丹爍煤礦20xx年第一個百安活動總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-13 14:12本頁面
【正文】 目標(biāo)考核約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全信息管理等。4）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理落實了班前會議制度、交接班制度、注意發(fā)揮群安員的督促作用、強(qiáng)化班組隱患排查和干標(biāo)準(zhǔn)化活的質(zhì)量意識，認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)各項權(quán)益，真正做到“三不生產(chǎn)、三不傷害”。擴(kuò)修主要風(fēng)巷300余米，建造主要風(fēng)門3座，測風(fēng)站3處，回采工作面實行全負(fù)壓通風(fēng)，局部通風(fēng)質(zhì)量明顯提高，各采掘工作面風(fēng)量符合要求。（四）、加大了安全生產(chǎn)隱患的排查治理力度。2）礦制訂了隱患排查治理實施方案和管理制度，所有隱患做到五定：定整改時間、定項目、定資金、定任務(wù)、定責(zé)任人。（五）、加大安全投入，注重各系統(tǒng)環(huán)節(jié)更新改造，著力打造本質(zhì)安全型礦井。1）投資120余萬元，購置礦用U型鋼170余噸，30KG/M副井鋼軌120噸，4臺11KW對旋式局部通風(fēng)機(jī)，擴(kuò)修主井、1830運(yùn)輸巷、總回風(fēng)巷260余米，副井搗人行踏步50多米，改善了礦井通風(fēng)、行人、運(yùn)輸狀況，提高了礦井的通風(fēng)能力及提升運(yùn)輸能力。3）投資6萬元，更新完善了礦井通訊設(shè)備，礦辦公室、礦接通寬帶網(wǎng)絡(luò)，增購辦公電腦5臺，打印機(jī)3臺，職工培訓(xùn)中心增設(shè)投影儀，培訓(xùn)教育采用多媒體教學(xué)，增加了視覺效果和教學(xué)效果。5）成立礦井專職防突隊，編制26人，負(fù)責(zé)礦井“四位一體”防突工作，使礦井防突工作得到有效加強(qiáng)。7）投資30萬元，更新完善了井下防塵、供水管路、壓風(fēng)自救系統(tǒng)，并在井下設(shè)立職工飲水點兩處。9）投資11萬元，增加購置監(jiān)控分站3臺、斷電儀6臺、瓦斯探頭1設(shè)備開停開關(guān)6個、自救器100個，礦燈100盞。11）投資150萬元，建設(shè)職工住宅樓和綜合樓各一座，預(yù)計5月10日前后綜合樓能投入運(yùn)行。12）購置液壓鉆機(jī)一臺，溜子7臺（40型3臺），一批π型梁和單體支柱，用于補(bǔ)充采煤面支護(hù)裝備工藝。由于我們認(rèn)真開展了“百安”活動，注重了形式和內(nèi)容，更重要的是講求了實效，因此，通過扎實工作取得了良好的安全效果，我礦消滅了事故，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。人員定位系統(tǒng)監(jiān)控故障頻繁，給安全管理特別是安全量化考核管理帶來困難。由于礦井開采條件較差，安全生產(chǎn)隱患排查任務(wù)較重，相同隱患將不可避免地重復(fù)出現(xiàn)。四、下步工作打算隨著礦井更新改造的完成，進(jìn)入正常生產(chǎn)后，要抓緊解決目前存在的上述問題和將來可遇到的一些新的問題。加強(qiáng)軟巖支護(hù)的探索，對支護(hù)方式和支護(hù)材料進(jìn)行大膽的探索和改革，尋找出切合本礦軟巖巷道的支護(hù)方式和材料；強(qiáng)化“一通三防”管理，努力提高通風(fēng)質(zhì)量，堅決杜絕“一通三防”重大隱患；堅持按“三大規(guī)程”作業(yè)，嚴(yán)格落實安全隱患的排查治理制度，層層落實排查責(zé)任，持之以恒地長抓不懈，及時將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，使之更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范，且在執(zhí)行力度上很下功夫；在積極選派職工參加地方組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)
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