【正文】 的裁判不僅要體現(xiàn)法律的公平公正，而且要實(shí)現(xiàn)勞資糾紛的最終處理結(jié)果?！窘Y(jié)束語】我國民營企業(yè)的主要矛盾表現(xiàn)在，勞動(dòng)時(shí)間、工資待遇、人身權(quán)保障、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障等糾紛上面。規(guī)范企業(yè)用工制度。強(qiáng)化職業(yè)安全；保護(hù)職工身心健康。健全勞動(dòng)法制建設(shè)，轉(zhuǎn)變政府勞動(dòng)部門的職能，企業(yè)自身積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面下工夫。人類已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀(jì)，相信在政府、企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)的共同努力下，民營企業(yè)的勞資沖突的解決將指日以待，我國建立社會(huì)主義和諧社會(huì)的前景將更加美好。國有企業(yè)原有管理模式已滯后于現(xiàn)在市場的發(fā)展需要，亟需通過有效的組織和機(jī)制變革，提高經(jīng)營管理，才能有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力和發(fā)展力。明確高效成本管理重要性管理大師彼得?德魯克說：“企業(yè)家就是做兩件事，第一是營銷，第二是削減成本。”削減成本是所有企業(yè)面臨的永恒主題，成本的高低關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。所謂成本就是：為了一定的目的而付出的能用貨幣計(jì)量的價(jià)值付出。作為工廠生產(chǎn)，消減成本比增加規(guī)模銷售收入、消減費(fèi)用等措施創(chuàng)造的利潤貢獻(xiàn)更大，而且消減成本比增加銷售要來的直接，容易操作，易于達(dá)效。人力資源是企業(yè)的第一資源，如何使企業(yè)人力資源發(fā)揮最大潛能和優(yōu)勢，應(yīng)該是管理者經(jīng)?？紤]的問題。當(dāng)然消減人工成本還有很多模式，比如追求扁平化的組織，簡化管理層次，因事設(shè)崗，精簡機(jī)構(gòu)，提高效率；鼓舞員工士氣，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；用待遇留人，感情留人，崗位留人，減少熟練工流失。（二）消減采購成本，提高利潤。比如，作為機(jī)械制造加工企業(yè)，材料所占的比例基本上是70％左右，要想提高企業(yè)的利潤，消減采購成本勢在必行。另外，消減采購成本還包含選擇并管好采購人員、選人重人品、用人重績效、輪換和不定期審計(jì)和電子采購等。庫存的持有成本包括庫存的資金成本、搬運(yùn)成本、倉儲(chǔ)成本、折舊成本、其他成本等等。用庫存控制ABC法，盯緊那些大宗A類物資，盡可能的減少A類物資的占用量。（四）消減質(zhì)量成本，提高利潤?！边@里既強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的過程又強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的結(jié)果。質(zhì)量管理首先強(qiáng)調(diào)：一是不接受。強(qiáng)調(diào)過程控制，不生產(chǎn)不合格品；三是不傳遞。這樣才能造就品質(zhì)優(yōu)良、利潤高效、業(yè)績卓越的企業(yè)水平。浪費(fèi)是指除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設(shè)備和人力資源之絕對(duì)最小量以外的一切東西。生產(chǎn)多于下游客戶所需，過量生產(chǎn)加大庫存，容易形成呆滯品，造成浪費(fèi)；。凡是不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)，都是無效的搬運(yùn)，都會(huì)增加成本。也就是對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過程，若增加過程價(jià)值，即導(dǎo)致浪費(fèi)；；?？傊?，這七大浪費(fèi)在生產(chǎn)過程中都是客觀存在的，是需要我們在管理過程中努力規(guī)避的。（六）培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，后勤系統(tǒng)的知識(shí)化、專業(yè)化程度大大提高，并逐步代替了繁重的體力保障，這給后勤人員素質(zhì)提出了更高要求。這樣，在一體化的保障中，就能避免因戰(zhàn)時(shí)減員而措手不及，造成保障受挫，貽誤戰(zhàn)機(jī)；就能充分發(fā)揮“多崗?fù)ㄓ眯汀比瞬诺淖饔茫_、高效地做好戰(zhàn)時(shí)保障工作。作為一名企業(yè)高管，我們一定要學(xué)會(huì)用現(xiàn)代管理理念去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把有效管理的理念充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，才有可能打贏每一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，在以后的道路上越走越遠(yuǎn)。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、完成的主要工作（一）薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2．集體合同管理 集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂，20XX年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。（四）福利管理工作1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的核定、調(diào)整工作。（五）人事及檔案管理工作1．人事手續(xù)辦理方面及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對(duì)未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量?；赝?0xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給