【正文】 ，查找企業(yè)管理上存在的問題，制定整頓實施計劃，在完善崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制方面下苦功，形成“任務(wù)——責(zé)任——考核”的管理系統(tǒng)。1988年12月被授予省級先進企業(yè)稱號，由于在創(chuàng)建活動中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，各項指標(biāo)均達到國家二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，1990年，被國務(wù)院企業(yè)管理指導(dǎo)委員會和生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)從省級先進企業(yè)晉升為“國家二級企業(yè)”?！叭摹贝龠M了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，增強了企業(yè)的活力，調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，提高了工作效率和勞動生產(chǎn)率。2004年，為全面推進依法治企，在1997年建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上，組織人員重新修訂各種規(guī)章制度200多項，并在實際工作中加于嚴格落實，把企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)的工作納入了規(guī)范化制度化的軌道，形成工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則、辦事有程序、考核有依據(jù)的良性格局。原國家電力公司副總經(jīng)理陸延昌視察安電時曾稱贊道“廠小志氣大，廠小貢獻大”，“年年有進步，年年有貢獻，年年有創(chuàng)新，年年有變化”?！陙恚搽娙顺浞掷萌瞬藕图夹g(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)。安電是一個“老、小、偏、多”（電廠老、容量小、地處山區(qū)、人員多）的發(fā)電企業(yè)，發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)存在著許多困難。安電歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)，行政一把手親自抓、親自管，綜合產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強，為主業(yè)安置富余人員提供就業(yè)渠道，為全廠員工增創(chuàng)了效益。1994年，為了促進綜合產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，將原先的大集體性質(zhì)的勞動服務(wù)公司改制為股份合作制公司——福建省安砂水電廠經(jīng)濟發(fā)展總公司，主要經(jīng)營水力發(fā)、供電，機電設(shè)備及零星材料的批發(fā)和零售。多年來，綜合產(chǎn)業(yè)依托主業(yè)資源和技術(shù)人才優(yōu)勢，著力打造水電支柱產(chǎn)業(yè)鏈，在水電資源開發(fā)、水力發(fā)供電、機電設(shè)備安裝檢修、水電站承包運營等環(huán)節(jié)實施專業(yè)化運作。工程技術(shù)人員，面向生產(chǎn)、面向市場，與大專院校、科研單位合作，自行或合作開發(fā)了“計算機監(jiān)控系統(tǒng)”、“無觸點動力開關(guān)”、“微機準(zhǔn)同期裝置”、“微機測速裝置”、“微機電話錄音系統(tǒng)”、“微機大屏幕信息顯示系統(tǒng)”、“熱工儀表微機自動檢測及管理系統(tǒng)”、“變壓器局部放電在線監(jiān)測系統(tǒng)”等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技產(chǎn)品，在電力行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。通過多年的努力，目前，安電綜合產(chǎn)業(yè)已形成集小水電開發(fā)、運行維護管理、科技產(chǎn)品研發(fā)、機電安裝、工程測量、物業(yè)管理、商貿(mào)為一體的多元化發(fā)展實體。在今后的綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，安電將以華電集團公司“堅持以電為主、綜合發(fā)展，堅持以市場為導(dǎo)向、以發(fā)展為主題、以效益為中心，堅持調(diào)整、整合、培育、提高”的綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際，努力開拓綜合產(chǎn)業(yè)工作發(fā)展的新局面。多年來，安砂電廠歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，堅持“三個文明”一起抓，三個成果同時要。涌現(xiàn)出許多先進英模人物，有國家抗洪搶險勞模、省級勞模、省五一勞動獎?wù)芦@得者、省部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、三明市勞模等，他們是安電人的驕傲。企業(yè)黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮；黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效；全心全意依靠員工辦企業(yè)蔚然成風(fēng)；各類先進人物和先進集體層出不窮；員工隊伍綜合素質(zhì)不斷提高；社區(qū)文明建設(shè)卓有成效；群眾性文體活動豐富多彩；社會治安綜合治理維系一方穩(wěn)定。安砂電廠經(jīng)過多年的發(fā)展，沉積了許多優(yōu)良的傳統(tǒng)和精神文化，在融入華電大家庭之中，安電如何做華電人、說華電話、創(chuàng)華電業(yè)、凝華電情成為我們新一輪企業(yè)文化建設(shè)的基點，我們以廠慶三十周年活動為契機，積極培育提煉先進的、富有安電特色的理念、精神、道德和作風(fēng)。這些經(jīng)過長期實踐提練出來的企業(yè)文化，是安電的寶貴財富，它包含了自強不息的群體意識、科學(xué)進步的經(jīng)營哲學(xué)、服從大局的價值觀念、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。三十年來，安砂電廠的隸屬關(guān)系雖幾經(jīng)變更，發(fā)展過程幾經(jīng)考驗，但企業(yè)精神始終承續(xù)，企業(yè)文化代代相沿，創(chuàng)業(yè)激情永褒活力，創(chuàng)新意識與日俱增，追求光明和發(fā)展的步伐至今不變，企業(yè)的向心力、凝聚力空前增強，企業(yè)上下逐步形成“愛己愛人愛企愛國做優(yōu)秀員工，做實做新做強做大創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”的良好氛圍。縱觀安砂電廠三十年的歷史，既是艱苦奮斗的歷史，又是競爭創(chuàng)新的歷史，更是與時俱進的新篇章。我們不會忘記，30年來為安電的發(fā)展、壯大做出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)和員工們；不會忘記地方政府、福建省電力有限公司和華電福建公司對安電的親切關(guān)懷和鼎力相助；不會忘記所有為安電的發(fā)展付出心血和汗水的人們。承載昨天的輝煌，我們?nèi)砸粻幊?；著眼于光明的未來，我們將在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中再創(chuàng)佳績。面對電力體制深化改革和中國華電集團公司穩(wěn)步發(fā)展的新形勢，安電人將以昨天的成績?yōu)樾碌钠瘘c，承前啟后，繼往開來，繼續(xù)為安砂電廠這塊熱土灑下辛勤的汗水，成就美好的未來！不論是在崗還是退休，不論是家屬還是子女，每一位成員都是我們這個大家庭的有機組成部分，都在為生活美滿、家庭幸福竭盡全力做好工作，努力把我們的企業(yè)做強、做大，實現(xiàn)安電的可持續(xù)發(fā)展。來到公司的這兩年中，我感受最大的就是在宇龍公司的發(fā)展過程中，大家始終一條心，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成了一種強有力的“發(fā)動機”文化。宇龍三十年春夏秋冬的發(fā)展，成就了每一時刻的鏈條，長江后浪推前浪的理念，打造了宇龍發(fā)展的廣闊平臺，冰水為之而寒于水的認識，造就了宇龍知識化年輕化的朝氣蓬勃，從老一輩人的無私奉獻，到第二代人的銳意進取，再到新一代人的奮發(fā)圖強，宇龍人始終貫徹著團結(jié)奉獻的精神，讓每一位員工都能感受到家的氣息，讓整個企業(yè)在一片欣和的環(huán)境中騰飛。宇龍在如此和諧的環(huán)境中，在員工團結(jié)一致的奮斗中，成功插上了騰飛的翅膀。記得去年公司組織出去旅游爬山的時候，岳總一個人在前面走的飛快，連我們這些年輕人都自嘆不如，我們的領(lǐng)導(dǎo)者都是這么有活力，這么有激情，他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)該是怎樣一個歷經(jīng)考驗的企業(yè)，該是怎樣一個開拓創(chuàng)新的企業(yè)，該是怎樣一個活力四射的企業(yè)，該是怎樣是一個放飛希望的企業(yè)，與這樣的企業(yè)同行，我們美好的愿望還難實現(xiàn)嗎？當(dāng)一個企業(yè)歷經(jīng)了三十年的風(fēng)雨滄桑后，她，已不僅僅是一個企業(yè)，她已然升華為一個有內(nèi)涵、有風(fēng)格、有精神、有信仰的巨人，升華為一個事業(yè)，一種境界！三十年的春雨夏風(fēng)，三十年的冬潔秋實，三十年青春的千錘百練，三十年氣息的烈火燃燒，宇龍在不經(jīng)意間實現(xiàn)和實踐了社會的最大情懷——宇龍精神，歷經(jīng)30年風(fēng)雨洗禮的宇龍，此時正像是一顆璀璨的明星，今天，在這里，新一代的我們除了感嘆與崇敬宇龍輝煌的歷史，還應(yīng)當(dāng)深刻感受到職責(zé)的重要性，傳承宇龍精神的接力棒在我們每個人的手里。讓我們齊聲歡呼：xx十周年生日快樂！讓我們共同祝福偉大的祖國繁榮富強！讓我們滿懷激情回顧，讓我們充滿深情展望，讓我們竭力揚帆遠航！十年來，xx四任領(lǐng)導(dǎo)班子率全體員工自力更生、艱苦奮斗、敢于拼搏、奮發(fā)圖強、銳意創(chuàng)新、穩(wěn)固與創(chuàng)新并進、開源與節(jié)流并舉，不斷探索經(jīng)營模式，尋求新的效益增長途徑，強化各種管理制度和激勵機制，規(guī)劃業(yè)務(wù)管理流程，從創(chuàng)建到發(fā)展，從生產(chǎn)到生活，從企業(yè)管理到企業(yè)文化，設(shè)備追求大