20xx年九月份下半年銀行工作計劃與20xx年九月份工作計劃安排匯編-在線瀏覽
2024-10-13 16:46本頁面
【正文】 化基礎管理，完善風險防范措施，提升基礎管理水平，提高風險控制能力，下半年，要繼續(xù)加強基礎和細節(jié)管理，從根本上提高防范風險能力，推動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。一是繼續(xù)深入推廣風險管理平臺工程，確保相關工作的質量和進度：月底完成體系文件的編寫與評審工作；月份進入體系試運行階段；年內完成工程推廣。二是要完善新增業(yè)務經(jīng)營權動（更多精彩文章來自“秘書不求人”）態(tài)管理機制，出臺產(chǎn)品風險評級制度，完善風險控制政策和產(chǎn)品結構調整政策，引入經(jīng)濟資本約束理論和風險與效益匹配原則調整我分行產(chǎn)品結構和定價政策。四是加強貸款準入管理，完善貸款調查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權管理，嚴把新增貸款質量關。做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離，但我們的不良率還是很高，特別是信用卡業(yè)務，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應調整，要深入研究存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險，提高資產(chǎn)質量。今年提出要實現(xiàn)安全運行，涉及到治理整頓、機構改革等方方面面的工作。四、積極配合總行做好重組改制工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構撤并計劃、調整結構優(yōu)化方向。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應急預案，特別要考慮最復雜情況下的應急措施；各級行領導要實行輪流值班制度，非經(jīng)領導小組批準，不得離開本職崗位。各分支行在分立公告期間要密切關注：資金備付和現(xiàn)金供應、群體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行情況和當?shù)孛襟w報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高管理水平與隊伍素質，特別要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其迅速轉變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務的健康發(fā)展。一是做好業(yè)務測試；二是重視網(wǎng)點員工培訓；三是制定周密完備的應急預案。銀監(jiān)局擬于月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質量和內控狀態(tài)檢查。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調整的要調整，該解決的要解決。股改分立公告后，從社會外界看基本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反應不大。希望各分支行行長、部門老總密切關注員工負面的情緒苗頭。比如老干部可能對“集團”和“股份”之間的關系不很清楚。人員問題不會有很大變化。這兩年我一直關注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進行了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務作了新的拓展。一個單位、部門領導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不可能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素質的銀行領導干部掌握這么大的資源，基本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和基本價值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素質問題！戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視，跨年度的財務安排要多考
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