20xx年工程師個人工作總結范文與20xx年工程師工作總結匯編-在線瀏覽
2024-10-13 10:16本頁面
【正文】 修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項。每次收到報修后，我都迅速前往現(xiàn)場查看，確定非人為損傷，填好維修方案并告知業(yè)主，然后派單給工人安排進入業(yè)主家維修，完成任務后給業(yè)主簽字確認。二、勤奮學習遇到困難，大家都很耐心的教導：無論是帶業(yè)主驗房、檢查驗房單問題點維修，還是反饋通知業(yè)主復驗簽字、發(fā)布晨會，或者寫函發(fā)函、基本禮儀和現(xiàn)場取證照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺信息員，屢次慷慨相助。經常總結自己的不足，學習別人的長處，提高自己的業(yè)務水平。三、真誠待人圣經上說過，當別人怒火燃燒的時候，你唯有平靜對待，才能使其熄滅。公司的制度不能亂，唯有自身不亂，他人方莫能使之亂。遇到這種情況，我在現(xiàn)場勘察后便加以解釋，無論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷，我都以誠摯的態(tài)度對之。以上是我的維修工程師半年工作總結，還有很多需要改正，希望領導多加指導。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率。一、主體工程及地下車庫積極組織配合監(jiān)理及施工單位，將現(xiàn)場電氣工程分區(qū)、分段驗收。對施工中出現(xiàn)的質量問題要求施工單位電氣負責人，制訂處理方案，并整改做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求。工程部全體員工團結一致，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協(xié)調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現(xiàn)的問題。材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的質量高與低。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，建立臺賬。二、在工程的管理工作中的幾點體會，現(xiàn)簡單擇要如下。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關規(guī)范的學習等。工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。工作中要管理手段多樣化。避免工程管理的“后天不足”。工作中要大膽心細，不要畏首畏尾，工作上有魄力，要提高工作的成效性。自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強。四、在明年的工作中擬采取以下措施：在項目部工作中，除了學習本專業(yè)知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。XX年已過去，總結過去，展望未來，XX年將是一個工作多，任務重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，
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