【正文】 員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有員工。部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、考核原則公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？?jī)效考評(píng)的透明度。開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:（略）員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）入職的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后入職人員納入下月考核。六、考評(píng)要素及考核表分類考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。2）、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、員工考核制度品德言行、出勤狀況。4）、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2）、組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員考核表。七、績(jī)效評(píng)價(jià)考核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。6）、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。員工考核制度7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。2）、試用期間請(qǐng)假超過5天（含）以上者。4）、試用期間有曠工情形者?！犊己吮怼废嚓P(guān)部門/人事部考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴?！犊己吮怼?面談?dòng)涗浫肆Y源部對(duì)考核表，獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核，對(duì)不合理的重考?！犊己吮怼贰墩{(diào)薪單》相關(guān)部門/人事部轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》（附后）間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源部提出申訴，人力資源部接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。十、結(jié)果應(yīng)用試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績(jī)對(duì)員工做出以下調(diào)整。2）、考核成績(jī)?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，加薪。4）、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。2）、考核成績(jī)?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，最低加薪。4）、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。第三條：考核原則：重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件?？己藰?biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評(píng)價(jià)滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評(píng)議）。公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)基本實(shí)際工作能力，5分。進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。工作積極性，5分。人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。其他有關(guān)同事的意見。第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書面形式（有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。篇三：一、總則：為規(guī)范榕山購物中心員工試用考核管理，特制定本管理辦法。三、試用期考核管理，試用期一般為3個(gè)月(最長(zhǎng)不超過六個(gè)月)。，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：；；；“差”的；%的；；。，考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。:見《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》 員工考核制度(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。，由人力資源部下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。：考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對(duì)工作者本人。：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化，易于客觀公正的評(píng)估。：考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。：考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)員）共同認(rèn)可的，并共同去實(shí)施。考核組織及分工。、部門領(lǐng)導(dǎo)組成考核組。通過分析 員工考核制度明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)；同時(shí)通過指導(dǎo)員（人力資源部）將考核結(jié)果反饋給被考核人。、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作；提出相關(guān)修訂建議。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等，上報(bào)店長(zhǎng)審批，人力資源部備案。中高層干部考核：——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)，直接反映實(shí)際工作結(jié)果?！酒胀▎T工綜合考核】、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容?！究己酥笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】《員工手冊(cè)》。：用人部門主管（組長(zhǎng)）應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。：人力資源部組織對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測(cè)試以分析整體考核的效果?！缎聠T工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核。（經(jīng)理）根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議。，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。、備案?！究己私Y(jié)果應(yīng)用】。，報(bào)辦公室作為下改進(jìn)依據(jù)，由人力資源部組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。，但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，以免被濫改、濫用。外聘人員亦比照此標(biāo)準(zhǔn)予以考核。2 管理職能員工績(jī)效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展考核工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的日?？己斯ぷ?。 員工績(jī)