【正文】 皮鞋。工人們說：“老板要求上班統(tǒng)一著裝，咱綠宇人要有現(xiàn)代企業(yè)工人的形象！”非常關(guān)心工人技術(shù)水平的提高，擠出資金，購買上千套技術(shù)書籍，充實(shí)圖書館和閱覽室。他的學(xué)習(xí)精神對青工影響很大。治得大虧必大贏“企業(yè)虧損是什么？虧損都是企業(yè)該收而未能收的純利潤。治理虧損的訣竅有三：干部抓廉潔，職工抓管理，企業(yè)抓技改。他推進(jìn)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，把職工反映強(qiáng)烈的進(jìn)廠煤炭價(jià)格、備品備件采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等15項(xiàng)內(nèi)容，定期公布于眾，使廠務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化。他籌措資金1000多萬元，用二年時(shí)間相繼進(jìn)行了六大設(shè)備改造，把“卡脖子”工序填平補(bǔ)齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴(yán)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達(dá)到增產(chǎn)、增效、環(huán)保一舉三得。1998年2月上任，僅僅只有4個(gè)月，當(dāng)年6月企業(yè)成功止虧，年底企業(yè)盈利20萬元，以后利潤逐年提高。前衛(wèi)的理念帶來勃勃生機(jī)如果你在企業(yè)困難時(shí)，能省下半個(gè)饃分給你的工人吃，這應(yīng)該說是一個(gè)好廠長，而且僅僅是一個(gè)好廠長；如果你謀略高遠(yuǎn)，理念前衛(wèi)，干著今天的，儲備著明天的，謀劃著后天的，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，立于不敗之地，富企業(yè)，富職工，為全縣經(jīng)濟(jì)振興做貢獻(xiàn)，那才算得上現(xiàn)代企業(yè)家，才配稱企業(yè)精英稱號！就是后者。我們?yōu)楣镜母刹柯毠じ械叫疫\(yùn)，因?yàn)榭h委、縣政府為他們選準(zhǔn)了一個(gè)不僅會使企業(yè)起死回生的好領(lǐng)導(dǎo)，還為他們選擇了一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)精英和戰(zhàn)略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排。第二篇：黨委書記先進(jìn)事跡“創(chuàng)業(yè)之星”先進(jìn)事跡近十年來，＊＊鎮(zhèn)黨委書記＊＊同志在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承縣級各單位部門的大力支持，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，＊＊同志在工作中緊緊圍繞“建新型工業(yè)縣、優(yōu)秀旅游城”的宏偉目標(biāo)，突出重點(diǎn)狠抓招商引資、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)建設(shè)、財(cái)稅收入，經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)取得了顯著成效。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感，更加明確了工作的根本任務(wù)是努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，工作的目的是服務(wù)人民群眾。始終擺正工作位置，堅(jiān)持講大局，樹立集體形象，講團(tuán)結(jié)抓工作落實(shí)，講廉政保社會穩(wěn)定。二、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，努力增加農(nóng)民收入。單此一項(xiàng)農(nóng)民人均增收80元。同時(shí)，還利用退耕還林建立花椒協(xié)會10建商業(yè)門面40多個(gè)，建筑面積達(dá)7800平方米。加強(qiáng)了場鎮(zhèn)規(guī)劃，安全施工管理。＊＊同志在上級各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行上，政治敏銳，態(tài)度堅(jiān)決，執(zhí)行有力，如糧食直補(bǔ)，退耕還林等按照政策不折不扣地兌現(xiàn)到農(nóng)戶手中，干群關(guān)系進(jìn)一步密切。在財(cái)經(jīng)管理上，堅(jiān)持按政策制度辦事，堅(jiān)持集體決策，全力保證退休干部和職工的工資、政策補(bǔ)助，保基本運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕發(fā)生新債。五、親民愛民，急群眾之所急。＊＊書記親民愛民，常常下村看望貧困群眾、孤寡老人及其他弱勢群體。幾年來共計(jì)捐款3000余元。精心實(shí)施三峽移民安居工程，搞好兩批移民戶落戶＊＊村3社，嚴(yán)格執(zhí)行移民政策，用感情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，使移民來得安心，生活放心。做好廉政的楷模。在鎮(zhèn)各級干部中倡導(dǎo)廉政、節(jié)約，并帶頭執(zhí)行。歷次得到市、縣表彰，獲得“ ”。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長、水源工程建設(shè)管理局副局長、引黃濟(jì)運(yùn)建設(shè)管理局副局長等職,現(xiàn)任市供水公司黨委書記、董事長。加強(qiáng)民主監(jiān)督，堅(jiān)持民主決策作為公司的一把手，認(rèn)真落實(shí)職工的民主權(quán)利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓(xùn)制度、企務(wù)公開制度，按規(guī)定程序和內(nèi)容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權(quán)利，為供水事業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，有力地促進(jìn)了企務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作地健康發(fā)展，為供水公司民主政治建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力，為我公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。為使員工行使當(dāng)家作主的權(quán)力，我公司認(rèn)真召開好職代會，并落實(shí)好職代會精神；把企業(yè)發(fā)展過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問題，通過職代會的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。在大的事務(wù)方面，他從不搞“一言堂”。他高屋建瓴，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，制定了《公司“十一五”發(fā)展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會與會代表的一致贊同，常言道“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有這個(gè)顧全大局、精誠團(tuán)結(jié)、廉潔奉公、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)人，就也不會有公司輝煌發(fā)展的今天。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，始終堅(jiān)持在“團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、管理、提高、發(fā)展”十個(gè)字上下功夫，員工隊(duì)伍發(fā)生了全新變化，一批團(tuán)結(jié)守紀(jì)關(guān)鍵時(shí)刻沖得上打的勝的干部職工隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出主力軍作用；公司的各項(xiàng)管理逐步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化；公司的經(jīng)濟(jì)在提高中穩(wěn)步發(fā)展；供水區(qū)域也有了拓展。盡管公司的經(jīng)濟(jì)還很困難，但是我們還是全力做好職工關(guān)心的事，一是改善辦公環(huán)境。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調(diào)度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史；二是調(diào)整理順薪酬分配方式。在公司效益逐漸好轉(zhuǎn)的情況下，為職工們辦理了“五險(xiǎn)一金”，實(shí)實(shí)在在地維護(hù)了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂，把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂。為保護(hù)職工的勞動(dòng)積極性，使其享受到發(fā)展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關(guān)愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。在辦公區(qū)設(shè)立了乒乓球活動(dòng)室，在家屬區(qū)配置了體育器材，同時(shí)購置了員工晨練體育用品，建設(shè)了籃球場等等，使員工的生活水平有了進(jìn)一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調(diào)整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。加強(qiáng)管理規(guī)范經(jīng)營 促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人，同志正是這樣一個(gè)爭做行業(yè)領(lǐng)頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強(qiáng)，只有更強(qiáng)，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，同志深知公司與沿海先進(jìn)水司還有距離，他又提出了按照國際水準(zhǔn)、現(xiàn)代管理理念，