【正文】 總目標的關鍵期，是深化改革開放、加快轉方式調(diào)結構的攻堅期，是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)決勝期，任務重，“硬骨頭”多。沖刺就要邁開“天馬步伐”，在新一輪轉方式、調(diào)結構過程中，堅持變化變革，與時間賽跑，適應新常態(tài)，打開新局面。2016年是“十三五”決勝階段開局之年，“五年看三年，三年看頭年”，做好今年工作至關重要。州黨委要求，各級領導干部務必樹立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，深入學習領會和貫徹落實中央精神和自治區(qū)黨委部署要求，充分認識、主動適應、積極引領新常態(tài)，大力促進思想解放、觀念更新，切實提升能力素質(zhì)、工作水平。思想理念是實踐和行動的先導，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。州黨委書記黃三平指出，“站在2016年新的起點，踏上‘十三五’新的征程，州黨委舉辦專題研修班，目的就是適應新常態(tài)、展現(xiàn)新作為，引導全州各級領導干部深入學習領會黨的十八屆五中全會、自治區(qū)黨委八屆十次全委（擴大）會議和州黨委工作會議等系列重要會議精神，解放思想、更新觀念，提升能力、增強素質(zhì)，為奪取‘十三五’沖刺趕考良好開局、實現(xiàn)如期全面建成小康社會目標奠定堅實的思想基礎、理論基礎、工作基礎。黨的干部是黨的事業(yè)的骨干。黃三平同志強調(diào)，“領導干部是推動事業(yè)發(fā)展的‘關鍵少數(shù)’，是維護一方穩(wěn)定、促進一方發(fā)展、造福一方百姓的核心力量?！薄八枷肜砟钸^坎、工作能力提升”專題研修，緊盯“關鍵少數(shù)”，抓住影響改革發(fā)展穩(wěn)定的要害部位，點名調(diào)訓121名縣市黨委班子成員、255名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職和州直部門領導班子成員共602人，確保關鍵崗位“一個都不能少”。州黨委高度重視這次專題研修，作為加強干部隊伍建設的具體行動，作為深化拓展經(jīng)常性教育的重要舉措，作為“兩學一做”學習教育和“南疆啟新程、伊犁怎么辦？踏上新征程、我們怎么辦？”大討論活動的重要組成部分，專題召開常委會議，確定研修主題，審議培訓方案，對培訓工作作出部署。州黨委辦公廳、組織部、宣傳部充分發(fā)揮職能作用，通力合作，統(tǒng)籌做好專題設計、課程安排、教授聘請、學員調(diào)訓等工作，確保專題研修組織嚴密、有效開展。三聚焦問題，查找薄弱，補齊短板，破思想桎梏，解能力之困。面對新形勢、新常態(tài)、新使命、新要求，部分領導干部對新思想新理念認識不清，對新常態(tài)新要求適應不夠，對新方法新手段不會用、用不好，水土不服、無所適從，不同程度存在“能力危機”和“本領恐慌”，制約著事業(yè)發(fā)展。歲末年初，任務繁重。補短板就要突出針對性、實效性。精選師資力量和課程內(nèi)容。內(nèi)容圍繞黨的十八大以來以習近平同志為核心的黨中央治國理政的一系列新思想、新觀點、新論斷、新要求，設置《“十三五”規(guī)劃解讀》《強化領導干部“六大思維”》《新常態(tài)對政治生態(tài)的新要求》《當前形勢分析與我國安全環(huán)境判斷》《PPP中國化的理念創(chuàng)新》《以“五大理念”助推伊犁發(fā)展》等26個專題。學員滿意率達到90%以上。從嚴是我們做好一切工作的重要保障。專題研修堅持嚴格教學管理，健全學員管理的各項制度，明確上課、考勤、教學、食宿管理等各方面規(guī)定，對請假超過2天的，調(diào)整到下期重新培訓。州黨委實行跟班管理制度，紀檢、組織部門跟班督查，全面記實考勤、日常表現(xiàn)和獎懲情況，加強對學員的管理和約束，將從嚴治教、從嚴治學要求落到實處。及時查漏補缺才能確保質(zhì)量和效果。五“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”?！蹦辖畣⑿鲁獭⒁晾缭趺崔k？踏上新征程、我們怎么辦？站在新起點，如何開好局？這一個個問號，如今已經(jīng)有了方向、有了目標、有了答案。尼勒克縣委書記周立新說：“通過參加這次專題研修，既提高了理論素養(yǎng)，又充足了學習之‘電’；既堅定了理想信念，又補足了精神之‘鈣’；既滌清了工作思路，又提高了‘三力’之效。玉素甫江說：“作為一名黨員領導干部，要過‘政治上是否成熟、理想上是否堅定、學習上是否長效、作風上是否常新’這4道坎，通過參加專題研修，對這幾個問題的認識更加深入了，我有一種豁然開朗的興奮感。只有這樣，才能適應當前的新常態(tài)，展現(xiàn)新作為?？歉φf：“作為領導干部，我們要勤于學習知識，敢于解放思想，勇于擔當責任，善于貫徹落實，凡事身先士卒，既要當好‘指揮員’，又要當好‘戰(zhàn)斗員’，率先垂范，凝心聚力推動各項工作邁向新的篇章。同時，進一步樹立了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，對認識、把握、引領新常態(tài)有了更深的理解，提升了理論素養(yǎng)和能力，增強了工作的信心和決心。我將按照‘四強’干部標準，著力提升‘三力’，把所學、所思落實到工作實踐中去，加快州直供給側結構性改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構，制定產(chǎn)業(yè)升級、化解過剩產(chǎn)能、清退‘僵尸企業(yè)’政策措施，為州直經(jīng)濟社會健康發(fā)展奠定堅實基礎。”霍城縣委副書記、政法委書記劉衛(wèi)疆說：“我對新疆維穩(wěn)‘三期疊加’、源頭治理‘五把鑰匙’、宗教管理‘三管齊下’、夯實基礎‘三支隊伍’等有了更新的認識，更進一步地認識到抓穩(wěn)定不能單純地就穩(wěn)定抓穩(wěn)定，而是要將穩(wěn)定看成一件社會系統(tǒng)工程，發(fā)動各族群眾和社會各界力量共同抓?！膘柫艨h提克阿熱克鄉(xiāng)黨委書記鄭玲說：“專題研修內(nèi)容豐富，信息量大，切實為我蓄了電、加了油、聚了能?！薄靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。只有努力才能改變，只要努力就能改變。本文摘自《伊犁日報》2016年3月16日一版第三篇：適應新常態(tài)適應新常態(tài)，把握新形勢，力求新作為在公司二屆一次職代會暨2015年工作會議上的總結講話陳垣熙各位代表，同志們：國電豐城發(fā)電有限公司二屆一次職工代表大會暨2015年工作會議在大家的共同努力下，即將圓滿地完成各項議程。會議聽取并審議通過了公司工作報告、工會工作報告及相關專業(yè)報告，表彰了先進，進行了中層管理人員民主測評，還與相關責任部門代表簽訂了安全、經(jīng)營和黨風廉政及精神文明建設責任書。會議期間，與會代表圍繞公司工作報告進行了熱烈討論，提出了許多好的意見和建議。在分組討論中，大家一致認為，秦總報告全面客觀總結了公司2014年的成績和不足，深入分析了當年公司面臨的形勢和問題，進一步明確了完成全面目標任務的總體思路和工作重點。大家要認真學習，深刻領會，抓好落實。大家要認真學習，深刻領會，抓好落實。2015年公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境仍然嚴峻，面對經(jīng)濟新常態(tài)、經(jīng)營新形勢、發(fā)展新挑戰(zhàn)、黨建新要求，我們一定要認真汲取經(jīng)驗教訓，倍加珍惜來之不易的成績，振奮精神，不斷進取，再創(chuàng)佳績。下面，我就貫徹落實本次會議精神講幾點意見：一、統(tǒng)一思想，認清形勢，準確把握新常態(tài)下公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略部署。（一）準確把握經(jīng)濟發(fā)展和電力工業(yè)發(fā)展新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)催生電力新常態(tài)，電力發(fā)展從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉變，更加注重結構布局優(yōu)化，更加注重清潔高效發(fā)展；電力市場進入低增長、低利用小時的“雙低”通道，用電增速明顯下滑，產(chǎn)能過剩問題突出；環(huán)保標準日益嚴苛，污染物排放限值已達世界最高標準；“放開兩頭、管住中間”的改革框架已經(jīng)確立，發(fā)電市場競爭更加激烈，電價下降趨勢明顯，煤價上漲動能依然存在，企業(yè)盈利空間將持續(xù)受到擠壓。為應對經(jīng)濟新常態(tài)引領的各層面趨勢性變化，催生各領域的深度改革，推動集團公司全方面的轉型發(fā)展，從去年開始，集團公司就確立了“一五五”核心戰(zhàn)略，并把它作為指導和推動集團公司未來可持續(xù)發(fā)展的共同思想基礎。要把“雙提升”工作作為貫徹落實“一五五”戰(zhàn)略的主要抓手，作為推動各項工作的戰(zhàn)略性部署和全局性舉措，緊緊抓住企業(yè)經(jīng)營的生命線，及時有效完善經(jīng)營策略，扎扎實實提升企業(yè)經(jīng)濟指標，夯實企業(yè)可盈利基礎。近兩年公司雖然實現(xiàn)了持續(xù)盈利，但應該看到：我們企業(yè)的可持續(xù)盈利和穩(wěn)定盈利的能力不強，設備磨損和老化嚴重，可靠性不高，機組調(diào)峰頻繁，設備效率低，贛江水位逐年降低，嚴重威脅機組安全經(jīng)濟運行，影響機組經(jīng)濟性，部分指標特別是能耗指標省內(nèi)可比落后，粉塵排放不達標，減排和環(huán)保壓力巨大。我們的管理還不夠規(guī)范、高效、精細，高水平經(jīng)營企業(yè)的意識和能力離上級要求還有差距，黨風廉政建設和反腐倡廉建設的形勢依然嚴峻，歷史累積的問題仍然存在。就是全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，把握國電集團公司“一五五”戰(zhàn)略和國電江西公司“五抓五提升”的總體思路，圍繞安全、效益、發(fā)展三大工作，以抓對標提升為依托，以NOSA安健環(huán)管理體系建設為抓手，深化“雙提升”，構建標準化，切實提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)盈利能力，確保完成江西公司下達的考核目標，為國電建設一流綜合性電力集團做出新貢獻。（五）準確把握公司2015目標任務?？紤]到今年還有4機組大修和脫硝除塵技改等重點工作，任務艱巨，壓力很大，大家要有攻堅克難、迎難而上的思想和準備。二、緊盯目標，狠抓落實，全面推動2015年各項工作目標任務完成。一要全面夯實安全基礎。要始終牢記安全是第一責任、第一政績、第一紀律，堅持全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處，切實增強紅線意識和責任意識，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。要加大設備治理力度，堅持開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治，消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，要抓實應急管理，加強技能培訓，提高員工事故突發(fā)應急響應和處置能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全。要確保經(jīng)濟安全，牢固樹立法治思維、規(guī)范思維和底線思維，防范經(jīng)濟風險，抓好外部審計整改事項落實，確保經(jīng)營管理、決策過程合法合規(guī)。（一）要聚焦安全，強基固本夯實基礎。不斷深化安全生產(chǎn)長效機制，加大設備治理力度，狠抓責任主體落實，消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要對四管泄漏問題要制定專項控制方案。要嚴格落實黨風廉政責任制，落實中央“八項規(guī)定”和集團三公經(jīng)費等八項費用管控要求，深化廉潔風險防控，抓早抓小早預防，確保不發(fā)生違法違紀事件。（二）要精益求精，提升管理保障質(zhì)量。我們要對此保持清醒的認識，認真吸取經(jīng)驗，面對現(xiàn)實、要繼續(xù)深入開展深度節(jié)能活動，做好電量智慧營銷；要準確研判燃料市場變化，做好燃料保質(zhì)控價工作；要抓好3機組的大修、脫硝技改等重點項目的技改工作，做好物資采購和控制合理庫存工作；要繼續(xù)深化三項制度改革，建立健全績效考評體系，充分發(fā)揮薪酬分配激勵導向作用；要抓好相關綜合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)綜合管理等精細化工作。（三）要真抓實干，緊咬目標完成任務?？照務`國 實干興企。