【正文】 的電力特性，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。項目一般采用合同能源管理模式，分享節(jié)能收益。企業(yè)方的收益：對建設(shè)光伏電站在資金方面零投入，只需提供閑置屋頂，以當(dāng)?shù)厥须妰r格使用光伏電力。在電能計量表安裝在逆變器交流輸出端的交流配電柜中，項目均采用供電部門提供的計量表，符合相關(guān)國家計量標準，達到精準、公平、合理的電流計量。同時，UPSOLAR擁有自己的光伏實驗室，能精確的檢測電站的運行狀況。㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：；，%；二、主要工作㈠夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定20xx年，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有督察人員到現(xiàn)常二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現(xiàn)場200場次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。深入開展“安全性評價”活動去年底，網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。認真抓好安全大檢查工作春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)20xx年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴建220KV間隔13個。20xx項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設(shè)備已報招標，土建施工工程已招標。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計單位協(xié)商，提前上報設(shè)備招標計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足工程建設(shè)需要。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收。㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平20xx年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務(wù)順利完成。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。同時，還進行了一系列的部室機構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。全面推進績效考核，不斷完善分配制度按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進績效管理工作。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，同比增長49%，實現(xiàn)利潤6000萬元，同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。一、電網(wǎng)建設(shè)情況：完成了35千伏xx東變第二電源項目建議書。完成了35千伏姬家變電站改造工程。完成了35千伏涇吳變擴建10千伏間隔工程。完成了110千伏孟村變35千伏∏段電壓互感器更換。完成了中涇Ⅰ、Ⅱ線防撞墩加固。完成了35千伏姬家變接地網(wǎng)開挖大修。完成了35千伏涇吳變開關(guān)大修。完成了35千伏涇家線投運，實現(xiàn)了35千伏崇皇變分列運行。完成了1號開閉所二次改造工程，二次設(shè)備進行了更新，同時實現(xiàn)了運行數(shù)據(jù)上傳調(diào)度。完成了設(shè)備定級工作。：完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目6個，新架及增容配變6300kVA/20臺，完成投資400萬元。完成了117下徐、159羅九和113興隆、140羅十六4條公網(wǎng)10千伏手拉手。完成了一號開閉所負荷轉(zhuǎn)移，西二變23238兩條10千伏出線工程。同時結(jié)合停電完成了六座變電站和兩座開閉所的設(shè)備清掃及35千伏崇高線、孟西線、中東線、中西線的登桿清掃消缺。二、科技創(chuàng)新情況創(chuàng)新項目《電纜溝防盜系統(tǒng)建設(shè)與運行》榮獲省行協(xié)20xx企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。完成帶電搭接引流線、事故處理17處，規(guī)避大范圍停電17次。20xx年共開展標準化作業(yè)演練48次。安全監(jiān)督卡執(zhí)行率達到100%。未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故。未發(fā)生對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行或?qū)ι鐣斐奢^大影響的電力安全事件。開展了違章建房專項治理工作。，聘請高陵區(qū)監(jiān)察局副局長馬斌給全體員工上了一堂以“清風(fēng)正氣助力企業(yè)跨越發(fā)展”為主題的反腐倡廉專題講座，公司經(jīng)理雷西杰給中層管理人員、關(guān)鍵崗位員工、全體黨員上了一堂以“加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)”為主題的反腐倡廉專題黨課。獲得高陵行風(fēng)政風(fēng)測評公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。較好地完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作，取得了階段性成效。，全年公司未出現(xiàn)信訪和群訪事件，全體員工思想穩(wěn)定、努力工作。關(guān)注員工需求，堅持為員工辦實事辦好事，維護員工權(quán)益。組織開展了“快樂運動、快樂工作”為主題的新春趣味運動會、雙節(jié)送溫暖和“三八”送書等活動。針對女工開展“關(guān)愛女性健康先行”體檢活動。鼓勵員工積極參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)繼續(xù)教育培訓(xùn)及員工學(xué)歷教育，規(guī)范員工學(xué)歷認證及學(xué)歷教育申請，鼓勵員工崗位成才?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：一、經(jīng)濟效益完成情況，超年控計劃1153萬kwh，%。線損率：%，%。售電均價：。多經(jīng)收入：。二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所按月進行安規(guī)考試，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的具體做法是：專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。4公里的林區(qū)線路設(shè)置了防火通道。對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半徑過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制定了整改方案。四、狠抓用電管理，大力降低線損我所自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進行了校驗。五、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電我所用電價核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本我所有67臺ic卡計量專變，只有一個職工負責(zé)營抄工作，所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度，及時通電到戶，并免除了所有工時費用。定期走訪五保戶，全年累計共走訪34戶。為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè)、半夜ic卡輸電共計76起。七、全面落實安全營銷生產(chǎn)一安全生產(chǎn)嚴格實施標準化作業(yè)程序，每一項工程都辦理合格的標準化作業(yè)指導(dǎo)書，涉及高低壓作業(yè)都認真填寫相應(yīng)的票據(jù)。對我所管轄的高低壓線路開關(guān)，桿塔設(shè)備進行了精細的編號，設(shè)備管理落實到人，建立了完善的設(shè)備臺帳。10kv主線路進行了徹底的砍伐，并設(shè)置了防火隔離帶。完善三化方案，指標考核科學(xué)地擬訂。對五大集鎮(zhèn)進行了電能表校驗。對ic卡計量裝置的大用戶建立了完善的電費電量月結(jié)算臺帳，做到月清月結(jié)。認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。單臺線損達標率仍新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。管轄地區(qū)大，人員編制少，工作任務(wù)繁重。努力爭創(chuàng)“省級”一流班組。二、任務(wù)與措施進一步加強安全生產(chǎn)指標責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。2023光伏電站工作總結(jié)420xx年，我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制訂的`工作思路，大力實施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）（一）各項指標完成情況（元至10月），%。（二）具體開展工作安全生產(chǎn)強力度一強內(nèi)部安全稽查力度，大力進行安全反違章。截至10月，公司共進行安全稽查xx次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。電網(wǎng)建設(shè)捷報多公司20xx年配網(wǎng)項目計劃9個，目前已完成6個工程施工。配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。沼山標準變電站建設(shè)正在實施，有望十二月底完成。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。三是強化過程管理，大力開展營銷工作質(zhì)量考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確?？ū碚＿\行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。圍繞核心抓培訓(xùn)堅持培訓(xùn)常態(tài)化高水平技能人才的不足，是影響該公司安全生產(chǎn)的最大隱患，為了提升技能員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平，該公司將技能人員的培訓(xùn)作為教育培訓(xùn)的核心工作，以“實用達標、技能強化培訓(xùn)”為支撐，著力做好技能員工培訓(xùn)，提升技能人員的崗位適應(yīng)能力，促進技能人員“會干活”。同時積極指導(dǎo)技能參加職業(yè)技能等級鑒定和專業(yè)技術(shù)資格評審，強化隊伍質(zhì)量，鑒定和評審的參加人數(shù)、通過人數(shù)創(chuàng)歷年新高。建立競賽調(diào)考備考管理機制也是該公司培訓(xùn)管理創(chuàng)新的一個亮點。20xx年榆林公司參加省公司各類競賽調(diào)考項目取得了較好成績，9個競賽調(diào)考項目中有七個項目分別取得了個人和團體名次，扭轉(zhuǎn)了榆林公司歷年參加省公司競賽調(diào)考成績排名靠后的情況，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)動力，實現(xiàn)了教育培訓(xùn)管理效果的突破。在省公司的支持下，榆林公司榆樹灣電網(wǎng)運行實訓(xùn)基地項目于20xx年初取得了初設(shè)批復(fù)，獲得批復(fù)后，該公司即扎實開展極地建設(shè)，積極打造優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。截至20xx年底，實訓(xùn)基地已全部完成土建施工內(nèi)容和戶外電氣設(shè)備安裝建設(shè)內(nèi)容，完成建設(shè)工程量的90%以上，建成配電實訓(xùn)樓一座，使用面積1300余平方米，室外實訓(xùn)區(qū)一個，具備一個完整的110千伏電氣出線。夯實基礎(chǔ)管培訓(xùn)實現(xiàn)制度剛性化為了強化教育培訓(xùn)規(guī)范化管理，提高培訓(xùn)管理剛性，該公司結(jié)合“夯實基礎(chǔ)、提升管理”工作安排，按照國網(wǎng)公司《教育培訓(xùn)管理規(guī)定》、《教育培訓(xùn)項目管理辦法》等通用制度，建立了針對榆林公司實際和符合“三集五大”體系的培訓(xùn)管理機制，完善培訓(xùn)項目實施管理細則、培訓(xùn)考核管理實施細則，理順了公司、部門、班組的培訓(xùn)管理實施業(yè)務(wù)界面，提高了教育培訓(xùn)管理效率。針對教育培訓(xùn)規(guī)范化管理對標實際，該公司組織人員分析弱項指標提升措施，制定了教育培訓(xùn)規(guī)范化管理對標提升整改方案，將各項指標分解落實到人，加強對各項指標的跟蹤，使優(yōu)勢指標得到鞏固，困難指標逐步提升，指標排名穩(wěn)步提升，扭轉(zhuǎn)了該公司歷次對標排名總在末位的狀態(tài)，教育培訓(xùn)管理水平不斷加強。二、運維管護情況我辦通過加強對運維管護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了管護人員的責(zé)任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風(fēng)情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。另外，做到故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保光伏電站取得良好的收益效果?！币?，上年結(jié)余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，有效的提升了貧困戶收入。積極參加各級組織的管護人員培訓(xùn)會，加強業(yè)務(wù)水平。我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調(diào)整的方法，確保相關(guān)貧困戶獲得光伏扶貧收益。嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規(guī)。2023光伏電站工作總結(jié)7在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)