【正文】 所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：39。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。、設備價格信息的管理。二、工作不足方面在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。不斷優(yōu)化供應商體系。，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。邀請相關職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。第一，價格審查管理。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。第二，網(wǎng)購管理。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！三、供應商管理在供應商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：第一，供應鏈危機管理。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。第二，供應商開發(fā)管理。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了詳細登記。繼續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。加強了供應商應付賬款的`管理，和供應商配合，在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。企業(yè)采購部門工作總結(jié)7第二個季度一結(jié)束，這半年也差不多要臨近結(jié)束了。這一個季度，采購部的工作非常的繁忙，而我作為部門的一個負責任，自然也有了一些成績，不論是在管理上還是個人的工作上，我都取得了一些突破和進步。這一個季度部門的工作很繁忙，而我也在繁忙當中找到了規(guī)律，所以整體下來，我把工作都安排到了位，以至于盡管出現(xiàn)一些突發(fā)情況，我們也可以臨危不亂，保持一個正常的狀態(tài)進行工作運轉(zhuǎn)。隨著自己的成長，我對部門的`管理也越來越熟練了，并且和部門各個同事的溝通也越來越通暢，平時給予的工作安排也是最合適的，所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完成到最好。工作雖然很忙，但是平時只要有了空閑時間，我便會帶領著部門同事一同學習，完善每個人的學習能力，業(yè)務能力，這一部分是我們共同出力的結(jié)果，同時也是我們需要學習的一部分。只有養(yǎng)成了一個優(yōu)良的習慣，工作狀態(tài)和效率才會慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，第二個季度的結(jié)束并不僅僅告訴我們這段時間結(jié)束了，它想告訴我們的是，在這段時間里我們?nèi)〉昧嗽鯓拥某晒?，應該要有怎樣的改變，該往怎樣的方向前行。從而為我們整個部門帶來飛躍式的進步。企業(yè)采購部門工作總結(jié)8不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了一半。各種材料的采購都不容易，而且還面臨著倉庫堆積的危險！每一步我們都在小心翼翼的走過去，如今，半年過去！我們也終于將工作順利的恢復了正常！以下是我們部門這半年來的工作總結(jié)：一、前期調(diào)整工作，我們的工作被額外的延遲，為此，先前準備的很多事情都必須做好調(diào)整。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間。在企業(yè)的領導的指點下，我們順利的完成了部門的準備任務，并順利的度過了漫長的休工。二、后期工作情況在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復了正常。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作情況：一、開展了采購工作主要工作流程：，確保了經(jīng)營管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的39。對待特殊原材料系列，專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務xx余次，采購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運營。每年根據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。二、存在問題，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本。，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。建立合格供應商名錄，對供應商井行評價和分板，合格者才具備供商資格。xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。二、采購工作的幾點體會公開透明的39。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面井行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上井行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。請各部門做好請購物料的計劃。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以井步得更快。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。采購物資井行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新井人員，使之盡快熟悉工作。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。在這一過程中，我學到了很多東西，也為公司成功地采購到一些基礎設備。20xx年x月份開始，公司開始劃分職能部門，成立了我采購部。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務。僅僅圍繞著建設百年企業(yè)的目標，采購部要采購的，性價比的設備和材料。積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開，基本完成了工作任務。全年采購額達到xx萬。目前，采購工作基本做到1000元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。避免干起工作來理不清頭緒等憋病。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率將顯著提高。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、采購工作流程、員工工作。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。二、基本做法注重市場調(diào)查。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。逐步加強對采購物資信息的管理。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。我部門人員多都剛參加工作的學生，采購業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質(zhì)。采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善，多數(shù)采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財務部的協(xié)同不強，造成工程上需要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增強了采購壓力。希望得到領導的多多指點，還需進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。嚴把質(zhì)量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。為公司生產(chǎn)線服務做好先行官。一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開始，糧食供應商系統(tǒng)還沒建立。工程建設沒有按期完成目標，影響采購計劃的進行。采購前提下，進一步降低采購成本。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。重視商家的選擇。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。對供應商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。明年，我公司生產(chǎn)車間5棟建設完成，并開始試運行投產(chǎn)。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。五、奮斗目標總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。使本部門工作再上一個新的臺階。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。企業(yè)采購部門工作總結(jié)12在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計xx萬元。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務作如下總結(jié)：要控制