【正文】 。分步實(shí)施目標(biāo):根據(jù)試點(diǎn)為先，統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，確定分步聚實(shí)施目標(biāo)。XXXX年(發(fā)展12個(gè)村)，著力培養(yǎng)、培訓(xùn)、發(fā)展活動(dòng)項(xiàng)目和內(nèi)容，使全鎮(zhèn)40%以上的村都有自己的活動(dòng)隊(duì)伍和場(chǎng)所。特色文化品質(zhì)之村標(biāo)準(zhǔn)：特色文化品質(zhì)之村的標(biāo)準(zhǔn)是“五好”，即“五大文化”建設(shè)好，“五大文化”建設(shè)內(nèi)容在群眾文化活動(dòng)中得到了體現(xiàn)。文化隊(duì)伍建設(shè)好，有一個(gè)文化帶頭人和一支業(yè)余文化隊(duì)伍。文化活動(dòng)機(jī)制好，有一個(gè)長(zhǎng)效的文化活動(dòng)機(jī)制，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有保障。堅(jiān)持項(xiàng)目推動(dòng)，針對(duì)大部分村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，文化設(shè)施投入后繼乏力的現(xiàn)狀，把陣地完善工程與省體育強(qiáng)村、先進(jìn)文化村及農(nóng)家樂(lè)特色村創(chuàng)建工程相結(jié)合，完善一批文化設(shè)施。(二)注重特色, 組建特色文化活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。謝集管區(qū)發(fā)展3個(gè)村，以謝集北門秧歌隊(duì)和王胡同秧歌隊(duì)表演為龍頭，積極探索發(fā)展山東邦子、快書文化項(xiàng)目。大劉管區(qū)發(fā)展2個(gè)村，重點(diǎn)在大劉村、前賀村、組建秧歌隊(duì)等隊(duì)伍。(三)搭建平臺(tái),發(fā)揮特色文化凝聚和導(dǎo)向作用。四、保障措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)文化站，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)和考核評(píng)比等工作。各村主要負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，牢固樹立抓文化就是“抓方向、抓發(fā)展、抓穩(wěn)定”的理念，把“一村一品”文化發(fā)展放在突出位置，明確發(fā)展目標(biāo)、完成時(shí)間、步驟和責(zé)任人，努力形成上下聯(lián)動(dòng)的39。政策激勵(lì)，形成合力。組建特色文體隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服裝的，獎(jiǎng)1000元/村。被評(píng)為特色文化品質(zhì)之村的，給予適當(dāng)鼓勵(lì)。健全制度，狠抓落實(shí)。并把一村一品特色文化工程列入村主要干部業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，酌情予以加分，確保完成任務(wù)。主要目標(biāo)任務(wù)力爭(zhēng)通過(guò)3—5年的努力，在全鄉(xiāng)形成一批資源優(yōu)勢(shì)明顯、地方特色突出、科技含量高的種養(yǎng)示范基地。一批市場(chǎng)占有率、科技含量高、產(chǎn)品附加值高，并通過(guò)“三品”認(rèn)證的名優(yōu)產(chǎn)品。一批資源組合、互助互利的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織?！耙淮逡黄贰睂I(yè)村標(biāo)準(zhǔn)、扶持政策及申報(bào)驗(yàn)收程序(一)“一村一品”專業(yè)村標(biāo)準(zhǔn)(1)槐豬：年出欄2000頭以上或產(chǎn)值200萬(wàn)元以上。(3)優(yōu)質(zhì)家畜：年出籠10萬(wàn)羽以上或產(chǎn)值400萬(wàn)元以上。(2)毛竹林面積在2000畝以上或產(chǎn)值100萬(wàn)元以上，實(shí)施低產(chǎn)竹林改造后，每年新增豐產(chǎn)竹林面積占該村竹林總面積的20%以上。第二篇：“一村一品”實(shí)施方案2012年一村一品專業(yè)村項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目申報(bào)單位：XXXXXXXXXX 項(xiàng)目責(zé)任人：XXX項(xiàng)目編制人：XX 聯(lián)系人及電話：XXXXXXXXXX 編制時(shí)間：二○一二年九月二十日二、立項(xiàng)依據(jù)（一）項(xiàng)目的立項(xiàng)理由XXXX專業(yè)合作社，位于XXXXXXXXX。由于XXXXX專業(yè)合作社所在的XXX位于縣城西北部，依山傍水，遠(yuǎn)離居民聚居區(qū)和工業(yè)區(qū)，主要水源水質(zhì)良好，是開發(fā)無(wú)公害蔬果的理想地。近年來(lái)，大部分蔬果農(nóng)已掌握了嫁接、鋪膜、施肥噴藥等農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，有了一些栽培經(jīng)驗(yàn)豐富的種植戶和闖市場(chǎng)的農(nóng)民營(yíng)銷人員，因此合作社在成立近幾年，取得了良好的發(fā)展和較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益。生產(chǎn)模式主要采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)作及有關(guān)專家的多方論證和評(píng)估，認(rèn)為項(xiàng)目確實(shí)可行，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。平均降雨量456毫米,℃,全年日照時(shí)數(shù)平均2808小時(shí)，土地寬廣肥沃。設(shè)施蔬菜生產(chǎn)具有周期短、見效快，比較效益高的特點(diǎn)，同時(shí)又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案（一）項(xiàng)目目標(biāo)新建設(shè)施蔬菜大棚20棟，每棟面積1000平方米。（二）項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)及規(guī)模本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇在XXX。（三）技術(shù)措施設(shè)施蔬菜主要生產(chǎn)技術(shù)與流程：選購(gòu)高抗專用新品種→曬種→浸種→催芽→小拱棚育苗→移栽定植→整枝綁蔓→人工授粉→采收→上市（四）實(shí)施內(nèi)容及資金使用計(jì)劃支持環(huán)節(jié)及資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)35萬(wàn)，申請(qǐng)上級(jí)扶持12萬(wàn)元，個(gè)人籌資23萬(wàn)元實(shí)施內(nèi)容及資金使用計(jì)劃項(xiàng)目資金使用情況單位:元（五）項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源資金籌措采取國(guó)家投資與個(gè)人自籌相結(jié)合的辦法。四、組織及管理措施（一）財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范》和《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法》建立基本建設(shè)資金管理專戶、專帳專用、專款專用。嚴(yán)格按照項(xiàng)目核算程序要求，管理資金。通過(guò)施工與調(diào)試，使建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案付諸實(shí)施，并使其形成不使用價(jià)值的工程實(shí)體。在調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，保證正常投入使用。（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃新建設(shè)施蔬菜大棚20棟，每棟面積1000平方米。（三）項(xiàng)目生態(tài)效益XXX設(shè)施蔬菜大棚項(xiàng)目二期工程實(shí)施后，推廣配方施肥，和病蟲害綜合防治技術(shù)，科學(xué)使用生物農(nóng)藥和高效低毒低殘留農(nóng)藥，減少化學(xué)農(nóng)藥使用量，降低農(nóng)業(yè)污染，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)；實(shí)行節(jié)水灌溉，減少水資源損失，縮短輪灌周期，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。它既彌補(bǔ)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)單一、生產(chǎn)技術(shù)落后以及投入少、產(chǎn)出低的自然經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)的不足,又避免了以高投入追求高產(chǎn)出、高經(jīng)濟(jì)效益所帶來(lái)的生態(tài)破壞和農(nóng)業(yè)環(huán)境惡化等弊病,有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、指導(dǎo)思想以落實(shí)科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以增加農(nóng)民收入為核心，積極引導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民素質(zhì)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、穩(wěn)步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)幫扶村物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。組建60戶干果種植合作社。逐步形成干果業(yè)為產(chǎn)業(yè)龍頭，各戶之間互相學(xué)習(xí)，溝通有無(wú)，提高自己的專業(yè)技能，達(dá)到農(nóng)民穩(wěn)步增加收益的村民經(jīng)濟(jì)合作格局。成立發(fā)展一村一品致富產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。小組成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，提供有利條件，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。干果種植合作社辦公室設(shè)在村委，具體由陳冬來(lái)負(fù)責(zé)。積極推行項(xiàng)目建設(shè)