大學生活部部長述職報告合集5篇-在線瀏覽
2024-10-13 10:55本頁面
【正文】 我們部門在學生會一直都是一個很優(yōu)秀的部門，這離不開上任學長學姐們的共同努力。我想，這些都是我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚的。具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我可以將部員們更好的調(diào)動起來，使大家揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢，處理好學院的各種事物；應(yīng)該具有很強的應(yīng)變能力，“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種突發(fā)事件，將矛盾和損失減少到零；作為一名學生干部，具有創(chuàng)新精神是必備的素質(zhì)，這樣，學生會才能富有生機，越辦越好我熱愛生活部的工作，如果我競選成功，我會積極主動、民主、協(xié)調(diào)地發(fā)揮生活部應(yīng)有的作用，并在其中進一步地鍛煉自己的組織能力、思維能力、辦事能力、創(chuàng)新能力和交際能力。如果我競選成功，我將以“奉獻校園，服務(wù)同學”為宗旨，真正做到為同學們服務(wù)，代表同學們行使合法權(quán)益，為學校的建設(shè)盡心盡力。如果我競選成功，我會嚴格要求，嚴格制度，嚴格管理，協(xié)助、配合與大力支持學生會主席和其他各部成員把學校安排的工作做到最好，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度，認真的做好每一件事。我將以我的處事風格做好以下幾方面的工作：，當好助手。我們要利用身處學生群體之中，更了解同齡人的優(yōu)勢，協(xié)助老師做好學生工作。學生會是一個大團體，只有搞好團結(jié)，才能做好各項工作。，樹立良好的學習風氣。，豐富同學們的課余文化生活。13級學生會為我校做出了許多奉獻！他們的成績?nèi)巳私灾，F(xiàn)在他們的接力棒馬上要傳到我們手中了，他們未完的事業(yè)將要由我們來完成，俗話說“長江后浪推前浪，一代新人勝舊人”，我相信只要我們在吸收他們長處的基礎(chǔ)上，加上我們的努力，學生會生活的各項工作將會干得更好、更出色。我會以成績證明給你們看。最可愛的語言是，我們共同努力去把握機會。自己也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。（2）我有著很強的組織能力、協(xié)調(diào)能力和較強的應(yīng)變能力,能夠處理好各種偶發(fā)事件,將損失減小到最低限度，并且我敢于打破常規(guī)，我相信自己能夠為學生會的總體利益犧牲一己之私,必要時還能“忍辱負重”。我的工作思路：(1)對學院宿舍管理規(guī)定進一步的完善和明細，將其中一些規(guī)定具體化，并嚴格的實施。(2)將宿舍內(nèi)務(wù)管理與學生的榮譽獎勵聯(lián)系在一起，提高學生從根本上對宿舍內(nèi)務(wù)重視度，將結(jié)合上學期的宿舍內(nèi)務(wù)成績和違章物品的記錄，對學生進行表彰或者處罰。(4)建立起學生宿舍內(nèi)務(wù)成績檔案，記錄學生在校期間的內(nèi)務(wù)情況。按照規(guī)定嚴格落實，爭取新生軍訓(xùn)內(nèi)務(wù)再創(chuàng)佳績。（2）在以往取得的成績基礎(chǔ)上，將資源與環(huán)境學院的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生提升到更高的層次水平。第四篇：質(zhì)量管理部部長年終述職報告質(zhì)量管理部部長年終述職報告敘職履職報告中層述職報告回顧一年，我對作為部門主管的認識和理解有了進步，對部門的管理工作更加深入。一、工作的主要內(nèi)容質(zhì)量管理部的職能工作質(zhì)量管理工作質(zhì)量體系審核工作在1月份組織各部門迎接裝備承制單位資格審查的第一次監(jiān)督和換版審查，配合審核組完成審核工作，并督促各部門按期整改完成，交由駐廠軍代表及審核組長審核材料，保障此次審核順利通過。在12月份策劃、組織了第二次內(nèi)審，協(xié)助審核組完成審核工作。今年在審核時發(fā)現(xiàn)我部門在監(jiān)視測量過程、質(zhì)量目標實施過程以及成文信息的控制方面存在問題。針對質(zhì)量目標實施的問題，除本部門按時整改外，也發(fā)現(xiàn)其他部門在策劃質(zhì)量目標時有對標準不清楚的情況，因此我與外聘老師溝通有針對的實施了質(zhì)量培訓(xùn)。因此，重新制定了記錄表進行了印刷，并分發(fā)給各檢驗組和技術(shù)人員，再次梳理處理不合格品處理流程。質(zhì)量類管理工作今年，我部門按照GJB9001Cxxxx標準及工廠質(zhì)量管理體系要求，完成了本部門的質(zhì)量目標以及相關(guān)工作。其中我指導(dǎo)部門技術(shù)員寫的論文獲得了二等獎，大大激勵了人員的積極性。在本督促相關(guān)部門完成了xxxx年管理評審改進項的落實情況，并提高相關(guān)素材給管理者代表和綜合辦、生產(chǎn)部。今年我繼續(xù)推動首件檢驗結(jié)果記錄的工作，尤其針對外協(xié)廠家，）條的要求對首件進行控制，并保留實測記錄，零件隨產(chǎn)品回廠后由檢驗員進行復(fù)驗。針對此情況，2020年我將持續(xù)對此項工作進行推進，通過不斷溝通以期提高效果。培訓(xùn)對中層以上干部、內(nèi)審員進行了有重點的專題培訓(xùn)，分別進行了“過程績效的監(jiān)視和測量”、“風險管理和質(zhì)量目標的建立、落實”、“內(nèi)部審核”和“管理評審”的主題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增進了對質(zhì)量體系的理解，促進了體系要求的落實。對部門內(nèi)部的培訓(xùn)依然是宣貫本部門質(zhì)量職能相關(guān)的文件，在學習討論過程中也發(fā)現(xiàn)了文件的不適宜并進行了修正。序號日期內(nèi)容xxxx0306Q/NCB25xxxx《不合格輸出控制程序》xxxx0605Q/NCB35xxxx《質(zhì)量責任追究與激勵辦法》xxxx0930Q/NCB36xxxx《故障
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