律師事務所合伙人協(xié)議-在線瀏覽
2024-10-13 22:15本頁面
【正文】 之檔案、文件、材料、資料、書籍、證章及個人保管的全部物品、用具等，但退伙人本人所存業(yè)務案卷復印件除外。第二十七條 凡存在下列情形之一并查證屬實者，除合伙人申請退伙外，事務所有權強制其退伙: 。第二十八條 合伙人退伙后的權益處理: ，可以提走其出資份額，但不得對事務所的其他財產主張權益，且其對事務所負有的債務或給事務所造成的經濟損失，應當從其出資份額中予以扣除，不足扣除的，事務所有權向其追償。，事務所應將合伙人會議確定的退伙財產支付給退伙人。如退還，退還之部分代理費則視為退伙人給事務所造成的經濟損失，從退伙人應得的退伙財產中扣減。第八章 合伙人的除名第二十九條 合伙人因違法犯罪（過失犯罪除外），嚴重失職及其他致使事務所蒙受重大經濟、聲譽損失，應由合伙人會議以一般多數(shù)通過，免除其合伙人的資格，并視其過錯的性質、情節(jié)，追究其相應的經濟責任?？梢粤粲玫?，酌情安排工作，但不得再申請加人合伙人。第三十二條 合伙人死亡或被宣告死亡的，其合法繼承人有權依本協(xié)議繼承被繼承人死亡時在事務所中應當分得的份額，但合伙人的其他權益不得繼承。、退伙、除名及離職、退休等； 、執(zhí)行主任、執(zhí)委會委員； 。第三十四條 合伙人會議由執(zhí)行主任負責召集并主持，執(zhí)行主任因故不能履行職務時，由事務所主任召集并主持。遇有緊急事項，可立即召開合伙人會議，不受前述時間、通知形式之限制。但會后執(zhí)委會應將會議討論決定的事項告之未能出席合伙人會議者。如協(xié)商不能一致時，按少數(shù)服從多數(shù)的原則，以多數(shù)表決權的意見為決定意見。第三十八條 、應由創(chuàng)始合伙人一致通過方為有效。第三十九條 三分之一以上（含本數(shù)）的一級合伙人可以提議召開合伙人會議。第四十條 在因故不能召開合伙人會議，又可以傳閱簽署的方式決定的事項（如購置價值較大的辦公設備等），可以用書面?zhèn)鏖喓炇鸬姆绞阶鞒龊匣锶藭h之決議，但該決議須符合本協(xié)議第三十八條之規(guī)定方為有效。第四十一條 合伙人會議應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的合伙人應當在會議記錄上簽名。第四十三條 執(zhí)委會至少每月召開一次會議，討論決定當月財務、人事、行政、業(yè)務事項。第四十四條 執(zhí)委會對合伙人會議負責，行使下列職權: ，并向合伙人會議報告工作。第二節(jié) 事務所主任和執(zhí)行主任第四十五條 執(zhí)委會設事務所主任一人，執(zhí)行主任一人，由合伙人會議選舉產生，每屆任期五年，可連選連任。對來不及經合伙人會議討論決定的重大事項，在保障和維護事務所利益的前提下，有臨時決定權，但事后須經合伙人會議予以追認。第四十八條 合伙人會議記錄等重要文件資料由事務所執(zhí)行主任保管，執(zhí)行主任不得遺失并有義務做好換選后的交接工作。第五十條 執(zhí)委會委員應大公無私，恪盡職守，善于管理，勇于負責，團結協(xié)作，辦事公允，講求方法，充分發(fā)揮管理委員會員的作用。被選舉的執(zhí)委會委員無特殊情況不得拒絕擔任執(zhí)委會委員。因辭職、離職、退伙造成空缺，由合伙人會議及時補選。、行政法規(guī)和登記機關規(guī)定的事務所解散的其他原因。第五十五條 事務所解散，清算人由全體合伙人擔任，合伙人應當參加與清算有關的活動。、債務。事務所財產按上述順序清償后仍有剩余的，由合伙人按其出資比例分配剩余財產。第五十九條 以事務所財產清償事務所的債務時，其不足部分，由各合伙人用其在事務所出資以外的財產按出資比例共同清償。第六十條 清算結束，清算人應當編制清算報告，經全體合伙人簽名、蓋章后，向原登記機關報送清算報告，辦理事務所注銷登記。如協(xié)商不能解決，可提交合伙人會議研究、討論，除本協(xié)議另有規(guī)定外，均按一般多數(shù)意見并經創(chuàng)始合伙人一致同意處理。也可采取修正案的修改方式。其制訂與修改應依據(jù)并符合本協(xié)議之約定。第十五章 協(xié)議之簽約人第六十四條 本協(xié)議之簽約人為、。合伙人簽字: 年 月 日第二篇：律師事務所合伙人制度律師事務所合伙人制度如果老合伙人死了，誰來坐他的職位成為新合伙人呢？是他的財產繼承人還是沒有親屬關系和繼承關系的但有業(yè)務能力的新人成為合伙人呢？那此時老合伙人的財產繼承人便成為股東，股東和合伙人的性質和權利范圍異同是什么呢？（提問者：應屆畢業(yè)生網(wǎng)友，提問時間:2010年05月05日）答:律師事務所的管理，簡而言之可分為人、財、業(yè)務三大部分，而不同性質、不同規(guī)模的事務所對這三方面的管理也不盡一致。但對一家規(guī)模比較小的事務所來講，這種模式卻未必合適。有些事務所管理嚴格具體，有些事務所比較原則和寬松，這都因時、因人因具體條件而言。本文擬從律師事務所的組織形式、決策機制、行政運作、分配機制、人才資源、業(yè)務質量等方面對目前律師事務所管理中存在的問題進行一番理性的思考，并設想了一些對策。我國目前主要有合作制律師事務所和合伙制律師事務所兩種形式。全體合作人既是律師事務所的擁有者，又是管理者和創(chuàng)收者。這種權利、義務的不合理配置，將嚴重制約律師事務所的發(fā)展。規(guī)模較大的合伙制律師事務所條件成熟時可以向有限責任公司發(fā)展。【決策管理方面】。目前存在的問題是：一、有的律師事務所存在高級合伙人自封、獨斷的家長制遺風（這種家長往往依靠個人魅力，在國資所或律師所起始階段，確實發(fā)揮了一定的積極作用），使決策失去民主；二、有的律師事務所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”（國際大所梅森律師行稱之為“決策統(tǒng)一模式”），使意見難以集中，無法高效決策。創(chuàng)新的目的：既要淡化個別人（美國律師界稱為“仁慈的獨裁者”，我國稱為家長）在決策中的集權傾向，又要防止純粹民主化的傾向，強化決策中的民主集中制原則，以提高決策的效率。行政運作管理方面。現(xiàn)在多數(shù)律師事務所，是合伙人既負責決策又負責日常管理，將“平等的介入管理”作為合伙人的一項不爭的重要權力。有一個管理合伙人（一般是主任）來負責，而主任如果不是管理合伙人，則只是作為一個形象代表（有人戲稱為英國女王）。這樣既可以減少合伙人的管理成本，同時避免了合伙人之間因
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