【正文】 指導(dǎo)老師進(jìn)行考核，考核分優(yōu)秀、稱職和不稱職三個(gè)等級(jí)?？己藶椤安环Q職”的，兩年內(nèi)不得擔(dān)任“導(dǎo)師”資格。（二）尊敬導(dǎo)師，密切配合導(dǎo)師制定適應(yīng)自身成長(zhǎng)規(guī)律的帶教計(jì)劃。（四）積極要求上進(jìn)，主動(dòng)向?qū)焻R報(bào)思想、學(xué)習(xí)和工作心得。（六）主動(dòng)向黨團(tuán)組織靠攏，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極投身項(xiàng)目部文明建設(shè)工作。第九條新員工權(quán)利：（一）有權(quán)向?qū)熞约吧霞?jí)主管部門勞資部提出關(guān)于自身帶教期培養(yǎng)的意見和建議。（三）有權(quán)參加項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀新員工的評(píng)選。第十條新員工考核：半年帶教期滿，由各子、分公司對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，考核為“優(yōu)秀”的新員工，由項(xiàng)目部通報(bào)表揚(yáng)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)。第四章帶教期管理第十一條各子、分公司要根據(jù)所接收新員工的名單，按照專業(yè)對(duì)口和學(xué)員綜合素質(zhì)高低的原則，合理安排帶教期崗位。第十二條帶教期為半年，確因?qū)嶋H需要須延長(zhǎng)帶教期，由各子、分公司視本單位的實(shí)際情況決定，但最長(zhǎng)不超過一年。然后，依據(jù)本人的實(shí)際能力和培養(yǎng)使用方向安排到相應(yīng)的生產(chǎn)管理崗位鍛煉。第十四條各單位要定期收集，分析，研究解決新員工成長(zhǎng)過程中的問題。新員工在帶教期間中途調(diào)整單位（項(xiàng)目部）的，導(dǎo)師應(yīng)對(duì)新員工帶教期間的表現(xiàn)及時(shí)作出鑒定，新員工也要如實(shí)做好帶教期小結(jié)，鑒定和小結(jié)材料一并移交到新的單位（項(xiàng)目部）。第五章加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)第十六條各級(jí)黨組織要從政策性開發(fā)人才和培訓(xùn)性開發(fā)人才的高度，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)。第六章附錄第十八條本辦法適用各子、分公司、公司本部、司管一類項(xiàng)目。第二十條本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。第二條：導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術(shù)人員，技術(shù)工人通過簽訂師徒合同，一對(duì)一或一對(duì)多地幫指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實(shí)際操作能力。第四條：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)范圍是公司各工種中的技術(shù)人員、工人技師對(duì)公司優(yōu)秀青年職工有選擇地帶徒授藝傳技，著力培養(yǎng)一批青年技術(shù)尖子，適應(yīng)公司的發(fā)展需要：第五條：導(dǎo)師的基本條件：，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實(shí)際操作能力； 、工人技師； ；“青年崗位能手”以上的各級(jí)崗位能手。第七條：各單位的導(dǎo)師在各分公司、廠、科室推薦的基礎(chǔ)上由公司團(tuán)委、勞資科擇優(yōu)確定； 第八條：導(dǎo)師帶徒時(shí)間一般為一至二年，特殊工種（或?qū)I(yè)）可由師徒協(xié)商確定；第九條：導(dǎo)師和徒弟的關(guān)系在自學(xué)自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上以《導(dǎo)師帶徒合同》的形式確定。第十二條：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組及師徒所在單位根據(jù)師徒職責(zé)和合同目標(biāo)進(jìn)行考查、考核和鑒定：第十三條：考核方式：；，內(nèi)容包括職業(yè)道德、崗位技能（理論和實(shí)踐）、崗位效益、安全生產(chǎn)四個(gè)方面；，評(píng)定合同執(zhí)行結(jié)果。第十五條：建設(shè)公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)由公司青年工作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)委、勞資科統(tǒng)一負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。第十七條：團(tuán)委負(fù)責(zé)內(nèi)容：，提出“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，報(bào)公司青年工作委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；，建立徒弟檔案；，采取多種形式激發(fā)青工學(xué)知求技的熱情； ；，及時(shí)了解活動(dòng)開展情況，搞好組織協(xié)調(diào)工作。第十九條：本辦法自布之日起開始執(zhí)行。為通過導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，在廣大青年職工中進(jìn)一步掀起學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮，加速培養(yǎng)一代品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的跨世紀(jì)勞動(dòng)者，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本辦法。近階段公司各單位開展的重點(diǎn)是對(duì)近兩年新進(jìn)廠未經(jīng)過正規(guī)崗位培訓(xùn)的人員組織師徒結(jié)對(duì)。第四條 師徒合同為一式六份，經(jīng)班組、分公司、教培中心、團(tuán)委審批后，師、徒、分公司各保留一份合同，教培中心、團(tuán)委各留一份備案，一份由教培中心交組干或勞資?？己吮碛筛鲉挝蛔约罕９埽顚懣己吮硪獓?yán)肅認(rèn)真，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性和有效性，確保學(xué)徒技術(shù)、技能的提高，教培中心和團(tuán)委定期檢查，作為評(píng)比優(yōu)秀師徒的依據(jù)。為保證活動(dòng)效果，各單位應(yīng)保證師徒的相對(duì)穩(wěn)定性。第二章 師徒條件與責(zé)任 第一條 導(dǎo)師條件政治覺悟高，具有艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和良好的職業(yè)道德；有熟練的崗位技能和較高的工作水平，工作業(yè)績(jī)或科技成果突出，有一技之長(zhǎng)或有絕技絕活者的技術(shù)工人和科技管理人員；能夠嚴(yán)格遵守“安全第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的安全意識(shí)；愿意將自己的優(yōu)良作用和精湛技藝傳授給青年職工；通過各單位“號(hào)”“手”活動(dòng)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定，報(bào)公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心批準(zhǔn)。第三條 導(dǎo)師職責(zé)有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計(jì)劃。要有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉徒弟。在工作中要教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，爭(zhēng)當(dāng)安全模范。定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。做到作風(fēng)正、技術(shù)硬，樹立導(dǎo)師好形象。刻苦學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競(jìng)賽，使自己在實(shí)踐中不斷提高處理問題的能力。服從導(dǎo)師對(duì)安全工作的要求，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。第三章 考核與獎(jiǎng)勵(lì)第一條 師徒合同簽訂后，應(yīng)填寫師徒聯(lián)系表，聯(lián)系表每填寫一次，徒弟應(yīng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)，導(dǎo)師要對(duì)徒弟作一個(gè)評(píng)價(jià)，并根據(jù)本季度的學(xué)習(xí)情況和總體進(jìn)度安排下季度的培養(yǎng)計(jì)劃，交公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心審核并填寫意見。第三條 合同期滿，對(duì)考核達(dá)到合同要求，按