項目工作總結報告范文-在線瀏覽
2025-02-03 18:34本頁面
【正文】 不用和準確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的 論證可以類推的理由。 在細分市場和調(diào)研的時候要始終將 “ 市場導向 ” 放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還 是小批量大利潤。 在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力 。 時間的估算要做到 有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正 常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓練），按 1： 的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按 1： 的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。 在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。 ? 各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力 項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如 設計一個人在一天中 8 小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加 6 天班，對于項目成員來說是不人道的。 同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就 會顯的有些富裕。 項目詳細設計 階段工作情況報告 ? 產(chǎn)品的設計 數(shù)據(jù) 沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設計的
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