【正文】 的研究。榮譽稱號: 2003年5月天津市中小學學科化學競賽區(qū)級優(yōu)秀指導教師 天津市河西區(qū)教研室2004 6天津市中小學學科化學競賽區(qū)級優(yōu)秀指導教師。共青團河西區(qū)教育局委員會 2006天津市九年級化學競賽區(qū)級優(yōu)秀指導教師。 ；2011年58月包括總長約2003m，W上63～W上102段（含W上69支管、W上99支管）廠外配套管網系統(tǒng)的土建和安裝㎡ 嘉陵江磁器口到卓越美麗山水沙濱路沿岸直排口S7到S12生活污水集中收集進入主干管，管線綜長度約為740M,管徑為dn200~dn300雙壁波紋管、dn80的壓力管道及d200的pvc管道（架空管），其中包括：3提升泵站、1座厭氧池、1座人工濕地。經常對銷售人員進行系統(tǒng)的培訓，包括銷售技巧心態(tài)、產品知識、常識等，不能夠因為培訓耽誤時間和需要費用就擱置了，沒有經過培訓的銷售人員是公司最大的損失，磨刀不誤砍柴功。要時刻注意每個銷售人員的情況，遇到挫折給予鼓勵，業(yè)績優(yōu)秀給予表揚，心情不好要開導，做事粗心馬虎要教導。培養(yǎng)銷售人員熱愛學習的習慣，銷售人員必須擁有全面的知識和能力，所以必須積極主動地通過學習充實自己。幫銷售人員規(guī)劃發(fā)展方向，并且給予優(yōu)秀員工提升，不能夠永遠以同一標準來衡量銷售人員，銷售人員的壓力收入要隨著他的成長給予適當地加大。要銷售冠軍講解自己成功之道，讓其余銷售人員向他學習。第四篇：業(yè)績報告申請書自2004年任施工員一職，在此期間，無論從技術素質的提高上，還是工作經驗的積累上，均取得了相應的成效。根據本人的業(yè)務水平和工作能力，已具備升高級工程師職務的條件。此致申請人：鄒寧2011年4月25日業(yè)績報告本人自參加工作以來，擔任工地技術員、施工員、質檢員。在擔任工地技術員、施工員時，對所負責的工程技術質量嚴格要求，各種技術內業(yè)資料齊全，工程合格率100%。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質量驗評標準》，嚴格執(zhí)行基本建設程序，強化法制意識、市場信譽意識、和質量安全意識，工程質量有了明顯的提高。2004年臨江大栗子教導隊框架五層建筑面積：2005年臨江市邊防大隊辦公樓磚混五層建筑面積：2008長白東安花園小區(qū)磚混七層建筑面積：2010年臨江市幸福家園小區(qū)磚混七層建筑面積：報告人：鄒寧2011年4月25日個 人 業(yè) 務 總 結本人自從畢業(yè)以來，從只有書本上的理論知識到掌握一定的施工管理技術等方面的知識，運用于實際工作中。通過實踐把理論溶于實際，使理論為實際服務，完成了由紙上談兵到理論聯系實際的轉變。自參加工作以來，從事技術管理工作，每接到一項工程，認真熟悉圖紙，并把在圖紙中發(fā)現的與在學校所學相矛盾的地方記錄下來，以待在施工中找到解決的方法，以便加深印象。而自己剛剛畢業(yè)沒有經驗，所以在施工中謹慎認真，虛心向施工員學習請教，遇到問題及時反應，用最短時間加以解決。在工作中不斷積累經驗，積極思考，為以后的工作奠定了緊實的基礎，做好了充分的準備。企業(yè)要生存、發(fā)展，要提高經濟效益，提高企業(yè)的競爭能力，必須抓住“管理”這個關鍵。通過技術管理，可降低工程成本，提高經營效果，使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統(tǒng)一，使各級人員都明確自己所負的職責，以充分調動廣大技術人員的積極性，在技術管理工作中發(fā)揮各自的作用，落實技術責任制，做到技術上有法可依、有章可循，不斷提高施工技術，保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本。一個項目就是生態(tài)鏈上的一顆“珠”，企業(yè)正是以這一顆顆“珠”，將人流、物流、資金流、信息流連成串，從資源整合中生發(fā)出推動企業(yè)不斷前進的動力。公司制定了《項目部績效綜合考核辦法》，并以千分制形式，將承攬任務、工期目標、財務指標、安全質量、設備管理、精神文明建設等10大項（包括70個加分小項和100個扣分小項）分別以分值量化。公司再綜合各項目部完成責任狀指標情況、考評組考核情況和民主測評情況，排列分值，獎高罰低。“2”就是實施兩項預控，即方案預控和成本預控。成本預控主要是對每個新上項目的經濟指標進行二次分割，執(zhí)行內部定額和《責任預算編制辦法》，全面推行“零利潤”承包機制。二是物資實行政府采購。三是實和一級管理，取消二級項目，減少管理層。服務到位主要是在機關樹立“服務中心，服務基層”的服務觀念，機關職能部門全天候為各工程項目部提供及時、周到、熱情的服務。在人員安排上，重點是抓好項目經理的選配。在勞務用工上，堅持貫徹“工序分離，工費分包，設備租用，限額供料”原則，對施工隊的選用，在執(zhí)行自帶功務政策的基礎上，以外部隊伍使用一律公開招標，擇優(yōu)錄用，強化合同管理，規(guī)避經營風險。公司建立了項目監(jiān)控預警組，預警組由公司領導、工程管理部和安全質量部成員組成，其主要任務是根據各項的施工難度和關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)控，及時提出預警報告，確?！凹夹g質量保障機制”和“安全保障機制”落實到位。總結人：鄒寧2011年4月25日第五篇：業(yè)績承諾書業(yè)績承諾書業(yè)績承諾書1承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店。平均每月完成 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收。(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯合店長填寫， 與述職報告一起上交)有關店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。下降不超過5%年平均每月。每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰?！镜仔健?000 (占總薪資的25%)?！究冃Х峙?營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%)。xx年是xxxxx乘勢而上，實現集團化，在同行業(yè)中爭當龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡黃金機遇期。：生產成本在去年的基礎上降低________%；：質量合格率達到________%；：承狀方應承擔委狀方安排的技改、新品開發(fā)