板石溝村20xx年新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃范文-在線瀏覽
2024-10-13 20:50本頁面
【正文】 杜鵑花日光溫室150棟，占地面積300畝，年銷售量達(dá)到80萬株，實(shí)現(xiàn)銷售額400萬元人民幣。村距邊境口岸12公里，距機(jī)場20公里，距港口35公里，距火車站12公里，距高速公路17公里，三維交通十分便利；距沿江景觀路直線距離3公里，距虎山長城10公里，距河口渡假區(qū)50公里，具有發(fā)展旅游業(yè)的交通條件。黨的十六大適時(shí)提出“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”的目標(biāo)，對(duì)鎮(zhèn)村的全面發(fā)展指明了方向。[本文出自那一世范文網(wǎng)://]二、目標(biāo)安排及結(jié)構(gòu)規(guī)劃總體目標(biāo)安排到2010年，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)值一億九千萬元，營業(yè)收入二億元，農(nóng)民人均純收入一萬元，村集體收入一百萬元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃總體規(guī)劃充分利用我村的資源優(yōu)勢和地理優(yōu)勢，用足用活政策。即培育兩大園區(qū)，做強(qiáng)四大支柱產(chǎn)業(yè)。做強(qiáng)“四大支柱產(chǎn)業(yè)”就是做強(qiáng)新型建材、食用菌、果樹、杜鵑花卉產(chǎn)業(yè)。“一園”即建成生態(tài)旅游觀光園；“兩帶”指蔬菜、花卉、瓜果經(jīng)濟(jì)帶、以艷紅桃為主的林果經(jīng)濟(jì)帶。到2010年，要建成完善的鎮(zhèn)東山工業(yè)園區(qū)。第三產(chǎn)業(yè)規(guī)劃日、俄戰(zhàn)爭遺址—日本碑、俄國墳就坐落在我村?？偟乃悸肥恰耙粓@多點(diǎn)”。三、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的保證措施采取“三動(dòng)”戰(zhàn)略，用活資源、用足政策堅(jiān)持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)牽動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是吸引外資開發(fā)我村高效農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種果菜的積極性，實(shí)現(xiàn)玉米退糧田的計(jì)劃；三是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，牽動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)持兩個(gè)啟動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。制定一系列的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)外來人員在我村投資，采取“村企聯(lián)動(dòng)”的方式，即村集體以土地和廠房為條件，吸引投資者投入資金、技術(shù)和設(shè)備。二是堅(jiān)持為企業(yè)全程服務(wù)，做好現(xiàn)有企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)工作，做企業(yè)的“勤務(wù)員”。一是搞好旅游資源開發(fā)；二是搞好蔬菜花卉瓜果資源開發(fā)；三是搞好林果資源開發(fā)。分解目標(biāo)，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)真正做到目標(biāo)層層分解，人人分擔(dān)的局面。負(fù)責(zé)工業(yè)發(fā)展的實(shí)施工業(yè)五年規(guī)劃；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的組織實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃；其它兩委成員要為五年規(guī)劃的順利實(shí)施做好保障服務(wù)工作；二是按照五年規(guī)劃，每年將指標(biāo)分解到村干部身上；三是制定出嚴(yán)格的考核制度，真正做到超額者獎(jiǎng)、完不成任務(wù)者罰。到2010年，全村一、二、三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一億九千萬元，營業(yè)收入二億元，村集體年收入一百萬元，農(nóng)民人均純收入一萬元。中共鎮(zhèn)村支部委員會(huì)鎮(zhèn)村民委員會(huì)年十月二十六日第三篇：四檔村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃安康市漢濱區(qū)建民鎮(zhèn)四檔村 關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村示范村建設(shè)規(guī)劃漢濱區(qū)建民鎮(zhèn)四檔村 二OO八年五月十日目 錄一、項(xiàng)目背景及條件………………………………………二、項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃方案………………………… ……………………………………… ……………………………………… …………………………… ……………………………………………………………三、投資估算及資金籌措……………………………… ……………………………………… ……………………………………… ………………………………………四、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益……………………………………… ……………………………………… ………………………………………五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ………………………………………六、規(guī)劃措施………………………………………七、結(jié)論和建議………………………………………安康市漢濱區(qū)建民鎮(zhèn)四檔村 關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村示范村建設(shè)規(guī)劃一、項(xiàng)目背景及條件安康市漢濱區(qū)建民鎮(zhèn)四檔村位于安康大道與316國道交匯處以西，付家河?xùn)|，316國道以南，距安康城區(qū)僅5公里，屬城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄8個(gè)村民小組，335戶，1427 人。二OO七年，全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1280萬元，農(nóng)民人均收入3032元。二、項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃方案 安康市漢濱區(qū)建民鎮(zhèn)四檔村新農(nóng)村示范村建設(shè)的總體目標(biāo)是：以基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，發(fā)揮大棚蔬菜優(yōu)勢，立足資源，把握區(qū)位，面向市場，加快農(nóng)村城市化建設(shè)步伐，使全村面（二）農(nóng)民技能提升原則：即每個(gè)農(nóng)民至少掌握一項(xiàng)生活技能，沒有的通過培訓(xùn)使其具備一項(xiàng)技能，有技能的可使其增加多項(xiàng)，以確保農(nóng)戶增收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)、設(shè)備既先進(jìn)又適用可靠，建筑工程在符合項(xiàng)目使用和確保壽命的前提下，盡可能降低造價(jià)。生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。（五）布局合理的原則：項(xiàng)目盡可能減少對(duì)土地的占用，減少人口遷移，項(xiàng)目選址應(yīng)符合城市規(guī)劃的總體要求，工業(yè)項(xiàng)目應(yīng)靠近資源或原料地，蔬菜市場應(yīng)建在基礎(chǔ)設(shè)施比較好的集散地。（四）村容村貌建設(shè)民居改造（1）新村建設(shè)采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則進(jìn)行，設(shè)計(jì)體現(xiàn)人文、生態(tài)、美觀、優(yōu)雅、別致，基礎(chǔ)設(shè)施超前的特點(diǎn)；（2）對(duì)現(xiàn)有住房進(jìn)行改造或改建，適當(dāng)增加綠地面積，注重綠化、美化、亮化；（3）歐式建筑改造43戶，改建130間。（五）精神文明建設(shè)精神文明開展科技培訓(xùn)800人次，評(píng)定十星級(jí)文明戶200戶，新增圖書3000冊。（一）道路施工標(biāo)準(zhǔn)2村級(jí)道路：寬6M，兩側(cè)道旁桂花樹綠化，直線型路拱，C30混凝土路面，5%水泥穩(wěn)定砂礫墊層，路基碾壓。（三）溫室大棚新建設(shè)施大棚600畝，大棚個(gè)數(shù)為200個(gè)，每個(gè)長50米，寬9米。（2）建筑與安裝工程，必須由獲得國家有關(guān)部門頒發(fā)的三級(jí)以上資質(zhì)證書的建筑安裝工程單位承擔(dān)。（4）各類工程支出類采購，盡量采用投標(biāo)方式進(jìn)行，部分通用設(shè)備，采用打捆方式由村上統(tǒng)一采購或采用直購方式進(jìn)行。四、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析 （一）設(shè)施大棚。%。本市場為農(nóng)民蔬菜批發(fā)及零售交易提供服務(wù)，四檔村現(xiàn)有大棚500畝，加上新增的600畝，共計(jì)1100畝，大棚個(gè)數(shù)為700個(gè)，蔬菜總產(chǎn)量達(dá)600萬公斤，交易額達(dá)1000萬元，按交易額的5%收取管理費(fèi)，年提管理費(fèi)50萬元，除去管理人
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