轉(zhuǎn)正生產(chǎn)主管工作總結(jié)及擴展資料-在線瀏覽
2024-10-13 18:39本頁面
【正文】 的偏差。對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，比例多達1/2的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同車間班組還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。三、工作中遇到的主要問題與困惑在過去的兩個月里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。但我覺得我們在這一點上做得還不夠： a、設(shè)備安全有待健全b、員工安全意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠四、建議與其他部門意見：結(jié)論：□轉(zhuǎn)正□延期 □解聘人事經(jīng)理簽核：篇二：主管轉(zhuǎn)正申請 轉(zhuǎn)正申請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于2009年7月23日我進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個月，根據(jù)公司的需要，我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主 管崗位三個多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。通過這近一年的公司重組，深刻認(rèn)識到公司的發(fā)展速度的不斷變 化，我們的廠房和設(shè)備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了 發(fā)展的機遇，通過擔(dān)任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管，自己深深體會到上級領(lǐng)導(dǎo)對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當(dāng) 然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化，我們的員 工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們 的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動，也有 部分人員離開了這個隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過 河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優(yōu)秀，怎樣 才能為公司創(chuàng)造出更多價值，感覺膽子好重。我們的公司迫切的需要更先進的科學(xué)管理。但是我們的基層管理水平還是有待進一 步的提高，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的知識 還是管理方法都是很被動的去接受，在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間 管理，我們迫切的需要這些人動起來，把公司的發(fā)展系在心上。我們在管理還存在很多的問題當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問 題自己也沒有發(fā)現(xiàn)，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊 伍帶的更好。述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、e棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進工作：之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)
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