【正文】 鍵、抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理死角。制定班組長任職標準，將班組長工作經(jīng)歷納入各級管理人員選拔的前提，提高班組長的素質(zhì)。四是建立健全安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，實施管理人員安全責(zé)任津貼和全員安全風(fēng)險抵押制度，增強責(zé)任意識，提高各項制度執(zhí)行力和約束力，做到管理無缺陷，工作無失誤，安全無事故，追求管理和制度的本質(zhì)安全。一是加強培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教訓(xùn)，做到培訓(xùn)計劃、機構(gòu)、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”，創(chuàng)新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區(qū)隊、班組為單位，成建制的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。強化工人技師、高中級工的培訓(xùn)，提高職工技術(shù)層次。四是每年組織開展一次全礦性的崗位練兵和技術(shù)比武活動，增強崗位的競爭意識，在職工中營造“學(xué)理論、比技術(shù)”的強勢氛圍。六是扎實做好干部職工上崗安全資格的培訓(xùn)與管理，嚴格按照規(guī)定按時組織干部職工進行上崗安全資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保每位干部職工做到持證上崗。八是嚴格執(zhí)行徐礦司黨[2004]58號文件精神，堅定不移地推進“三違”治理，層層明確“三違”治理目標任務(wù)，把完成“三違”治理指標作為衡量干部安全履職重要標尺，增強治理“三違”的責(zé)任心。十是積極組織開展無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，鼓勵“三違”治理創(chuàng)新，定期對“三違”治理先進單位、個人進行表彰獎勵，提高干部職工遵章作業(yè)的主動性和積極性，使其無論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，實現(xiàn)人的個體本質(zhì)安全。開展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題。堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻率和綜合抗災(zāi)能力。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按集團公司核定下井作業(yè)人數(shù)合理組織生產(chǎn)。對在井下高溫地點的采掘區(qū)隊，逐步推行“四班六小時工作制”，嚴格控制加班延點，保證職工身心健康。加大資金投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要舉措和有效途徑。運用綜采遠距離在線監(jiān)測和本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)攝像儀，強化綜采工作面生產(chǎn)控制。推行掘進工作面綜掘機械化作業(yè)線，改進錨桿施工機具，應(yīng)用新型錨桿鉆機施工煤巷錨桿，采用裝煤機，降低工人勞動強度，提高掘進單進水平；更新迎頭頂板臨時支護安全設(shè)施，采用液壓安全點柱；強化錨桿錨固力檢查，引進錨桿拉力儀；加強頂板監(jiān)測，安裝頂板離層監(jiān)系統(tǒng)，提高巷道頂板的控制能力。完善提升系統(tǒng)安全保護，集中皮帶巷氣動裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、K4給煤機改造；對副井液壓站進行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。強化運輸系統(tǒng)管理，安裝斜巷絞車、行人監(jiān)測裝置，完善500大巷機車通訊系統(tǒng)，750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統(tǒng)，加強礦車管理，運用地面礦車探傷儀對礦車進行安全性檢查，保證軌道運輸安全。完善通風(fēng)礦井系統(tǒng)，對主扇風(fēng)機進行在線監(jiān)測，保證風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)；加快西風(fēng)井290回巷道及降阻工程施工進度，降低礦井通風(fēng)阻力；加強通風(fēng)設(shè)施管理，完善反風(fēng)演習(xí)時主要進、回風(fēng)巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風(fēng)自動風(fēng)門，在主要通車風(fēng)門安裝聲光報警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標準要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學(xué)鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機二次負壓除塵裝置和綜掘機除塵風(fēng)機，從源頭上減少煤塵。嚴格按照省局和集團公司要求，在2007年底前，將井下無“MA”標志設(shè)備更換完畢，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的需要。（五）排查隱患，治理水害，確保采掘安全生產(chǎn)。堅持每月召開一次隱患排查分析會，全面排查分析礦井內(nèi)各生產(chǎn)場所、設(shè)施安全狀況，對排查出的隱患進行分類定級，制定措施，做到“項目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、整改進度”五落實。安全生產(chǎn)職能部門對危險源登記建檔，定期監(jiān)測，跟蹤落實，閉環(huán)管理。建立健全水害管理工作責(zé)任制，明確水害專管責(zé)任，加強水文地質(zhì)觀測，做好水文分析和預(yù)報，堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實消除水害隱患。三是加強水害預(yù)測預(yù)報，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強學(xué)習(xí)貫徹新標準的緊迫感和責(zé)任感，把本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建與安全質(zhì)量標準化建設(shè)有機的結(jié)合起來，利用班前會、安全活動日，組織干部職工學(xué)習(xí)新標準、掌握新標準、實施新標準。堅定安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標準化工作貫穿于各個方面，實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、形象達標向?qū)嵸|(zhì)達標轉(zhuǎn)變。延伸新標準的執(zhí)行范圍，按照誰主管誰負責(zé)的要求，對因設(shè)計、采購、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標準不達標的，將嚴肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是加強安全質(zhì)量與國際接軌的步伐，全面推進質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全體系建設(shè)，按照ISO9001和OHSMS體系標準要求，切實做好安全質(zhì)量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實，件件有考核”閉環(huán)式管理格局。三是推進安全管理市場進程，完善運作機制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強安全監(jiān)察人員責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。（八）齊抓共管，形成合力，發(fā)揮職能部門安全監(jiān)管作用。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，不失時機組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無三違”活動，形成“人人講安全、人人管安全、人人會安全”的良好氛圍。四是充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護班組長在安全管理中的正當(dāng)權(quán)利，把好現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。第三篇：提高境界創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高境界創(chuàng)建精品工程，嚴管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井我們紅旗煤礦是具有37年開采歷史的老礦井。一、統(tǒng)一思想、突出重點、創(chuàng)建精品工程進入第三季度，我礦認真總結(jié)前期工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)，準確調(diào)整了工作思路，只有創(chuàng)建精品工程，才是減少事故、打造本質(zhì)安全的根本出路。質(zhì)量標準化建設(shè)真正是煤礦的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程，是促進企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，應(yīng)作為一項強大的安全文化發(fā)展觀，精品工程必須導(dǎo)入到我們的日常工作中，滲透于礦井安全質(zhì)量標準化的全過程。二、完善制度，狠抓安全管理完善管理制度，全面提升安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。讓受獎?wù)哒嬲奂t，受罰者真正心痛，以此為總把手，提高了管理人員的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，迫使職工自覺遵章守法，增強安全意識和自主保安意識，與此同時強化系統(tǒng)管理，嚴格責(zé)任落實，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，副總以上礦級領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室管理人員實行現(xiàn)場盯靠管理，帶班時間與職工同下同上，重點抓好現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點地段，解決現(xiàn)場隨時發(fā)生的隱患問題和不安全因素。對區(qū)、隊管理干部實行24小時跟班制度，跟班干部帶隊上、下井，下井走在前面，上井走在最后邊，緊盯工作現(xiàn)場，解決實際問題，并嚴格24小時責(zé)任追究制度，通過狠抓安全管理，敢于動真，保證了現(xiàn)場施工的安全。四、深化專項整治活動，以活動促安全深入開展專項整治活動，以專項促多項，以點帶面，狠抓動態(tài)管理，在專項整治活動中，明確重點，緊緊抓住一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)汝P(guān)健環(huán)節(jié)，不定期進行組織檢查，查出問題做到整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改結(jié)果四落實，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全隱患及存在的問題及時得到處理，使現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象得到了有效的控制，進入三季度以來，我們在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治活動的同時，七、八月份開工展了頂板管理整治活動，九