【正文】 、拖拉機(jī)操作能手、農(nóng)機(jī)維修能手等等。由于水稻機(jī)插有規(guī)模，質(zhì)量高，秧苗長勢好，受到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和好評。但農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展是一種新的摸索過程，在這個(gè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。（一）規(guī)模較小。合作社的人員基本在150人以下，造成合作社的輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)，對農(nóng)戶的積極性不高。限于地方財(cái)力，政府扶持力度較小，農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)費(fèi)多由領(lǐng)辦大戶墊資自籌，而且由于利潤較低，農(nóng)民專業(yè)合作社目前還無法吸引社會(huì)資金投入到合作社的建設(shè)中來，合作社自身也無法積累足夠的資金，僅有的經(jīng)費(fèi)只能維持學(xué)習(xí)培訓(xùn)、信息宣傳等基本活動(dòng)的需要，而在引進(jìn)新品種、發(fā)展新項(xiàng)目上資金嚴(yán)重不足，從客觀上制約了合作社運(yùn)營活動(dòng)的發(fā)展和壯大。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社處在初級起步階段，合作社成員之間的聯(lián)系不緊密，合作意識不強(qiáng)，有利則合，無利則散，沒有真正結(jié)成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的共同體。（四）信息閉塞。（五）人才缺乏。另外，合作社牽頭人雖然是本地的一些能人或?qū)I(yè)戶，但仍缺乏基本管理經(jīng)營知識，難以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，這些都制約了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的健康發(fā)展。針對其在發(fā)展中存在的問題，建議從以下幾個(gè)方面加以解決：（一）加大扶持力度。支持合作社突破地域和行業(yè)限制，擴(kuò)大合作社規(guī)模。積極強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，逐步建立良性互動(dòng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，切實(shí)提高合作社中層以上管理人員的管理水平和普通成員的基本素質(zhì)。二是加快發(fā)展農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育和農(nóng)村成人教育，切實(shí)提高農(nóng)民的生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)。指導(dǎo)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社完善民主決策制度、生產(chǎn)管理制度和收益分配制度，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、誠信服務(wù)、提高效益。樹立一批典型，加強(qiáng)工作聯(lián)系與指導(dǎo)，完善農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社以及農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣，農(nóng)機(jī)信息交流服務(wù)，農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。第三篇：合作社調(diào)查報(bào)告合作社調(diào)查報(bào)告合作社調(diào)查報(bào)告1我縣煙農(nóng)合作社成立于20xx年，經(jīng)過幾年的運(yùn)行，合作社已完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，基本健全了組織結(jié)構(gòu)，開展了多項(xiàng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)煙農(nóng)，普惠煙農(nóng)”。經(jīng)過幾年的運(yùn)行，合作社已完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，基本健全了組織結(jié)構(gòu)，開展了多項(xiàng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)煙農(nóng)，普惠煙農(nóng)”。資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)良好。二、經(jīng)驗(yàn)和做法完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)管力度召開合作社成員代表大會(huì)，進(jìn)一步宣傳合作社的方針政策和各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，提高煙農(nóng)對合作社的認(rèn)識，選舉產(chǎn)生合作社的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員隊(duì)伍水平合作社的建設(shè)和發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者的管理和開拓，但目前合作社的管理人員均缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，故為了培養(yǎng)相關(guān)工作人員合作社的管理能力，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀示范社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縣局組織了相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了安徽皖南煙葉合作社的成功經(jīng)驗(yàn)。在專業(yè)化服務(wù)之前對服務(wù)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗，與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，落實(shí)考核，確保服務(wù)質(zhì)量。給所有農(nóng)機(jī)找個(gè)懂維修的專職管護(hù)人員，保證每臺(tái)農(nóng)機(jī)的正常進(jìn)出庫和日常檢修，降低了農(nóng)機(jī)的故障率，延長了農(nóng)機(jī)的施用年限。三、合作社建設(shè)的幾點(diǎn)思考合作社內(nèi)部建設(shè)和人員管理問題一是管理型人才緊缺。二是技術(shù)性后備人才少。而目前合作社組建的兩支專業(yè)隊(duì)由于薪資待遇和地域等原因，難于進(jìn)行統(tǒng)一管理和指揮，流動(dòng)性大。若煙農(nóng)沒有需求，合作社則難以發(fā)展，沒有市場。所以，如何了解和滿足煙農(nóng)的需求，提供優(yōu)質(zhì)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，讓煙農(nóng)體驗(yàn)到減工降本、提質(zhì)增效的甜頭，將是解決煙農(nóng)與合作社問題的關(guān)鍵。完善工作制度，加強(qiáng)考核管理力度。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。目前合作社亟需管理型和技術(shù)型人才，合作社應(yīng)與煙草公司加強(qiáng)這方面的人員培訓(xùn)，從煙農(nóng)和煙技員中選撥一批有相關(guān)能力和技術(shù)的人才，成立專門的“人才庫”，實(shí)現(xiàn)長效的培養(yǎng)機(jī)制。合作社的發(fā)展需要逐步獨(dú)立，需要自主開發(fā)可盈利項(xiàng)目，不能僅僅依靠煙草給予的資金生存。提高農(nóng)機(jī)管護(hù)水平，減少管護(hù)資金的投入。如何提高農(nóng)機(jī)管護(hù)水平，而降低農(nóng)機(jī)管護(hù)資金的投入將是合作社目前首要解決的問題之一。合作社調(diào)查報(bào)告2一、總體情況截止到去年底，我市在工商部門注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社共有1646家，其中婦女領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社156家，%。以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為依托，合作社將農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一收購，由龍頭企業(yè)深加工成產(chǎn)品，然后銷往國內(nèi)外，增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶的運(yùn)行模式。該社以絹紡廠為依托，組織會(huì)員積極發(fā)展桑蠶業(yè)生產(chǎn)，直接帶動(dòng)農(nóng)村養(yǎng)殖戶10萬多戶，直接帶動(dòng)增加農(nóng)民從業(yè)近20萬人，起到了發(fā)揮規(guī)模效益和輻射帶動(dòng)作用，現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品全部出口國外，是東北地區(qū)規(guī)模最大的柞蠶絲深加工企業(yè)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有社員xx多名，其中婦女果農(nóng)160名。三是女能人領(lǐng)辦合作社。省巾幗科技培訓(xùn)示范基地大石橋市沃野綠色有機(jī)稻生產(chǎn)合作社，是由全國崗位建功先進(jìn)個(gè)人，大石橋市水源鎮(zhèn)婦女朱紅威領(lǐng)辦的一個(gè)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化的聯(lián)合實(shí)體。四是無公害和名牌產(chǎn)品引導(dǎo)合作社健康發(fā)展。在婦女領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社中有50多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌注冊了無公害，戴晶領(lǐng)辦的xx市鑫源果品專業(yè)合作社獲得了綠色食品認(rèn)證。水果每年的產(chǎn)量達(dá)130萬公斤，年銷售額400多萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶戶均增收xx0余元。一是抓宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍。組織農(nóng)村婦女走合作化道路，是雙學(xué)雙比活動(dòng)進(jìn)一步深入的重要任務(wù)。市婦聯(lián)召開各級婦聯(lián)主席會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織優(yōu)勢，采取各種形式，廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，動(dòng)員婦女領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。來自各市(縣)區(qū)的500余名婦女參加了培訓(xùn)，對婦女項(xiàng)目大戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶頭人、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人,各級婦聯(lián)組織又進(jìn)行了入戶重點(diǎn)宣傳。協(xié)調(diào)市電視臺(tái)做了一期關(guān)于《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的專題節(jié)目，市婦聯(lián)主席張金枝親自走進(jìn)節(jié)目，大力宣揚(yáng)婦女領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的意義和作用，號召更多婦女搶抓機(jī)遇，積極行動(dòng)起來，走合作化道路。二是抓調(diào)查研究，服務(wù)到位。對自愿想領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，但又不知如何辦理的婦女，婦聯(lián)和供銷社一起入戶給予面對面的指導(dǎo)，幫助她們在條件基本具備的情況下盡快建立合作社，同時(shí)，各級婦聯(lián)組織努力做好以下四方面工作。我們通過搭建xx市益農(nóng)信息網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)，為廣大婦女和合作社提供致富信息4000余條。協(xié)調(diào)資金。婦聯(lián)積極協(xié)調(diào)為xx市鑫源果品專業(yè)合作社爭取省財(cái)政10萬元示范社的資金扶持，為大石橋市沃野綠色有機(jī)稻生產(chǎn)合作社爭取市財(cái)政5萬元的示范社資金扶持。指導(dǎo)管理。省、市婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)先后多次到我市的專業(yè)合作社進(jìn)行了調(diào)研，對合作社目前存在的問題和今后發(fā)展的方向提出了建議。表彰推進(jìn)。三、成效提高了農(nóng)村婦女進(jìn)入市場的組織化程度。xx市清源蔬菜制種專業(yè)合作社是王玉梅于xx8年領(lǐng)辦成立的。合作社實(shí)行統(tǒng)一聯(lián)系制種項(xiàng)目、統(tǒng)一提供科技培訓(xùn)和咨詢服務(wù)、統(tǒng)一推廣新品種、統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料、統(tǒng)一質(zhì)量檢測、統(tǒng)一銷售制種產(chǎn)品。由于降低了種植風(fēng)險(xiǎn)，增加了收入，受到農(nóng)民歡迎。由各類技術(shù)女能人領(lǐng)辦起來的專業(yè)合作組織，通過技術(shù)培訓(xùn)、示范帶動(dòng)，及時(shí)把自身的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳給廣大婦女，引導(dǎo)她們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前，全市摸底調(diào)查的50多個(gè)合作社幫助農(nóng)民統(tǒng)一向外銷售各類農(nóng)產(chǎn)品總量達(dá)到4千多噸，實(shí)現(xiàn)銷售總收入9千多萬元，培養(yǎng)和樹立各類致富典型50多名，打造具有特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)示范村40多個(gè)，形成了信息共用、技術(shù)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均占的共同體，促進(jìn)了一家一戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的有效對接，有效地促進(jìn)了農(nóng)村婦女進(jìn)入市場，參與競爭，加快向產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展的步伐。目前我市婦女領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社大部分尚屬初級階段，規(guī)模小，超過百戶的較少,跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作較少。發(fā)展不平衡。作用發(fā)揮不夠充分。管理不規(guī)范，內(nèi)部自律機(jī)制有待健全。建議對策加大宣傳力度。要加強(qiáng)對婦女生產(chǎn)經(jīng)營大戶、婦字號龍頭企業(yè)和示范基地帶頭人的培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對婦女合作經(jīng)濟(jì)組織帶頭人的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批善經(jīng)營、會(huì)管理的婦女合作經(jīng)濟(jì)組織帶頭人，帶動(dòng)農(nóng)村婦女共同創(chuàng)業(yè)致富。從調(diào)查的情況看，所有的合作社都希望得到政府的惠農(nóng)政策和資金方面的支持。各級婦聯(lián)要積極爭取政策，對婦女合作經(jīng)濟(jì)組織要給予優(yōu)先支持，扶持農(nóng)村婦女合作經(jīng)濟(jì)組織做大做強(qiáng)，帶動(dòng)廣大農(nóng)村婦女參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。建議工商部門對一些在調(diào)查中發(fā)揮作用不大的合作社進(jìn)行整頓或取締。要鼓勵(lì)婦字號龍頭企業(yè)牽頭興辦合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)展龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，引導(dǎo)農(nóng)村婦女進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提高市場競爭力。各級婦聯(lián)要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)等部門的配合，按照《合作社法》的要求，指導(dǎo)農(nóng)村婦女合作社制定、規(guī)范章程，健全合作社社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理，健全利益分配制度，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任機(jī)制。一、土地流轉(zhuǎn)模式合作社成立之初主要是解決村民耕作難，隨著外出務(wù)工人員增多，應(yīng)廣大村民強(qiáng)烈要求，成立土地流轉(zhuǎn)辦公室。二、主要成效機(jī)械化率提高，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了農(nóng)業(yè)的市場競爭能力，利用合作社優(yōu)勢，改變單一耕作方式，從化肥種子使用到土地深松。通過土地流轉(zhuǎn)和合作社服務(wù)模式，農(nóng)民不需要參與勞動(dòng)，徹底從繁忙的耕作、勞務(wù)中解脫出來，從事效率更高的工作，解除了農(nóng)民離土離鄉(xiāng)的后顧之憂。同時(shí)，有效減少了土地撂荒的現(xiàn)象，提高了土地利用率。先進(jìn)的理念、生產(chǎn)技術(shù)，為使合作社發(fā)展壯大成立了農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣中心。通過合作社工廠化育秧、機(jī)械化插秧、花生機(jī)械化種植、機(jī)械化收獲、示范帶動(dòng)，有效地促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力、土地等社會(huì)資源重組，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)村社會(huì)分工。一是統(tǒng)一經(jīng)營帶來成本降低。二是節(jié)省勞動(dòng)力，增加務(wù)工性收入，土地流轉(zhuǎn)可為農(nóng)戶增加10個(gè)外出務(wù)工工作日，按每天60元計(jì)算，可增加600元工資性收入。三是糧食增產(chǎn)帶來增收。推進(jìn)了農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新，有利于國家扶持政策的落實(shí)。農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化，農(nóng)機(jī)合作社通過機(jī)具、資金、技術(shù)等資源的整合，合理地調(diào)劑了農(nóng)機(jī)具的有償使用，解決了農(nóng)機(jī)部門包不了、村級集體統(tǒng)不了、一家一戶干不了的問題。農(nóng)機(jī)合作社把分散的農(nóng)業(yè)機(jī)械與分散的農(nóng)戶緊密結(jié)合起來，通過土地流轉(zhuǎn)、托管、代管，有效破解了集約化、規(guī)?；?jīng)營與分散型、消耗型、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之間矛盾，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民增收致富、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。一是農(nóng)民對土地固有情節(jié)，舊習(xí)慣根深蒂固，外出務(wù)工經(jīng)營的農(nóng)民大多對土地眷戀很深，寧愿土地撂荒，也不愿轉(zhuǎn)讓土地，制約土地流轉(zhuǎn)規(guī)模。合作社所流轉(zhuǎn)土地，分布在各組，有些連生產(chǎn)路都沒有，致使規(guī)模成本增高，出現(xiàn)土地經(jīng)營虧本。農(nóng)業(yè)是自然和市場雙重影響的弱勢產(chǎn)業(yè)，效益比較低，農(nóng)產(chǎn)品賣難、自然災(zāi)害突出、水利設(shè)施跟不上。金融部門支持力度不夠，合作社資金短缺，嚴(yán)重制約土地流轉(zhuǎn)規(guī)模。目前，土地流轉(zhuǎn)面積較少的原因是有實(shí)力的農(nóng)機(jī)合作社比較少，要拓寬服務(wù)主體，爭取大戶領(lǐng)辦，農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)辦，龍頭企業(yè)聯(lián)辦，外來工商資本協(xié)辦的方式，拓寬服務(wù)主體，形成市場化多方聯(lián)動(dòng)的格局。在現(xiàn)有的合作社中，重點(diǎn)建設(shè)一批規(guī)模大、后勁足的農(nóng)機(jī)合作社，在政策上支持、資金上扶持、政治上關(guān)心、困難時(shí)幫助，盡快把這些農(nóng)機(jī)合作社建成土地流轉(zhuǎn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營的示范點(diǎn)和亮點(diǎn)，通過宣傳帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)全面健康、快速發(fā)展。土地流轉(zhuǎn)要想得到全面推廣，需要上級政府給予一定的政策扶持，對承包經(jīng)營戶從政策、資金、農(nóng)作物保險(xiǎn)等給予全方位扶持。該社的成立，有一番艱苦的奮斗過程，也做出了很大的貢獻(xiàn)，但還有一些認(rèn)真需要解決的問題。1987年，他南下浙江開始了艱辛的打工之路。雖然有了明確的致富方向，但是還缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持和市場信息。他首先通過參加哈爾濱第五屆全國食用菌產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的機(jī)會(huì)結(jié)識了中國食用菌協(xié)會(huì)香菇分會(huì)名譽(yù)會(huì)長張壽橙教授并拜其為師，起先張教授對這個(gè)其貌不揚(yáng)的年輕人并沒有太多的關(guān)注，隨著頻繁的跟隨著張教授上山“蹲”蘑菇點(diǎn)，觀察蘑菇的最佳生長環(huán)境并隨時(shí)請教，時(shí)間長了張教授開始留意起這個(gè)年輕人，他覺得眼前這個(gè)年輕人有毅力、愛學(xué)習(xí)、有闖勁，所以把他畢生所積累的知識毫不保留的傳授給。轉(zhuǎn)眼間到了20xx年。得知消息的迅速返鄉(xiāng)，投入到火熱的創(chuàng)業(yè)中。成功了！當(dāng)年的4個(gè)大棚為其帶來了人生的“第一桶金”，也成為鎮(zhèn)第一個(gè)“吃螃蟹”的人。將所有菇農(nóng)組織起來成立一個(gè)合作社的想法漸漸在腦海中成熟起來。合作社按照分戶生產(chǎn)管理、統(tǒng)一加工木屑原材料、統(tǒng)一購買菌種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一運(yùn)輸銷售的運(yùn)行模式，為農(nóng)戶提供菌種和技術(shù)支撐，并按市場價(jià)回收、銷售，形成了“企業(yè)+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)了食用菌產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。該合作社20xx年被授予省設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)示范單位，是市老科技工作者協(xié)會(huì)的科技示范點(diǎn)。一是在大田種木耳。二是制作靈芝盆景。三是反季節(jié)種植香菇。三、幾點(diǎn)建議會(huì)長胡成功看后，非常欣慰，他對合作社的發(fā)展也提出了幾點(diǎn)希望。他要求要把香菇、反季節(jié)香菇、大田木耳、靈芝盆景等要很好的總結(jié)，搞出標(biāo)準(zhǔn)化的東西，其它地點(diǎn)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做就可以了。露天木耳，效果很好。可以先做成本低的，一家一畝，2萬多的收入。二是共同富裕問題。不能光想到自己，大富后要想到濟(jì)貧。期望不要辜負(fù)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的期望。成立研究院是為合作社提高檔次。當(dāng)然，研究院要基地、有品牌。合作社調(diào)查報(bào)告5雜糧種植專業(yè)合作社是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收的重要載體和抓手，也是加快新農(nóng)村建設(shè)的“助推器”。天倉雜糧種植專業(yè)合作社的現(xiàn)狀及在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用那木鄉(xiāng)天倉雜糧種植專業(yè)合作社的前身天倉再就業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，是由原七棵樹砂礦下崗職工高占偉，在9月把從事同類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)民、下崗職工及其他人員組織起來而建立的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，其目的是在技術(shù)、資金、信息、購銷、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，以便提高市場競爭能力，增加合作社成員收入。擁有蔬菜試驗(yàn)田5000m2，農(nóng)業(yè)試驗(yàn)田5公頃。合作社擁有辦公面積381m2 ，生產(chǎn)車間478m2。雜糧種植專業(yè)合作社之所以能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵是始終堅(jiān)持以信譽(yù)作為合作社發(fā)展的根本，把農(nóng)民作為合作社發(fā)展的依靠。發(fā)展理念，根據(jù)現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)、綠色食品發(fā)展要求，大辦雜糧基地，成功探索出了合作社與農(nóng)民結(jié)成緊密利益共同體的“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進(jìn)了農(nóng)民增收。一是成立糧食加工企業(yè)，打造自己品牌。推出優(yōu)質(zhì)稻米、白面、蕎面、玉米面、玉米碴、小米、高粱等雜糧系列無公害產(chǎn)品，注冊國家認(rèn)證“三稷”牌商標(biāo)，培