工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-13 22:54本頁面
【正文】 是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到xxxx元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。朝陽【wlsh0908】整理第二篇：調(diào)整工資申請(qǐng)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：承蒙肖總、劉總關(guān)照，我到公司上班已近三個(gè)月。查找工程造價(jià)管理文件，起草成本控制管理辦法，審核工程預(yù)算，核對(duì)合同條款，與工程建設(shè)部進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，協(xié)助招商部查找招標(biāo)法律法規(guī)、合同示范文本等等，無論份內(nèi)份外的工作，我都竭盡全力地完成。通過三個(gè)月的辛勤努力，成本控制部的工作已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)同。三個(gè)多月的時(shí)間，我不僅已完全融入到了公司的工作中，而且完全掌握了成本控制的重點(diǎn)和目標(biāo)。我有注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師三個(gè)執(zhí)業(yè)資格，一個(gè)高級(jí)職稱：高級(jí)審計(jì)師，兩個(gè)中級(jí)職稱：會(huì)計(jì)師、工程師，懇請(qǐng)參照專業(yè)技術(shù)人才的水準(zhǔn)確定我的工資待遇。那么如果你想漲工資，該怎么寫崗位工資調(diào)整申請(qǐng)呢?請(qǐng)跟小編來看一下。為落實(shí) “以人為本”的治理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。一、調(diào)整的原因(一)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。(三)過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。(二)與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則。(四)優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)(一)經(jīng)營治理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)一級(jí)：經(jīng)理。二級(jí)：科長。三級(jí)：工段長。（二）一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右)。骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右)。一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右)。(三)以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低3050左右。三、附則(一)工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。(三)崗位變動(dòng)行政人員的提升和降職。新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1