電氣工長、技術員-在線瀏覽
2024-10-15 10:06本頁面
【正文】 前，寫出針對性的施工組織設計或施工方案，上報公司總承包部質(zhì)量部門進行審批，審批后工長要組織班組學習，對班組貫徹傳達。施工部位，最好用平面圖及軸線示意工藝做法，要具體交代，有可操作性。材料要求，應包括材料質(zhì)量要求和材料節(jié)約措施，提出具體要求。技術交底內(nèi)容不能缺項。并負責與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。按貫標程序文件要求，對“工程質(zhì)量檢查書”中上級部門提出檢查的部位，按施工進度及時通知公司進行檢查。并參加預檢、隱檢工作，填寫相應的記錄表格。參加工程“三驗”即“預驗”、“竣驗”及“核驗”。參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制定處理方案。1編制本專業(yè)的安全措施，包括現(xiàn)場暫設用電的安全措施及電氣安裝的安全措施。安全措施要在施組及分項技術交底中單獨寫出。詳細了解設計意圖和安裝技術要求，熟悉常用的施工工藝和施工方法，及時作好電氣與其他專業(yè)工種的配合工作。嚴格遵守設計施工圖、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工程序的規(guī)定，正確地、科學地組織施工班組進行施工作業(yè)。對有懷疑的主要材料應送有關部門鑒定。督促檢查施工班組遵守設備、材料、機具、防護用品的領用、保管、損耗等有關規(guī)定和制度。如質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程、設備開箱記錄、試運行記錄等，并按照分部分項進行整理?；仡櫵膫€月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在施工技術方面，由于缺乏對天力模式的了解。在工程量的計算過程中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明
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