式分描寫和印象,描寫部分要詳細(xì)規(guī)范,印象部分要準(zhǔn)確;由副班醫(yī)師復(fù)簽后才發(fā)報(bào)告,當(dāng)兩醫(yī)師意見不統(tǒng)一時(shí)可由主班先發(fā)急診報(bào)告,第二天讀片討論后發(fā)正式報(bào)告。,第二天早上讀片醫(yī)師審核,有誤診或漏診時(shí)重發(fā)正確報(bào)告,并由值班醫(yī)師追回錯(cuò)誤報(bào)告。,提高拍片質(zhì)量。x片質(zhì)量評(píng)片標(biāo)準(zhǔn)按科內(nèi)細(xì)則執(zhí)行。;:每天早評(píng)片之后。:由科主任和診斷組長組織,前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言,其他醫(yī)師補(bǔ)充發(fā)言;疑難片做好登記,并由診斷組長負(fù)責(zé)追蹤病理,擇日病例討論。,d班或p班醫(yī)師負(fù)責(zé)簽報(bào)告,忙時(shí)可由ct室醫(yī)師出來復(fù)簽報(bào)告,a班醫(yī)師出車回來后參與寫報(bào)告,和b班醫(yī)師互簽報(bào)告。,指定工作 職責(zé)。,全面監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)。另一本為紀(jì)律登記本,由主任登記,主任不在時(shí)由指定人登記。:3月份電腦及打印機(jī)落實(shí)到放射科開始,到新設(shè)備安裝。,放射科部分醫(yī)師輪入ct室操作,報(bào)告形式由復(fù)簽該為由高級(jí)醫(yī)師審核,ct報(bào)告及x光報(bào)告一起書寫,統(tǒng)一由高級(jí)醫(yī)師審核后發(fā);,負(fù)責(zé)全科室人員的提高。我此次競聘的崗位是放射科主任,之所以競聘這一職位,主要基于以下幾點(diǎn)考慮:一、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。三、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的信任,讓我走上放射科主任的工作崗位,我將主要做好以下三個(gè)方面的工作:一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“木桶理論”,彌補(bǔ)“短板”,提高團(tuán)隊(duì)整體水平?!皥F(tuán)隊(duì)建設(shè)”培訓(xùn)活動(dòng),以游戲形式讓大家更加理解團(tuán)隊(duì)溝通、合作的重要性。三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到位。,努力做到“公平、公正、公開”;以“三心”來換員工的“鐵心”:解決疾苦要熱心、批評(píng)錯(cuò)誤要誠心、做思想要知心。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各位老師朋友們的關(guān)心支持下,我將盡我最大努力,提高我科綜合素質(zhì),竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑,為廣大群眾服好務(wù),為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。請(qǐng)大家相信我、支持我!謝謝!謝謝大家!醫(yī)院科主任工作總結(jié)醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間,本人認(rèn)真履行主任職責(zé),較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)從三方面述職如下:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。翻過去的一頁已成為歷史,成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,我決定做到以下幾點(diǎn):服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完
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