【正文】 本企業(yè)采購經理人問卷填報人的要求，向采購經理及負責人員宣傳采購經理調查工作的重要性，增強樣本企業(yè)對采購經理調查工作的認識和責任感，要求企業(yè)填報人必須按照統(tǒng)計法依法進行報表的填報，不得遲報漏報，規(guī)范企業(yè)填報方法，切實提高源頭數(shù)據質量。在網上直報工作進程中，xx隊時刻關注國家局網絡開通時間段的要求，保持與樣本企業(yè)及時溝通，針對直報過程中出現(xiàn)的各種問題，及時反饋、查看、解決，為樣本企業(yè)直報工作做好技術支持。針對樣本企業(yè)報送的數(shù)據，及時進行審核，對網上直報中數(shù)據有問題的企業(yè)及時聯(lián)系，詳細查詢問題原因、做出說明。二、四季度采購經理調查的工作打算（一）進一步加強培訓工作。在本隊業(yè)務人員培訓方面，將采取請進來走出去的辦法，向總隊專業(yè)人員和兄弟市隊學習，取長補短，爭取再上新臺階；在基層調查人員的培訓方面，專業(yè)人員將結合實際情況，深入實地進行指導，做到獨立調查，獨立上報，達到人員提素質，業(yè)務上水平，工作促效率。針對20年自查核查中發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)完善調查業(yè)務工作程序和操作規(guī)范，提高調查規(guī)范化水平。根據對企業(yè)的走訪調研，有兩家樣本企業(yè)年內可能面臨退城進園停產，我隊將為樣本同行業(yè)同規(guī)模替換做好準備。對采購經理調查基層報表將進一步加強數(shù)據審核和評估，對調查數(shù)據不符合實際情況現(xiàn)象，采取企業(yè)回訪，多方面查明原因，及時核實糾正，努力減少調查數(shù)據的源頭誤差。20xx年一季度，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的`各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。采購及時，確保經營管理正常有序。貨比三家，確保采購物品物美價廉。其次是—部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個—固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉。積極努力，拓寬原料供給新渠道。想方設法，降低—運營成本。②對一次性進行一了次調價工作。二、存在的不足。二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確?！洜I管理正常有序的開展。在這一年來，盡管我們遇上了數(shù)不勝數(shù)的違紀和難題，但是我們xxx公司各部門同事的齊心協(xié)力下，順利的完成了工作目標！回顧這一年，不僅僅是對團隊的成長，就我個人來說，在這20xx年來也同樣是收獲滿滿的一年。如今，將我個人的工作總結記錄如下：一、工作的情況總結我是在x月x日回到公司復工的`，也是第一個回到公司的，看著公司因為長時間的不運作，堆積的材料堆積，缺乏的材料怎么都補不上，這實在是讓我感到一陣無力。這次的工作對我們來說是一次難以忘懷的體驗，因為采購部是公司的基礎之一，如果我們這邊沒有整理好就慌亂開工，只會導致在之后更嚴重的災難。這樣的體會，真的讓我記憶猶新。為了彌補在空檔期的虧損，我們結合財務部共同分析計算，嚴格的把控著公司的每一份消耗。二、工作的提升面對這一年的情況，我為了能更好的完成工作，在工作之余努力的提升自我能力，并加強對公司情況的分析，并嚴格的做好計劃。三、總結結束回顧這一年的情況，盡管業(yè)績整體來說比你高不怎么出色，但是我們在工作中都提升了不少的工作能力，尤其是我，在管理方面也變得更加嚴格。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧xx年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。，并根據市場行情降低單價減少成本。%。(現(xiàn)在已經改正沒有出現(xiàn)此問題)。，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢。、供貨能力、企業(yè)質量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查。、比價、議價，并上報相關信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等)。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確。行政專員方面：1. 負責公司的行政工作，安全保障額日常管理工作，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境。3. 負責公司的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的4. 負責對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件。6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況。8. 負責文件歸檔和管理工作。10. 完成上級交辦的其他行政工作。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法采購及時，確保經營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料xx次，共完成采購任務xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障。積極努力，拓寬原料供給新渠道為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據xx總體工作安排，先后兩次進行了xx原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為xx的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。二、存在的不足第一季度，采購部在xx領導和部門領導的指導下，雖已完成了xx和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的39。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。截止xx年_月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。采購經理工作總結7作為采購部的經理，今年一年對于我們部門來說是非常有意義的。這是讓人非常驕傲的，因此，我作為部門經理，在此也為自己這一年的表現(xiàn)做一個總結，以此激勵我今后更好的實現(xiàn)自我，實現(xiàn)更大的目標。其實我能夠看到我們公司每個部門的同事們今年都非常的用心和用力，這的確是讓人感到非常激動的一件事情，頭上有著非常亮麗的集體榮譽感。但是在這個過程中，我逐步認識到自己的潛力還是有很大的，就算壓力再怎么大，我都可以扛下去，并且扛著扛著，這些問題就得到了解答，在這個過程中我的提升是很大的，也很感謝部門里每一位家人對我的理解和配合，這才讓我更加順利的走完了這一年的路，讓我的工作也得到了一個完滿的結束。所以我們在尋找對接商家的時候還是要擦亮眼睛，有時候找對了人，會避免很大的問題。工作是一件需要靈活運用的事情，有時候還是要放開自己的39。這一年雖然結束了，但是我覺得還有更好的事情在未來等待著我們。時間當然易逝，但如若我們好好珍惜起來，它將成為最寶貴的一段回憶和歷程。買什么，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批準后執(zhí)行。向誰買：從價格、質量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商，并且注意避免獨家供應的情況發(fā)生。如果是通過談判的方式來確認價格，那么需要了解供應商的成本結構采購的內控制度：根據職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。所以工作在于確定和調整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責；部門之間的溝通和協(xié)調。比如一季度是原材料漲價，我會調整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。再比如，由于質量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話講，就是訂規(guī)矩。把這些報上級批準后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。對采購人員的考核該文章來自更多采購理論學習由于采購員才是具體的經辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金?？己饲埃瑧屆恳粋€采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標，如何達到。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。另外，如果有可能的話，可實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。對于部門一些不良的苗頭應及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務。和其他部門的溝通協(xié)調包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產部的產能變化、倉庫的保管等。，并將相關信息及時同業(yè)務溝通，嚴禁單方面進行操作。（3）不用轉廠也不用開稅票（普通收據）。采購員一定要經上司同意方可報給業(yè)務，,以保持公司的利潤空間。適質：指的是恰當?shù)馁|量，盲目的追求高品質只會提高成本。在不影響生產的前提下，盡可能的減少庫存。采購經理工作總結920xx年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。請各部門做好請購物料的計劃。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：一、完成工作方面完善采購制度，降低成本。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/%等一些主要原材料成本都有明顯降低。與各供應商建立并保持良好關系。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。根據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)