【正文】 招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*萬多元。16月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸增加了*萬噸。同時(shí),公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達(dá)到100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。(五)企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng),組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng),積極參加舉辦的各類文體活動(dòng),通過舉辦各種活動(dòng),豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。整治維修生產(chǎn)設(shè)備,提高機(jī)組的使用效率。完善電廠照明控制系統(tǒng),采用節(jié)能燈照明,僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,造成停機(jī)停產(chǎn)事故。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄,執(zhí)行制度不嚴(yán),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。公司水處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大,特別是05年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi),來水發(fā)黑,篇三：熱力公司2015年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃熱力公司2015年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃xx熱力有限公司自成立以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理xx同志的組織帶領(lǐng)下，我公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一階段的供熱工作，現(xiàn)將2015年度供暖工作總結(jié)如下：一、工作中好的特點(diǎn)：概括起來就是：“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” “一個(gè)中心”就是緊緊圍繞供暖這個(gè)中心不放松?？偨?jīng)理xx明確了具體的責(zé)任分工，全面負(fù)責(zé)供暖系統(tǒng)的管理、監(jiān)督工作，制訂并組織實(shí)施工程的建設(shè)管理計(jì)劃和統(tǒng)籌安排。各項(xiàng)工作緊緊圍繞“要在11月前建成4座熱力站，完成三臺(tái)6噸鍋爐、一臺(tái)2噸鍋爐、一臺(tái)1噸鍋爐，共計(jì)九臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)近17萬平方的供熱，讓6個(gè)單位及24戶居民受益”的目標(biāo)進(jìn)行。公司人員團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，在11月10日前圓滿地完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖工作。“兩個(gè)基本點(diǎn)”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質(zhì)量要過硬。一是建章立制，科學(xué)管理。我們制定和完善了總經(jīng)理職責(zé)、供熱站長(zhǎng)職責(zé)、水質(zhì)化驗(yàn)員、巡檢員等各崗位職責(zé)，并制定了公司安全供暖事故應(yīng)急救援預(yù)案。將各種崗位職責(zé)全部上墻公開，實(shí)現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。針對(duì)公司實(shí)際工作情況，公司沿用了集團(tuán)公司提出的專項(xiàng)考核辦法。三是走訪用戶，樹好形象。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。在提高供暖質(zhì)量上，我們是“過五關(guān)，抓三環(huán)”。對(duì)新鍋爐實(shí)行招標(biāo)采購，“貨比三家”，在性能、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)上反復(fù)比較，綜合評(píng)定，花最少的錢，買最好的設(shè)備。工程干到那檢查跟到那，確保每一個(gè)零件安裝到位?？偨?jīng)理xx和6名工作人員摸爬滾打，堅(jiān)守在第一線，特別是技術(shù)學(xué)校、一中和五中，連續(xù)堅(jiān)守26晝夜，確保了調(diào)試工作的順利完成?？偨?jīng)理及時(shí)召集人員分析當(dāng)日供暖消耗情況，找出消耗的問題關(guān)鍵，調(diào)整出了科學(xué)合理的供暖時(shí)間。并定做各類警示標(biāo)語上墻，以強(qiáng)化安全意識(shí)。檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況，人員執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)施完好情況，并認(rèn)真做好記錄。在供熱期間，為保證供熱質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了“三個(gè)環(huán)節(jié)” 一抓供熱監(jiān)督環(huán)節(jié)。在供熱期內(nèi)采取不定期的方式，組織開展集中大檢查，先后對(duì)4個(gè)供熱站點(diǎn)的幾十棟樓房進(jìn)行了檢查。采取調(diào)節(jié)供回水流量的方法進(jìn)行整改，使供暖溫度平衡，較好的保證和提高了供熱質(zhì)量。為了進(jìn)一步順暢供熱信息反饋渠道，及時(shí)解決用戶反映的各種供熱問題。三抓節(jié)約氣水電環(huán)節(jié)。在節(jié)電上，各個(gè)鍋爐房都對(duì)補(bǔ)水循環(huán)泵采用了時(shí)控開關(guān)技術(shù)，降低了耗電量。在總結(jié)工作成績(jī)同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距： 一是人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高；隨著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求人員的專業(yè)素質(zhì)越來越高，公司人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)理論水平低，操作能力弱，專業(yè)素質(zhì)有待提高。安全是紅線。公司人員要加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，加大檢查力度，才能杜絕事故發(fā)生。成績(jī)代表昨天，要收獲明天的果實(shí)，仍需要今天的拼搏努力。xx熱力有限公司2015年12月1日篇四：熱力公司工作總結(jié)二所20122013年度工作總結(jié)一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將2012—2013年度供熱工作情況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于2012年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯(cuò)，長(zhǎng)期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測(cè)溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。每天晨會(huì)，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。一分公司二所：熱力公司年終工作總結(jié)熱力公司2012年工作總結(jié)2012年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年。一、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高 2012年度供熱面積為xx萬㎡，其中新增面積xx 2012年度經(jīng)營(yíng)收入xx萬元。2012年度應(yīng)收熱費(fèi)xx萬元，收回?zé)豳M(fèi)xx萬元，熱費(fèi)收費(fèi)率為98 %。今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬元，于9月30日前完成了計(jì)劃?rùn)z修和改造的全部?jī)?nèi)容。三、安全生產(chǎn)保障有力公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識(shí)宣傳資料1000份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，室外綠化面積達(dá)到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對(duì)集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。設(shè)備檢修—?jiǎng)邮衷?，無死角。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動(dòng)手快。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺(tái)，波紋式換熱器xx臺(tái)，檢修電機(jī)xx臺(tái)，更換閥門xx個(gè)，更換壓力表xx塊，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺(tái)供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修。確保了冬季正常供熱。熱費(fèi)是熱力公司的命脈，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。二是調(diào)整上下班時(shí)間，有效地利用熱用戶下班時(shí)間上門催收。四是對(duì)經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收，全年發(fā)送xx件。企業(yè)建黨—轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。以正在做的和需要做的事情為中心，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動(dòng)力，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。六、存在問題：熱價(jià)低，供熱價(jià)格自1995年之后再?zèng)]有變動(dòng)，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價(jià)交換規(guī)律。青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。七、2014年工作計(jì)劃：完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。力爭(zhēng)得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽(yù)新街的鍋爐。提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說2012年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成2012的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺(tái)換熱機(jī)組，離子交換器6組，供熱面積可達(dá)到109萬平方米。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅(jiān)決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶送去溫暖?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。針對(duì)2012年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。同時(shí),創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。同時(shí),加大安全教育宣傳力度。上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項(xiàng)目都按要求完成。鍋爐車間8份。電氣車間1份。鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起。(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。完善制度,制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時(shí)間,避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),合格率達(dá)100%。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。其它設(shè)備檢修及技改完成情況。同時(shí),與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh,約合*萬元。同時(shí),安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。完成了3機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。完善了3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),對(duì)4鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái),解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性 性。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).,無故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的*天延長(zhǎng)到*天左右。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。振動(dòng)篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時(shí),造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時(shí),員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。讓職工有這種意識(shí):由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,從而進(jìn)一步提高了工作效率。在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上。在物資采購和材料費(fèi)用使用上,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*萬多元。16月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸增加了*萬噸。同時(shí),公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,新