【正文】 向業(yè)務(wù)處解釋問題時(shí)能夠做到態(tài)度和藹、耐心負(fù)責(zé)。服務(wù)中心于今年初并入辦公室，中心負(fù)責(zé)吃、住、行、安全保衛(wèi)等工作，與每一名職工的利益息息相關(guān)，中心在工作中積極聽取同志們的意見和建議，對不足之處及時(shí)改進(jìn)，確保了服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。財(cái)務(wù)工作成績突出。同時(shí)，今年《財(cái)務(wù)工作手冊》已經(jīng)出臺，該手冊以直觀的方式對財(cái)務(wù)工作的全過程進(jìn)行演示和講解，為今后更好的開展財(cái)務(wù)工作提供了技 術(shù)支持。但是，我們的工作中也存在一些不足，如政治理論學(xué)習(xí)有時(shí)抓得不夠緊，思想政治工作做得還不夠細(xì)等。辦公室黨支部XX年12月17日第二篇：黨支部辦公室年終工作總結(jié)（模版）黨支部辦公室年終工作總結(jié)一、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和科學(xué)的工作方法辦公室作為一個(gè)單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在其工作過程中，如何堅(jiān)持以人為本，是我們需要不斷探索和掌握的方法論。基于這種認(rèn)識，我們在工作中堅(jiān)持做到了四個(gè)增強(qiáng)：一是增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。在工作實(shí)踐中，我們針對行業(yè)發(fā)展中存在的問題和職工關(guān)心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和單位不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng)見、有所作為的同時(shí)，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解群眾在想什么、做什么；職工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。實(shí)踐中我們認(rèn)識到，缺乏超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。三是在調(diào)查研究上求深、求實(shí)。對上級部門的重要決策的貫徹落實(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)反饋實(shí)情，為決策提供參考依據(jù)，特別是針對影響工作進(jìn)展，群眾關(guān)心關(guān)注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查研究，做到了既提出問題，又研究解決的對策。在貫徹落實(shí)工作指導(dǎo)方針過程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實(shí)；另一方面，圍繞中心工作的落實(shí)，在做好本部門職能工作的基礎(chǔ)上，開展督促檢查，督辦作用進(jìn)一步發(fā)揮。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)分解，規(guī)定了各科室的年終考核指標(biāo)，責(zé)任到人、責(zé)任到科室，并加強(qiáng)了階段性督查與情況通報(bào)，有力的推動我處決策的貫徹落實(shí)；加強(qiáng)檔案資料的整理工作，規(guī)范文書等原始性檔案的收集。一是規(guī)范辦公室工作的基本要求，通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使辦公室每個(gè)成員做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩；二是規(guī)范辦公室工作的基本原則，要求辦公室人員對上級部門的各項(xiàng)規(guī)定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項(xiàng)的答復(fù)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉；三是圍繞行文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，加強(qiáng)了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會議材料、議案、議題、會議秩序等項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排；對起草的工作報(bào)告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)；對公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。車輛管理多年來是辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。針對機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)用車的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定了相關(guān)管理辦法，實(shí)行統(tǒng)一集中管理，定點(diǎn)維修，不僅保證了車輛的完好率，而且各項(xiàng)費(fèi)用也有較大幅度的降低。因此，不計(jì)名利、勇于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、樂于吃苦、工作第一、甘于清貧，是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求。一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)辦公室人員加強(qiáng)對有益于做好辦公室工作知識的學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，并堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)，從不斷的學(xué)習(xí)中汲取豐富的知識和營養(yǎng)。尤其是今年后半年，在單位新址裝修的實(shí)施過程中，辦公室負(fù)責(zé)工程監(jiān)督的同志主動放棄了節(jié)假日和雙休日的休息時(shí)間，夜以繼日的對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證了裝修工程的按時(shí)完工。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，加大政風(fēng)行風(fēng)的整頓力度，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。下面我就辦公室黨支部一年來的工作情況作一匯報(bào)：一、加強(qiáng)建設(shè)，注重效果，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。辦公室黨支部所屬xxxx黨員分別從事不同的工作，要想把所有工作干好，真正做到齊頭并進(jìn)，班子建設(shè)是關(guān)鍵。進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層心交心，真心實(shí)意地交談，每人談心三人次以上，解除思想“疙瘩”。一年來我們支部一班人通過和干警4xxxx次談心，了解到干警最關(guān)心的問題9條，主任副主任之間及時(shí)進(jìn)行溝通，能解決的我們及時(shí)進(jìn)行了解決，暫時(shí)沒條件解決的在以后有條件時(shí)安排解決，辦公室無法解決的報(bào)請?jiān)狐h領(lǐng)導(dǎo)給予解決。同時(shí)，要求全體黨員自覺堅(jiān)決民主集中制原則，成員之間要精誠團(tuán)結(jié)，相互信任，互相支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。二、精心組織，注重實(shí)效，認(rèn)真扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。首先注重端正黨員的思想態(tài)度與認(rèn)識。增強(qiáng)了搞好先進(jìn)性教育活動的自覺性、主動性。在活動中，我們抓學(xué)習(xí)，保證教育成果。采取集中輔導(dǎo)、結(jié)對幫促等形式，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容；采取專題討論深化學(xué)習(xí)效果。在民主評議階段，我們辦公室支部按照“四不過關(guān)”，即沒有書面材料的不過關(guān)、有建議無意見的不過關(guān)、與平時(shí)一貫表現(xiàn)不符的不過關(guān)、問題查找不深不透的不過關(guān)。最后，抓整改，切實(shí)解決問題。三、強(qiáng)化教育，提高素質(zhì)，堅(jiān)持不懈地抓好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。辦公室黨支部以《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治