【正文】 僅僅達到性能要求就行了，滿足性能指標只是對設(shè)計工作的基本要求，一個好的設(shè)計還應(yīng)該追求工藝性好，生產(chǎn)效率高和成本低廉。在任何時候，設(shè)計如果不考慮成本、不考慮經(jīng)濟性，就沒有市場，也沒有存在的價值。設(shè)計的東西根本沒辦法做出來，或者工藝難度非常大、成品率低，甚至還需要新增設(shè)備、工裝，增加不必要的額外投入，這樣的設(shè)計顯然是失敗的。國內(nèi)的營銷人員，通常是專業(yè)知識欠缺，工藝略知皮毛，稍微跟他們談深一點，他們就會說:“我說不清，我跟廠里聯(lián)系一下，讓他們趕快派個技術(shù)人員來跟你討論”。至于管理，那就更不用說了。所以工藝是基礎(chǔ)，到了工廠不懂工藝就不行。、工藝是技術(shù)的核心要素制造系統(tǒng)有三個要素；主體要素是指勞動者的經(jīng)驗、技能和知識。聯(lián)接要素是指將主體要素和客體要素聯(lián)接起來組成各種生產(chǎn)技術(shù)活動的要素，其核心就是工藝。要提高工業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平，除了需要優(yōu)化勞動者的技術(shù)素質(zhì)和不斷提高企業(yè)制造設(shè)備和工裝的技術(shù)能力外，最關(guān)鍵的就是要不斷改進、提高和更新企業(yè)的工藝。）。有些中小企業(yè)自己沒有設(shè)計能力，它們的生產(chǎn)方式是買標準圖紙、請專業(yè)機構(gòu)設(shè)計，或買別人的專利來生產(chǎn)。制造廠可以沒有設(shè)計但是不能沒有工藝。設(shè)計圖可以拿來就用，外來轉(zhuǎn)讓的工藝卻不能直接使用，還需要根據(jù)本廠的具體情況進行修改。例如株機公司和西門子合作生產(chǎn)明珠二期地鐵車輛，車體鋁合金的焊接就出過問題。事先西門子在維也納制造了兩列車，證明設(shè)計和工藝都沒問題了，才把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給他們。究其原因，發(fā)現(xiàn)兩地的溫、濕度相差太大，焊接工藝幾經(jīng)調(diào)整和試驗后問題才得以解決。因此工藝不像設(shè)計，它是變化的，需要及時調(diào)整。如果你去了解一下就會發(fā)現(xiàn)，這些機床廠采用的是全國統(tǒng)一的標準設(shè)計圖紙，但各廠的工藝卻不一樣。只要是制造廠，就要有自己的工藝人員依據(jù)產(chǎn)品圖紙和企業(yè)的自身條件來制訂生產(chǎn)工藝，并根據(jù)情況的變化適時調(diào)整工藝。所以我們說工藝是技術(shù)的核心要素。近年來，在新技術(shù)浪潮的沖擊下，一大批企業(yè)家開始重視這個問題，并在改進和提高工藝水平、發(fā)展新工藝等方面投入了大量的人力、物力和財力，從而在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率等方面取得了顯著的成績，加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，增強了產(chǎn)品在市場上的競爭力，工藝技術(shù)的核心作用得到體現(xiàn)，功不可沒。由人類的生產(chǎn)實踐活動而產(chǎn)生，并隨著生產(chǎn)實踐由低級向高級的發(fā)展而發(fā)展，生產(chǎn)實踐是工藝發(fā)展的動力。工藝決定生產(chǎn)流程、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法，指導(dǎo)生產(chǎn)的全過程，工藝的發(fā)展反過來又極大地促進生產(chǎn)實踐的發(fā)展。生產(chǎn)的主體要素和客體要素由工藝緊密相連，形成生產(chǎn)力。新產(chǎn)品的先進設(shè)計可以促進工藝的發(fā)展，而先進工藝的開發(fā)與儲備，又可為設(shè)計水平的提高創(chuàng)造條件，沒有先進的工藝基礎(chǔ)，就不可能設(shè)計出先進的產(chǎn)品，即使設(shè)計出新產(chǎn)品也制造不出來。美國麥道飛機公司駐上海的專家倫萊先生認為：發(fā)展先進飛機，工藝比設(shè)計更重要。、工藝保質(zhì)量、降成本、出效益一個企業(yè)要想產(chǎn)品質(zhì)量好，成本低，生產(chǎn)效率高，必須把工藝搞上去。工藝不精，生產(chǎn)效率就不高，成本就降不下來，也就不會有好的效益。有人調(diào)查統(tǒng)計過，就對生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)率提高的貢獻來說，工藝占59％，勞動力占14％，資本占27％。另據(jù)美國空軍報道，采用新型粉末冶金制造技術(shù)制造的渦輪盤，可節(jié)省材料35％～85％。由此可見工藝的重要作用。眾所周知，設(shè)計的過程是千變?nèi)f化的，但設(shè)計圖紙經(jīng)過評審、試制、驗證、修改后就固定下來，輕易不會改變。企業(yè)的競爭靠什么？你要想盈利，就要高質(zhì)量、低成本，性能要符合要求，生產(chǎn)過程要力求簡單，工效要高，勞動強度要低。如果同樣的產(chǎn)品，性能相當，你的生產(chǎn)成本居高不下，你怎么去競爭!只有被淘汰的份。 工藝工作的主要內(nèi)容 1對新設(shè)計圖紙進行工藝審查；對新設(shè)計圖紙進行工藝審查是我們工藝人員很重要的一項工作。方案做完后需進行評審，工藝人員要參與評審工作，對總體結(jié)構(gòu)的工藝合理性發(fā)表自己的意見。工藝人員也要參與技術(shù)設(shè)計的評審工作，對部件結(jié)構(gòu)的工藝性進行審查。工藝人員要從工藝的角度對每個零部件進行審查，包括生產(chǎn)的可操作性、精度要求的合理性、制造成本的經(jīng)濟性等。這就無法完成，因為ф15mm的孔太小，刀具進不去，無法加工內(nèi)球面。工藝會簽就是對設(shè)計圖的工藝性進行把關(guān)，看看能不能做得出來，這是首要任務(wù)。有些雖然能做出來，但要增加新設(shè)備，甚至是高精設(shè)備，需要大量投資，這就需要掂量一下，看看投資是否必須和合理，經(jīng)濟性如何。這也許是由于設(shè)計人員缺乏工藝知識，工藝基礎(chǔ)不好造成的。假如我們的設(shè)計人員本身工藝基礎(chǔ)較好，那么也許這類問題就會比較少。工藝人員在投產(chǎn)前需要做一些準備工作，我們稱其為工藝技術(shù)準備。首先要分析出產(chǎn)品的工藝難點在哪里，有些難點是可以化解的，但有些難點是不能回避的，這就是需要立項，由工藝人員攻關(guān)。當然，決定這些問題還要根據(jù)產(chǎn)品的批量和價格通盤考慮。這些都屬工藝技術(shù)準備的范疇，這也是工藝人員的職責(zé)。編制新增設(shè)備采購技術(shù)條件及工裝、非標設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書； 編制通用設(shè)備的采購技術(shù)條件和工裝、非標設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書是工藝人員的責(zé)任。設(shè)計工裝：每個企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置不盡相同，有些單位工裝是委托外單位設(shè)計，有些單位本身有工裝設(shè)計部門。因此作為工藝人員，你應(yīng)具備工裝設(shè)計能力。對工藝難點進行攻關(guān)：攻克工藝難點是開工生產(chǎn)的必要條件，這也是我們工藝人員的職責(zé)。既然列為工藝難點，說明在工藝上有一定的難度，這就要求攻關(guān)組的成員具有較強的技術(shù)素質(zhì)、工藝底蘊和豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，此般功夫不是一朝一夕就能練就的，需要較長時間的磨練和積累。參加攻關(guān)可以學(xué)到很多東西，可以提高你的分析能力、專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，這正是每個工藝人員所祈求的。設(shè)計工藝路線：工藝路線是指產(chǎn)品或零部件在生產(chǎn)過程中由毛坯到成品按先后次序排列的全部工藝過程。工藝路線的設(shè)計至關(guān)重要，它對保證產(chǎn)品質(zhì)量、合理利用設(shè)備、促進生產(chǎn)管理和提高勞動生產(chǎn)率都有重要作用。編制工藝文件：指導(dǎo)生產(chǎn)依靠的是工藝文件，這些工藝文件有些是以卡片的形式；如加工工藝卡片、下料工藝卡片等，有些是以作業(yè)指導(dǎo)書的形式；如焊接作業(yè)指導(dǎo)書、組裝作業(yè)指導(dǎo)書等。編制工藝文件是工藝人員的看家本領(lǐng)，要想掌握這項本領(lǐng)就要狠下功夫，了解設(shè)備性能、掌握工藝方法是編制工藝文件的必要條件，需要長時間的學(xué)習(xí)、實踐、摸索和積累，功到自然成。試制產(chǎn)品的量少，主要目的是驗證設(shè)計，所以在工藝上更多的是考慮滿足圖紙要求，對制造成本考慮的不是很多。參加產(chǎn)品試制，驗證工藝、設(shè)備和工裝；新產(chǎn)品的制造，一般都要經(jīng)過試制階段，試制是驗證設(shè)計、工藝、設(shè)備和工裝的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)的工藝人員一定要全程參與試制和驗證工作。修改工藝并提出工裝修改意見：通過試制，發(fā)現(xiàn)工藝上有些不合理的地方，工藝員就要修改工藝文件，并對工裝在試用時發(fā)現(xiàn)的問題，提出書面修改意見，交制作單位去返修。負責(zé)日常工藝督查：工藝確定以后，要加強日常工藝監(jiān)督工作。工藝文件必須嚴格執(zhí)行，違反工藝產(chǎn)品質(zhì)量將無法保證。工藝人員要及時對質(zhì)量問題進行處理，首先要找出產(chǎn)生的原因，避免類似問題的發(fā)生。對于重大的、疑難的質(zhì)量問題，需要召開質(zhì)量分析會進行研究并作出決定。工藝人員要尋求最佳的工藝方法來提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。推行工藝標準化作業(yè)：工藝標準化是我們集團和國內(nèi)許多單位都在推行的，這是學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗，日本豐田等知名企業(yè)都是這樣做的。所謂標準化作業(yè)，就是將驗證后的最好的工藝方法固定下來，所有從事該項工作的人都按照這個方法來做，同樣的操作，統(tǒng)一的標準，相同的結(jié)果，這就是工藝標準化作業(yè)。工藝工作的特性：工藝的多樣性：同一種產(chǎn)品可有多種制造方法；同樣一套設(shè)計圖，同樣是做出合格的產(chǎn)品，工藝方法可以有多種，工藝方法不是唯一的。同一種產(chǎn)品的制造過程可能不同。工藝是研究工藝方法和制造過程。工藝的多變性：；試制產(chǎn)品和批量產(chǎn)品的工藝往往是不一樣的；試制產(chǎn)品的目的是檢驗設(shè)計的正確性，通過試制發(fā)現(xiàn)問題，修正產(chǎn)品的設(shè)計缺陷。試制只強調(diào)質(zhì)量，對成本，對加工的合理性不作嚴格要求。例如，生產(chǎn)軸承需大批大量生產(chǎn)軸承滾珠，如果每一個滾珠能節(jié)省一分錢，一年節(jié)省的錢就很可觀，降低成本就成為編制工藝的要點。就像挖井，面很小的話很難挖深，當你想把井挖深的時候，就要加大井口的面積。這樣才能夠承接課題、解決工藝難點、進行工藝攻關(guān)。一個事情首先要搞清楚問題出在什么地方，分析不清楚就找不到問題，也不可能解決問題。不僅內(nèi)容有區(qū)別，有些形式也不一樣，如機加工件，試制時只編加工工藝過程卡，批量生產(chǎn)時還要編制加工工序卡。所以工藝會隨產(chǎn)品的批量而變化。每種設(shè)備的性能、特點、精度、使用方法都不相同，每種工裝的結(jié)構(gòu)、裝夾方法、使用特點都不一樣。工藝知識的獲得更強調(diào)實踐、經(jīng)驗和積累工藝知識的獲取主要有以下三個途徑： 一個是書本知識；如學(xué)習(xí)“金屬工藝學(xué)”、“機械加工工藝人員手冊”、“電機制造”等專業(yè)書籍，我們可以從中獲取系統(tǒng)的理論知識。今年我們公司進了很多新工人，這些下工人可能在技校學(xué)了一些知識，有些可能經(jīng)過短期培訓(xùn)，來了之后跟著師傅學(xué)，師傅告訴他們作業(yè)方法，在師傅的言傳身教中可以學(xué)到很多知識。學(xué)了些理論或看了師傅的操作，頭腦里有了印象，最終你還是要去實踐，想的和做的可能不一致，你還不一定完全領(lǐng)會了師傅教的東西。工藝參數(shù)的確定受多種因素的影響，理論數(shù)據(jù)需經(jīng)過試驗來驗證和修正。就以西門子公司為例，制造廠拿到新產(chǎn)品設(shè)計圖之后，首先組織試制，對于關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵工序、特殊工序則由專門的班子負責(zé)。西門子的工藝水平很高，工藝積累豐厚，資料庫中有很多工藝方法和參數(shù)可供參考和選擇，新圖紙下達后，工藝很快就能做出來。大量的工藝積累是財富也是工藝工作的難點所在。由于情況千變?nèi)f化，影響工藝的因素又多，很難在書本上把它描述清楚、描述全面。好的工藝人員需要經(jīng)過長時間的磨練，多實踐，多總結(jié)。積累多了，工藝問題就能迎刃而解。從技術(shù)角度來說，產(chǎn)品性能的優(yōu)劣取決于設(shè)計，產(chǎn)品制造的質(zhì)量和生產(chǎn)成本則主要由工藝決定。工藝員的首要任務(wù)就是制定合理的生產(chǎn)工藝，滿足產(chǎn)品設(shè)計圖紙的要求。不斷提高制造效率是工藝員追求的永恒主題在保證產(chǎn)品質(zhì)量和不額外增加成本的前提下，“高效”始終是人類在生產(chǎn)活動中不斷追求的目標。如何提高效率是工藝員追求的永恒主題，創(chuàng)造新的工藝方法、引進成熟工藝、采用先進工裝和新設(shè)備等都是提高效率的途徑，值得每