【正文】 是不可忽視的，在同行業(yè)的小車中是有自己的地位的?！毙碾S我動，凸顯大洋摩托可以讓人自由馳騁、為所欲為的?？丝饶z囊：“做足益百。三、改錯題市電大關(guān)于設(shè)立縣電大考點和追加試卷的請示。改成兩個文件。市電大關(guān)于追加試卷的請示。文種不明，請示和報告不能一起用。錯誤有用詞重復(fù)。省人民政府辦公廳批轉(zhuǎn)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格控制新聞發(fā)布會和周年紀(jì)念活動的通知》的通知。四、寫作題請根據(jù)公文寫作的要求和基本寫法，向某用人單位寫一份自薦信。我很榮幸有機(jī)會向您呈上我的個人資料。美好的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方法，更造就了我積極樂觀的生活態(tài)度和開拓進(jìn)取的創(chuàng) 、扎實的基礎(chǔ)知識和開闊的視野，使我更了解社會；在不斷的學(xué)習(xí)和工作中養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀 品質(zhì)，使我深信自己完全可以在崗位上守業(yè)、敬業(yè)、更能創(chuàng)業(yè)！我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為單位的明天奉獻(xiàn)自己的青春和熱血！我個性開朗活潑，興趣廣泛；思路開闊，辦事沉穩(wěn)；關(guān)心集體，責(zé)任心強(qiáng)；待人誠懇，工作主動認(rèn)真，, 我很好的掌握了專業(yè)知識,我閱讀了大量專業(yè)和課外書籍，并熟悉掌握了各種設(shè)計軟件自薦書不是廣告詞，不是通行證。尊敬的先生/小姐，如果我能喜獲您的賞識，我一定會盡職盡責(zé)地用實際行動向您證明：您的過去，我來不及參與；但您的未來，我愿奉獻(xiàn)我畢 生的心血和汗水！再次致以我最誠摯的謝意！此致敬禮！XXX2013/12/16第三篇：中國石油大學(xué)(華東)1406《組織行為學(xué)》網(wǎng)上大作業(yè)中國石油大學(xué)（華東）1406《組織行為學(xué)》網(wǎng)上大作業(yè)答案一、簡答題答：群體決策的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：（1）提供更完全的信息和知識；（2）三個臭皮匠勝過諸葛亮；（3）提供更多樣的經(jīng)驗和觀點；（4）可以開發(fā)更多的可行方案(alternatives)；（5）提高解決方案的接受程度；（6）增加正當(dāng)性。答：組織文化的結(jié)構(gòu)劃分有多種觀點，組織文化劃分為四個層次，即物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。是組織文化的表層部分，它是組織創(chuàng)造的組織的物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層組織文化，是形成組織文化精神層和制度層的條件。即組織行為文化，它是組織員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。組織行為文化是組織經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是組織精神、核心價值觀的折射。是組織文化的中間層次，把組織物質(zhì)文化和組織精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。（4）精神層。答：（1）調(diào)動不起決策者以外人員的積極性。（3）決策者個人的素質(zhì)對決策水平的高低產(chǎn)生致命的影響。答：異質(zhì)群體指由個性各異而又互相依賴的人們組成的社會群體。由于這一群體成員的思維方法不同，看問題的角度各異，在群體決策時，能夠真正做到集思廣益，比同質(zhì)群體有更多的可供選擇的辦法。適合給人出策略、想法案等類型的工作。作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊可能就不一樣，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作性是群體和團(tuán)隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。它是理念形態(tài)文化、制度—行為形態(tài)文化和符號形態(tài)文化的復(fù)合體。在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，在市場化運作之下，我國企業(yè)仍沒有忽視思想教育工作，這是形成中國企業(yè)文化競爭力很好的根基。（2）企業(yè)員工甚至高層管理人員對中國企業(yè)文化的認(rèn)識仍不充分。（3）職業(yè)經(jīng)理人市場不健全，從而難以培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致中國企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。（4）中國企業(yè)文化中表現(xiàn)的另外一個明顯的弱點是同事之間的關(guān)系比較融洽，但上下級之間、部門之間以及個人與個人之間涉及到公務(wù)時，往往卻又缺乏足夠的溝通和信任，從而導(dǎo)致整體協(xié)作意識不強(qiáng)，為個人的、部門的較小的利益而不顧及企業(yè)整體的利益。（5）員工具有強(qiáng)烈的工作動機(jī)，但卻缺乏滿意和忠誠感。中國企業(yè)雖然在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，在用人機(jī)制上有所創(chuàng)新和改善，但實際上傳統(tǒng)的用人機(jī)制在具體執(zhí)行上仍起著重要的影響，而使得書面上的人力資源制度流于形式。同時還有另外一部分人，雖然滿意度也不高，但自身在人才市場的競爭力不強(qiáng)，不會考慮離開企業(yè)，所以忠誠度較高。中國加入WTO以后，很多企業(yè)都開始實施走出去戰(zhàn)略，也得到了國家的大力支持，但是國際化管理能力的不足在近兩年明顯的暴露出來了。，并論述如何有效地處理好其中的三個關(guān)系答：期望理論的基礎(chǔ)是，人之所以能夠從事某項工作并達(dá)到組織目標(biāo)，是因為這些工作和組織目標(biāo)會幫助他們達(dá)到自己的目標(biāo)、滿足自己某方面的需要。M：激發(fā)力量,這是指調(diào)動一個人的積極性,激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度； V：目標(biāo)效價,這是指達(dá)到的目標(biāo)對于滿足個人需要的價值的大?。籈：期望值,這是指根據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行的主觀判斷,達(dá)到目標(biāo)并能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率。人總是希望通過一定的努力能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如果個人主觀認(rèn)為通過自己的努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的概率較高，就會有信心，就可能激發(fā)出很強(qiáng)的工作力量。第二，績效與獎勵的關(guān)系。這種獎勵是廣義的，既包括提高工資，多發(fā)獎金等物質(zhì)方面的獎勵，也包括表揚、自我成就感、得到同事們的信賴、提高個人威望等精神方面的獎勵，還包括像提拔到較重要的工作崗位上去等物質(zhì)與精神兼而有之的獎勵。第三，獎勵與滿足個人需要的關(guān)系。然而由于人們在年齡、性別、資歷、社會地位和經(jīng)濟(jì)條件等方面都存在著差異，他們對各種需要要求得到滿足的程度就不同。，如何有效地減少從眾行為的發(fā)生答：從眾行為，是指個體在群體的壓力下改變個人意見而與多數(shù)人取得一致認(rèn)識的行為傾向,是社會生活中普遍存在的一種社會心理和行為現(xiàn)象！社會心理學(xué)已經(jīng)證實，人們具有從眾心理，當(dāng)決策者行動時，