【正文】 ..361走出困境..............................................................................................................................38 讀《第一次把事情做對(duì)》有感...............................................................................................392第一次把事情做對(duì)》讀后感..................................................................................................41第1頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處《第一次把事情做對(duì)》讀后感——態(tài)度決定一切——物資部 張楊平咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動(dòng)，要求全體員工讀《第一次把事情做對(duì)》并完成一篇讀后感?！兜谝淮伟咽虑樽鰧?duì)》在闡述觀點(diǎn)時(shí)，都是引用發(fā)生的實(shí)例，例子雖然簡(jiǎn)單但是寓意深刻，發(fā)人深省。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對(duì)其實(shí)就是一種態(tài)度，“品質(zhì)之神”戴明和IBN公司就是對(duì)第一次把事情做對(duì)態(tài)度不一樣，所以注定結(jié)果也不一樣。態(tài)度決定一切，更重要的體現(xiàn)在如何面對(duì)困難和挫折。如何面對(duì)，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責(zé)和抱怨。工作需要熱情和行動(dòng)，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會(huì)。工作還是一種責(zé)任，我們沒有任何借口不承擔(dān)自己的責(zé)任。工作中無(wú)小事，小事累計(jì)就會(huì)成為大事。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)，當(dāng)我們服從，接受一個(gè)任務(wù)時(shí)；如果我們沒有責(zé)任心，不認(rèn)真做事，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，那么我們?cè)诠镜拇嬖诰陀袉?wèn)題。第2頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處不正確面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度只能將問(wèn)題復(fù)雜化，耽擱解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，助長(zhǎng)相互推諉、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣。當(dāng)然，干工作、做事情肯定會(huì)有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂，體驗(yàn)人生的價(jià)值和生存的妙處。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅(jiān)持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通?xí)慣”，通過(guò)自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。只是，我們經(jīng)常會(huì)存在著這樣一個(gè)誤區(qū)，既“‘把事情做好’就是‘把事情做對(duì)’”。當(dāng)我們明確了態(tài)度，區(qū)分了“做對(duì)”的具體含義后，就要從具體的方法上著手了，那么怎么做，才能把事情一次做對(duì)呢？怎么做，才能達(dá)到“零缺陷”呢？而我從文章中三只狗狗尋寶的故事中找到了答案！聰聰，明明和慧慧是狗狗家族里最聰明的三只狗，他們?yōu)榱苏日麄€(gè)家族，擔(dān)當(dāng)起了尋寶的重任，其中聰聰狗性格急躁，所以，一開始就掉入了陷阱，浪費(fèi)了不少的時(shí)間和體力，最后在蜘蛛的幫助下找到了出第3頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處口，尋到了寶藏，而明明呢，是一只善于從宏觀方面思考問(wèn)題的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的幫助和提示，一路上掉進(jìn)了無(wú)數(shù)個(gè)陷阱，才跌跌撞撞的找到了寶藏，慧慧則是一只有著堅(jiān)強(qiáng)意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得嚴(yán)格的要求自己，把錯(cuò)誤控制在“零”，最終，他花費(fèi)了最少的時(shí)間，付出了最少的代價(jià)，卻找到了價(jià)值最大的寶藏，更找到了帶領(lǐng)狗狗家族回歸偉大生靈族類的法則：“第一次就把事情做對(duì)”！然而，小人物反映出的往往就是大社會(huì)，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三種人，“聰聰類”的，做事注重方法，但不注重效率，總認(rèn)為，只要方向和方法都對(duì)了，一切就都對(duì)了，即使很明白在前方這條“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，卻允許了錯(cuò)誤的發(fā)生；“明明類”的呢，知道要求自己做正確的事，但沒有解決問(wèn)題的合理的工具和方法，做事不講究章法，也達(dá)不到最好的效果，總認(rèn)為“差不多”就行，“慧慧類”則不同于以上兩種，他不僅懂得要做正確的事，還要正確的做事，不僅講究?jī)r(jià)值觀和方法論，還講究效能，最重要的是他的態(tài)度——以“零缺陷”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以“第一次就把事情做對(duì)”的人生態(tài)度去面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以他的人生高度、價(jià)值高度也達(dá)到常人無(wú)法企及的地步。當(dāng)我們的目標(biāo)是“零缺陷”，當(dāng)我們的想法是“第一次就把事情做對(duì)”，當(dāng)我們的態(tài)度明確時(shí)，我們才能真正的朝著這個(gè)方向走去！控制過(guò)程、重視預(yù)防。建立標(biāo)準(zhǔn)，提高要求。尋求幫助，團(tuán)結(jié)力量。重視過(guò)程，更要重視結(jié)果。正如故事中狗狗家族的長(zhǎng)老所強(qiáng)調(diào)的那樣：“不僅要愿意完成這件事，還要善于完成，并且最終完成”“不但要努力，還一定要有結(jié)果”！那么，懂得了這些道理之后，我們要做的當(dāng)然就是行動(dòng)了，雖然對(duì)一個(gè)人來(lái)講，改變舊的心智模式、舊的思想觀念絕非易事，但“不管標(biāo)準(zhǔn)定得多漂亮，計(jì)劃得多準(zhǔn)確，控制得多周密，沒有踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，一切還是等于零”！所以，我們要用堅(jiān)強(qiáng)的意志力打敗過(guò)去的“差不多”，端正態(tài)度，踢開那些阻礙我們成功地絆腳石！那么，既然第一次就把事情做對(duì)，會(huì)有如此豐厚回報(bào)，我們又有什么理由不去努力的改變自己的心態(tài)，改變自己的做事的態(tài)度和方法呢？就讓我們擺正態(tài)度從一點(diǎn)一滴開始，一次做對(duì)，次次做對(duì)吧！請(qǐng)記住態(tài)度決定人生的高度！《第一次把事情做對(duì)》觀后感——物資部 仲偉康在看完《第一次把事情做對(duì)》后，感觸頗多。做，怎樣做才能夠把事情第一次做好、做對(duì)，確實(shí)值得我們好好的思考一下。一個(gè)員工要想在工作中第一次把事情做對(duì)，就必須從一開始就牢固樹立自己的結(jié)果意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果為唯一的目標(biāo)。當(dāng)被問(wèn)到：工作完成的怎第5頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處么樣了？這個(gè)時(shí)候，許多人總是會(huì)說(shuō)： “已經(jīng)差不多了”。除了給自已樹立一個(gè)第一次就要把工作做對(duì)的信念外，還應(yīng)該在做事情之前，好好的準(zhǔn)備一下，效地確定目標(biāo)、有效的制定計(jì)劃，再去做。”其次，我們可以試著想一下：錯(cuò)誤為什么會(huì)發(fā)生呢？它至少有兩個(gè)前提，一是我們?nèi)萑趟陌l(fā)生，因?yàn)樗陌l(fā)生與我們的切身利益沒有太大關(guān)系。有了這兩點(diǎn)，想不發(fā)生錯(cuò)誤的確難乎其難。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，最主要的一點(diǎn)是：所做的事情如果發(fā)生了錯(cuò)誤，是因?yàn)槭虑榈膱?zhí)行者認(rèn)為與他們的切身利益沒有太大關(guān)系。兩個(gè)人的工作任務(wù)幾乎完全相同。但是，由于他總是不能按質(zhì)按量地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他時(shí)有抱怨，甚至對(duì)他嚴(yán)加批評(píng)。而小王卻從不加班加點(diǎn)，只是每天把該做的事情都做好，每天報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)的都是自己的進(jìn)度很好的消息，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他總是笑臉相迎，經(jīng)常表?yè)P(yáng)，最后將他提拔為部門主管”。可能第一次沒有把事情做對(duì)，對(duì)個(gè)人的發(fā)展沒有多大的影響，事情的發(fā)展總有個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，當(dāng)量變達(dá)到一定的程度后，就會(huì)發(fā)生質(zhì)變，往不利的方向發(fā)展。再者，第一次把事情做對(duì)需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?！耙坏嗡挥邪阉诺酱蠛＠锶ゲ挪粫?huì)干涸。”一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要第6頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處有完美的團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量管理，重在管理質(zhì)量，而質(zhì)量即誠(chéng)信，即組織對(duì)承諾的信守。也只有當(dāng)質(zhì)量管理成為我們的一種生活方式時(shí)，我定可以實(shí)現(xiàn)第一次把事情做好、做對(duì)。如果沒有達(dá)到工作的結(jié)果，即使在過(guò)程中第一次把事情做對(duì)，對(duì)于我們也是沒有任何意義的。我們常常聽人說(shuō)：自己如何如何勤奮努力，如何如何盡心盡責(zé)，可工作總是原地踏步，不見有任何起色，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？實(shí)際上，他們只關(guān)注于我做了什么，而不關(guān)注我做到了什么，他們總是只把注意力放在過(guò)程上而從來(lái)都不關(guān)注結(jié)果，所以他們注定一生碌碌無(wú)為。許多現(xiàn)代企業(yè)中的員工依然停留在朝九晚五的“上班”心理層面，他們只是在完成上級(jí)交辦的任務(wù)，僅此而已，有的甚至只是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心理在混日頭。這樣的企業(yè)已經(jīng)死去！”員工與企業(yè)的關(guān)系是：嘴唇和牙齒的關(guān)系，一旦企業(yè)這個(gè)“嘴唇”倒閉了，作為“牙齒”的員工最終的結(jié)果是丟掉飯碗。讀《第一次把事情做對(duì)》——物資部 陶學(xué)立這本書通過(guò)寓言的方式，把一個(gè)簡(jiǎn)單但深?yuàn)W的原理告訴大家：第一次把事情做對(duì)，是最好的做事方式。有了這兩點(diǎn)，想不發(fā)生錯(cuò)誤都難，反過(guò)來(lái)驗(yàn)證了發(fā)生錯(cuò)誤的必然性。二戰(zhàn)中，美國(guó)一家制造降落傘的工廠產(chǎn)品合格率由99％%，但軍方仍然不滿意，要求生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員親自登機(jī)試驗(yàn)。正如楊鋼先生在書中所說(shuō)的：“只要我們對(duì)不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)誤事件制定了一個(gè)可接受的水平，它就永遠(yuǎn)存在；可是當(dāng)它不被接受時(shí)，它就自然消失?？墒?，不少員工卻錯(cuò)誤地認(rèn)為這個(gè)要求太苛刻，不近情理，因?yàn)椤拔覀兌际欠踩?，怎么可能不犯錯(cuò)誤呢”？然而，在很多成功的企業(yè)里，“第一次就把事情做對(duì)”不僅是可能的，而且是必需的。加強(qiáng)溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)任何一名員工，都不是生活在一個(gè)孤島里。因此，把自己的融入到團(tuán)隊(duì)，始終把自己看成團(tuán)隊(duì)的一員，任何自己的成功都屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)對(duì)本書的閱讀使我們懂得做人做事始于“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”，從一點(diǎn)一滴開始做對(duì)，是從小成功到大成功的日積月累；從一點(diǎn)一滴開始做對(duì)，是自信心的聚少成多；從一點(diǎn)一點(diǎn)開始做對(duì)，是對(duì)失敗和挫折的不屑一顧；從一點(diǎn)一滴開始做對(duì)，是實(shí)現(xiàn)完美人生的最佳路途。不要認(rèn)為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時(shí)間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。只要用這種方法，在任何地方都會(huì)獲得成功！態(tài)度決定一切——物資部 李明磊如何能夠在當(dāng)今社會(huì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下更好的生存下去呢？我想，這是人人都在研究的話題吧，經(jīng)常聽到有好多人在抱怨：“我做了那么多的事情，付出了這么多的努力，但是報(bào)酬卻這么的少，這個(gè)世界太不公平了！”汗水流了很多，可收獲卻偏偏沒有與付出成正比。這里面的一種能量就是我們所謂的“付出”，磨損就是其中的無(wú)用功，而另一種能量則是收獲。那么為什么會(huì)有如此多的無(wú)用功呢？為什么人們往往把很簡(jiǎn)單的事情做的很復(fù)雜呢？這里就要講到“態(tài)度”這個(gè)古老的詞語(yǔ)。這樣的人總會(huì)以為自己做了很多的工作，付出了很多的努力，但是，從嚴(yán)格意義講，他所付出的，只有一點(diǎn)點(diǎn)而已。他的每一次返工，每一次重復(fù)，都是在做無(wú)用功而已，當(dāng)然他所謂的付出不會(huì)得到“應(yīng)有”的回報(bào)了！我之前所提到的態(tài)度，指的是一種追求在第一次就把事情做對(duì)，減少無(wú)用功，用最少的時(shí)間使效益最大化的態(tài)度，而不是所謂的努力、肯干就可以的。我們?cè)僮屑?xì)的想一想，這多勞的成果有多少呢？多勞之后的有效利益有多大呢？沒錯(cuò)，是有效利益，一個(gè)人勞作的回報(bào)應(yīng)該是與“有效利益”及所帶來(lái)的價(jià)值成正比的，而不是勞作的多少?？梢哉f(shuō)人們多勞的背后，不但沒有創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值，反而減少了預(yù)期的利益，是適得其反的！在我們公司的其他項(xiàng)目上，這種例子數(shù)不勝數(shù)，這是因?yàn)橛幸恍﹩T工沒有端正自己的思想，更沒有一種以最短的消耗為公司換來(lái)有效利益最大化的態(tài)度，一天又一天的加班造成了人力支出、一次又一次的返工造成了資源的浪費(fèi)、一起又一起的事故嚴(yán)重影響了公司的形象利益??書中的一句話讓我印象十分的深刻：“如果你心里允許讓某事出錯(cuò)，它就一定會(huì)出錯(cuò)”。中國(guó)有句古話：“有志者事竟成”。成功的源泉——第一次做對(duì)——物資部唐成盛近日有幸拜讀了楊鋼先生所著的《第一次把事情做對(duì)》一書，書中以淺顯精煉的文字和大量通俗易懂的故事簡(jiǎn)明扼要的闡述了第一次把事情做對(duì)的重要性，使人們無(wú)論是第10頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處在生活或者工作中對(duì)做事的方法及態(tài)度都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，其中所蘊(yùn)含的深刻哲理發(fā)人深省、振聾發(fā)聵。在這個(gè)過(guò)程中，不止是要把事情做對(duì)，更重要的是必須把正確的事情做對(duì)，否則就會(huì)如子貢那樣吃力不討好，反而好心辦壞事了。如此一來(lái)，不僅極大地提高了工作的效率，長(zhǎng)此以往，還會(huì)因此養(yǎng)成一種潛移默化的習(xí)慣，習(xí)慣成自然，正如日本企業(yè)的員工一樣，如果沒有將事情考慮得面面俱到反而會(huì)覺得丟失了什么東西一樣使自己坐立不安。而聰聰雖然比明明進(jìn)步許多，注重了方法，也懂得依靠別人的幫忙，但最大的缺陷在于習(xí)慣于正確的做事而不注重效率因而導(dǎo)致過(guò)多的犯錯(cuò)誤，走彎路而浪費(fèi)了大量的時(shí)間，邊犯錯(cuò)誤邊補(bǔ)救錯(cuò)誤而不習(xí)慣于使自己一開始就不犯錯(cuò)誤。在確定了目標(biāo)之后還對(duì)過(guò)程中的一切可能的突發(fā)事件做了周密的部署，同時(shí)在整個(gè)過(guò)程中主動(dòng)的尋求幫助，能在變化中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨機(jī)應(yīng)變，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上完成了周密的配合。結(jié)合書中情況與現(xiàn)代社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，我們不能老是把眼光局限在某一個(gè)方面，比如工作，而是要在生活中的每一方面都這樣嚴(yán)格要求自己才能創(chuàng)造一個(gè)成功的案例?！岸鄤凇辈⒉灰欢ň湍堋岸嗟谩?，只有掌握了方法，有效率的勞動(dòng)才能收獲到與自己的努力匹配的成果。這就好比大海中航行的船一樣，沒有方向，只能隨波逐流，即使第11頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處再怎么努力，也只會(huì)與自己的目標(biāo)背道而馳，正所謂差之毫厘，謬以千里，如是而已。俗話說(shuō)：環(huán)境能改變一個(gè)人，的確，一個(gè)好的環(huán)境對(duì)是否能發(fā)揮一個(gè)人的潛力有著至關(guān)重要的作用。三、端正的態(tài)度及良好的習(xí)慣。好的習(xí)慣代表著成功的一半，習(xí)慣成自然，一種優(yōu)秀的習(xí)慣是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次自我鞭策培養(yǎng)出來(lái)的，是一種千錘百煉深入骨髓的烙印，伴隨著擁有這種品質(zhì)的人通往成功的錦繡大道。工作熱情往往體現(xiàn)了一個(gè)人的精神面貌，試想如果一個(gè)人整天沒精打采，干什么都抱著一種得過(guò)且過(guò)的心態(tài)、慢吞吞的來(lái)做，你能指望他把工作做到位嗎？五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。個(gè)人的成功跟團(tuán)隊(duì)的努力密不可分，比爾蓋茨也曾說(shuō)過(guò)：“如果我現(xiàn)在什么都沒有了，給我一個(gè)世界上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我便可以東山再起”，如此豪情壯志的話語(yǔ)正是建立在有一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為基石上的?！兜谝淮伟咽虑樽鰧?duì)》讀后感——電氣隊(duì) 王光明在公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的氛圍中，我讀了《第一次把事情做對(duì)》這本書，這是一本管理寓言，他向我們講了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：第一次就做對(duì)是最好的做事方式。在我們的工作中，之所以我們總犯錯(cuò)誤，一在于我們?nèi)萑体e(cuò)誤的發(fā)生，因?yàn)樗陌l(fā)生與我們的切身利益沒有太大關(guān)系；二是認(rèn)為一些錯(cuò)誤是不可避免的，也就沒有采取一些預(yù)防措施，得過(guò)且過(guò)。那個(gè)降落傘的故事很好的說(shuō)明了缺陷是可以控制的，也使我們明白，不僅可以把事情做對(duì)，而且還可以第一次就把事情做對(duì)；第一次就把事情做對(duì)才是最好的工作之道！如何才能做到在第一次就把事