【正文】 公司就要對這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)說法，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，可以有差距，但決不允許沒有進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)就是我們所說的規(guī)矩啊，大家都要明確什么是規(guī)矩，為什么要訂立新規(guī)矩。寫我所做，做我做寫，定規(guī)矩要緊緊扣住我們的日常工作，并按照定好的規(guī)矩嚴(yán)格執(zhí)行，這是我們的根本追求，一個(gè)基本立足點(diǎn)。作為管理者，思考問題要縝密科學(xué)，要有干事和干成事的能力，領(lǐng)導(dǎo)者更是要運(yùn)籌帷幄，決勝千里，化險(xiǎn)為夷，這是我們所追求的。大家都想想，管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化到底是做什么？就是要做好這個(gè)，就是要通過教訓(xùn)、失敗，使我們變得聰明起來，使我們警覺起來。同時(shí)，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，相對比較滯后。各縣供電公司也要在市公司統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大推進(jìn)力度，與市公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，盡快提升農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作都要用PDCA循環(huán)來操作和控制。今天我們總結(jié)了前一階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)也部署了下一階段的重點(diǎn)工作，我們農(nóng)電系統(tǒng)今后就要本著這種思想去比賽和排名。我們的領(lǐng)導(dǎo)不要再拍腦袋，我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋，要拿出數(shù)據(jù)來，拿出表格來，各縣公司也要堅(jiān)定信心，用成績來說話。為什么這么說，標(biāo)準(zhǔn)化工作我們真的是不搞虛的，不玩花活，它真的是解決我們很多問題的一個(gè)有效方法，也是啟迪我們思維的一把金鑰匙。我們要少做那些當(dāng)機(jī)立斷的事，斷好了我們會(huì)轉(zhuǎn)危為安；斷不好，就栽進(jìn)去了，就要吃苦頭。多經(jīng)單位雖然也采取了一些行動(dòng)，但力度偏小，氣氛不濃，效果也不明顯。推進(jìn)辦和競賽辦也要高度關(guān)注，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開展，不留死角。這個(gè)過程符合電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，符合我們供電企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)被員工接受、信賴和歡迎的工作，這也正是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的生命力所在。各職能部門的專業(yè)管理人員，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一定要突出專業(yè)管理的領(lǐng)軍作用，要強(qiáng)化服務(wù)基層的意識(shí)。今年公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)，要從基層車間、班組向管理部門延伸，從生產(chǎn)一線向?qū)I(yè)管理領(lǐng)域延伸，而且要加強(qiáng)職能部門與生產(chǎn)一線的上下互動(dòng)。從3月份至今，職能部室每周都有競賽，而且競賽的針對性也很強(qiáng)，如管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫質(zhì)量和實(shí)施效果競賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)的掌握程度競賽、5S評比競賽、服務(wù)承諾競賽等，都取得了不錯(cuò)的效果。下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)辦公室要在明確管理接口的基礎(chǔ)上，多研究如何在充分發(fā)揮部室專業(yè)指導(dǎo)作用上下功夫，在做好職能部室專業(yè)管理與車間和班站的標(biāo)準(zhǔn)化管理的上下銜接、協(xié)調(diào)一致上多下功夫，在強(qiáng)調(diào)部室服務(wù)基層上多下功夫。競賽辦公室要根據(jù)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度安排，制定配套的競賽計(jì)劃和內(nèi)容，同時(shí)要通過專業(yè)間競賽、專業(yè)內(nèi)部競賽、部門專責(zé)之間競賽等多種形式，通過專項(xiàng)、高頻次的橫向競賽和排名，促進(jìn)專業(yè)縱向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。二是要對標(biāo)桿部室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。三是要加強(qiáng)科學(xué)的組織安排，完善我們的評價(jià)體系。比如說我們的競賽要有整體推進(jìn)的意識(shí)，怎么保證整體推進(jìn)？能不能把競賽內(nèi)容先告知大家，有規(guī)定動(dòng)作，規(guī)定動(dòng)作是大家都要做的，都不能含糊；也有自選動(dòng)作，就像體操比賽一樣，這里面有一定創(chuàng)新的成分，這樣就會(huì)使我們的競賽更科學(xué)。前面講了，這里面有干部問題，但我們要思考怎么去鼓舞我們干部員工的信心，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上允許落后，但絕不允許不進(jìn)步，那么在我們的考評體系中，能不能設(shè)一個(gè)進(jìn)步最快獎(jiǎng)？在這兒我舉個(gè)例子，比如說回顧過去，我們能充滿驕傲地看到我們國家、社會(huì)的進(jìn)步，一種自豪感猶然而生，想想萬惡的舊社會(huì)，再看看我們的今天，簡直像掉進(jìn)蜜罐里一樣，這種感覺不就是比出來的嗎？就是自己和自己比出來的。競賽評價(jià)既要有橫向的，又要有縱向的，這需要競賽辦和推進(jìn)辦的同志們認(rèn)認(rèn)真真的研究一下。學(xué)習(xí)是為了什么？學(xué)習(xí)是為了啟發(fā)思維?？傊谶@一點(diǎn)上，絕不允許沒有進(jìn)步。我想，存有這種思想的干部是幼稚的。你無所謂，組織有所謂；你不在乎，有人在乎；你不在乎組織，組織就不在乎你。我不管你多大歲數(shù)，哪兒來的，你干的就是這份工作，拿的是這份俸祿，就得把差事辦好。四是農(nóng)電系統(tǒng)、多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌安排，剛才已經(jīng)講過了，不再多談。公司自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，涌現(xiàn)出了大量的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，這些好的成果在確保安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面都顯示出了良好的效果，有的也在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。石家莊供電公司這方面就做的很好。僅此一點(diǎn)就足以說明我們在成果意識(shí)上的差距。這樣一來我們就顯得非常被動(dòng)，所以說今后我們一定要加強(qiáng)成果意識(shí)。所有的這些成果，都是廣大員工心血和汗水的結(jié)晶，都是我們企業(yè)寶貴的財(cái)富，我們要倍加珍惜。各專業(yè)推進(jìn)組要將發(fā)現(xiàn)的成熟做法，及時(shí)進(jìn)行提煉和固化普及。比如，在公司已經(jīng)廣泛推廣的地線貼反光膜、安全圍欄插孔蓋貼黃色反光標(biāo)識(shí)、二次保險(xiǎn)的三標(biāo)識(shí)等創(chuàng)新做法，基層車間提了出來，事實(shí)證明也有利于安全生產(chǎn)，專業(yè)管理部門就應(yīng)該認(rèn)真研究，從設(shè)計(jì)、采購的源頭向廠家提出要求，在公司所有變電站內(nèi)統(tǒng)一配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升，這才是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最佳效果。一些好的創(chuàng)新做法，生產(chǎn)部經(jīng)過請示，把這個(gè)納入你專業(yè)管理的范疇，這是職能部門的標(biāo)準(zhǔn)化，這才叫發(fā)揮了你的職能作用。所以我們部室的人要多下去，下去是一個(gè)掌握情況的過程，是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，是一個(gè)聯(lián)系群眾的過程，是一個(gè)服務(wù)的過程，也是提高自身素質(zhì)的過程。我們要切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)的飛躍。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，一個(gè)創(chuàng)造的過程，更是一個(gè)積累并不斷提升的過程。年初至今，上級部門和兄弟單位多次到我公司參觀調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，僅蠡祁監(jiān)控中心就接待了上千人次。但我們從別的單位學(xué)到的東西又有多少呢？這個(gè)問題值得大家深思。比如說，蠡祁監(jiān)控中心用萬用表測量出站內(nèi)低壓電源的走向，并一一做了標(biāo)識(shí)，為檢修人員帶來了方便。而石家莊供電公司，他們就把檢修專業(yè)和運(yùn)行專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作結(jié)合起來搞，并且取得了非常實(shí)用的效果，得到了孫總的充分肯定?；貋硪院笏胃苯?jīng)理和我說感觸特別深，而且出去學(xué)習(xí)的同志們也都非常認(rèn)真，收獲也很大。在實(shí)踐工作當(dāng)中學(xué)別人，比自己閉門造車要效率高得多。否則，有了挫折就認(rèn)為社會(huì)對自己不公平，這叫井底之蛙，眼界太窄了，境界也提升不上去。我們過去確實(shí)取得了一些成績，但成績只能說明過去，如果在成績面前裹足不前，即使你現(xiàn)在是領(lǐng)先的，那也會(huì)很快別人超越，那樣我們就會(huì)十分被動(dòng)。各單位要多方搜集其他單位的好經(jīng)驗(yàn)，好作法，提出需求，公司進(jìn)行整理匯總后，將分期分批地進(jìn)行組織，為大家提供寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們向省公司報(bào)驗(yàn)了60%的班組和車間，當(dāng)然這個(gè)數(shù)字還是比較保守的，從目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平來看，我們完全可以100%的報(bào)驗(yàn)，這一點(diǎn)大家要有這個(gè)自信。在這個(gè)問題上，今年仍然要堅(jiān)持這一原則。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦公室要把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。公司也將拿出具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案，對這些班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們要堅(jiān)定不移的通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新的管理人才；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在全公司營造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的文化，塑造一流的員工隊(duì)伍，建設(shè)一流的電網(wǎng)。謝謝大家！第三篇：馬曉輝先進(jìn)事跡博學(xué)深思，進(jìn)取奉獻(xiàn)優(yōu)秀黨員教師先進(jìn)事跡單位：新密市劉寨鎮(zhèn)初級中學(xué) 姓名：馬曉輝 2011526博學(xué)深思，進(jìn)取奉獻(xiàn)馬曉輝，男，現(xiàn)年31歲，漢族，在新密市劉寨鎮(zhèn)初級中學(xué)任教，中學(xué)英語二級教師。我參加工作9年來，一直站在教學(xué)前線，先后當(dāng)過8年的班主任，連續(xù)擔(dān)任過3年畢業(yè)班班主任工作。2010年3月，新密市人事勞動(dòng)局和共青團(tuán)新密市委員會(huì)共同授予“2009新密市新長征突擊手”榮譽(yù)稱號(hào)。2007年3月，中共新密市委組織部和共青團(tuán)新密市委員會(huì)共同授予“2006新密市青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)。在平凡的工作做出不平凡的成績，是我的目標(biāo)。工作上顧全大局，勇挑重?fù)?dān)；業(yè)務(wù)上兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。建立了現(xiàn)代化新型的師生關(guān)系，為人師表，事事垂范。平時(shí)注意學(xué)業(yè)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，并盡最大努力去貫徹、執(zhí)行黨的政策法規(guī)。二、敬業(yè)