【正文】 放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題、要以我們正在做的事情為重點(diǎn)，著眼于馬克思主義的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的理論思索，著眼于新的實(shí)踐與發(fā)展，要做到理論與實(shí)際、主觀與客觀的真正同一，在改造主觀世界的同時(shí)，改造客觀世界。二是要不斷學(xué)習(xí)掌握科學(xué)文化知識(shí)，特別是要把握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作。三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。四是要堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，勇于糾正工作中的錯(cuò)誤與不正之風(fēng)。要善于和自己有不同意見(jiàn)的同事，多交流，多了解，多體諒。五是要堅(jiān)持解放思想，顧全大局，與時(shí)俱進(jìn)，克意進(jìn)取。要善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，積極探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決在工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。趙海兵 2014819第二篇：建廠30周年發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、職工同志們：時(shí)光荏苒，歲月如梭，經(jīng)歷了三十年風(fēng)雨洗禮的熱電集團(tuán)公司，今天迎來(lái)了她三十歲的生日。回憶以往的歲月可謂是喜憂參半，既有成功的喜悅，更有切膚之痛的教訓(xùn)。30年前，在張店?yáng)|郊，經(jīng)原國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)的“熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱、節(jié)約能源、改善環(huán)境”的國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能示范項(xiàng)目張店熱電廠在一片莊稼、雜草叢生的山坡上誕生了。他們吃、住、辦公都擠在幾間破舊的平房?jī)?nèi)，一干就是幾年，沒(méi)有人叫苦叫累，沒(méi)有人怨天尤人，硬是在一片荒山坡上一點(diǎn)點(diǎn)的把張店熱電廠建設(shè)了起來(lái)，（1機(jī)組）在淄博大地順利地轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，社會(huì)效益凸顯，為我們淄博的發(fā)展注入了新鮮血液，使我們的生存環(huán)境得到了良好的改善。我是83年就業(yè)與我廠的一名職工，作為一名老員工我見(jiàn)證了公司的發(fā)展，從開(kāi)始的以熱定產(chǎn)較單一生產(chǎn)模式，到電、熱、暖多元化多品種經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能夠取得今天的成就，于我們熱電人在困難面前善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于實(shí)踐，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)一流的精神是分不開(kāi)的，我為自己是熱電集團(tuán)的員工感到驕傲。2000年初，由于國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，國(guó)家開(kāi)始對(duì)電力體制進(jìn)行“網(wǎng)廠分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的改革試點(diǎn)，長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制保護(hù)傘下的電力企業(yè)從此開(kāi)始被推入市場(chǎng)。新班子審時(shí)度勢(shì)，首先從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，在全公司開(kāi)展了一場(chǎng)“我們的思想觀念如何與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)”的形勢(shì)浩大的思想大討論活動(dòng)。思想大討論活動(dòng)，打破了干部員工思想在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的思維模式，拉開(kāi)了我公司干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變的序幕，為以后企業(yè)生存與發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，使各部門和職責(zé)更加翔實(shí)、細(xì)化、明確，達(dá)到了指揮到位、協(xié)調(diào)方便、信息快捷的目的。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)議。構(gòu)筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，為企業(yè)發(fā)展鋪就了順暢的通道。公司領(lǐng)導(dǎo)還根據(jù)企業(yè)形勢(shì)需要和員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)的在全體員工中開(kāi)展了思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感教育，使職工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的道理。經(jīng)常性的對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢記“我要安全”的理念，從而全面提高安全意識(shí)，建立人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ)，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過(guò)程安全控制為重點(diǎn)，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為頭等大事來(lái)抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，塑造團(tuán)隊(duì)精神作為企業(yè)班子建設(shè)的長(zhǎng)期工作目標(biāo)。二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，使企業(yè)整體思路清晰、明確、主線突出，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善，生產(chǎn)管理逐步向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進(jìn)，保證了企業(yè)方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。多年來(lái)，我們堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，提倡全員參與企業(yè)管理，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，職工敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，展現(xiàn)了熱電人拼搏向上的風(fēng)貌，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。在這里請(qǐng)?jiān)试S我再一次代表集團(tuán)公司全體職工向我們的企業(yè)、也是我們的家淄博熱電集團(tuán)公司表示衷心的祝愿，祝愿她健康、順利發(fā)展壯大！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)賓身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家。在此，我謹(jǐn)代表我們公司全體員工，向我們公司衷心的說(shuō)一聲：生日快樂(lè)！30年來(lái)，我們企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從發(fā)展歷程中經(jīng)歷了重重險(xiǎn)阻，到在逆境中披荊斬棘，走過(guò)一條自強(qiáng)不息的奮斗之路。許多與企業(yè)一同走來(lái)、親歷了這三十年企業(yè)由興到衰、又由衰到興過(guò)程的老員工是有切身體會(huì)的，但是有更多的新員工沒(méi)有這段親身經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程還不太了解，在此，我作為一名老員工有必要也有責(zé)任和大家一同回顧一下這段歷史，目的就是讓大家吸取歷史沉痛教訓(xùn)，珍惜現(xiàn)有在我們老一輩熱電人的艱苦努力下，通過(guò)新一代領(lǐng)導(dǎo)班子的積極探索、不斷總結(jié)，在外部環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利因素繁多的情況下，做出了一個(gè)又一個(gè)英明決策，鑄就了三網(wǎng)合一的企業(yè)生命線，樹(shù)立了地方電力企業(yè)龍頭地位，為我們企業(yè)再發(fā)展壯大鑄就了良好一個(gè)平臺(tái)。（口述建廠伊始情況）在人員不足又無(wú)電力生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的情況下，為了是我們企業(yè)早日投產(chǎn)供熱發(fā)電，我們這幫懵懂的門外漢刻苦學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊干，特別是建廠初期的老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅們，他們有的放棄了機(jī)關(guān)的優(yōu)越生活，有的離開(kāi)了工作生活多年的老企業(yè)，聚集在這荒草野坡上，面對(duì)缺錢少物的攤子，他們不畏艱難，拚搏奉獻(xiàn)。這就是我們熱電人在困難面前善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于實(shí)踐，善打硬仗的精神體現(xiàn)。當(dāng)然，我們企業(yè)今天的發(fā)展，離不開(kāi)在座每一位集團(tuán)員工的辛勤工作，我為在座的每一位熱電人人感到自豪。面對(duì)電力體制改革的新情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)以及企業(yè)規(guī)模小、人員富余多、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，我們企業(yè)遇到了后有追兵前有堵截的不利局面，不僅僅是效益滑坡，就連生存也遇到了挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)思想大討論，我們廣大干部員工如夢(mèng)初醒，才開(kāi)始逐步意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，才認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)的“鐵飯碗”也保不住了，才開(kāi)始在頭腦中逐步形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念。就在這時(shí)，以王玉明董事長(zhǎng)為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超前預(yù)測(cè)，適時(shí)地拉開(kāi)了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，高瞻遠(yuǎn)矚地提出了“熱力先行，熱電并舉，多元發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“建設(shè)熱電成本低、多元發(fā)展快、綜合利用優(yōu)，且具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)能力的環(huán)保型、綜合性企