20xx會計個人工作總結(jié)報告與20xx會計個人工作總結(jié)范文匯編-在線瀏覽
2024-10-12 00:20本頁面
【正文】 上始終以黨員的標準嚴格要求自己。主要培訓了《企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定》、《審計案例分析》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并參加了《會計科目撲克》訓練，通過這三天的系統(tǒng)學習，我對企業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)有了進一步的了解。對內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別、重點也更加清晰。通過這些學習，我不僅擴大了知識面、更新了專業(yè)知識，對自己在今后的財務(wù)管理工作中也有很大的幫助。㈠ 工資管理⒈ 每月根據(jù)中心辦公室下達的工資變動通知，及時調(diào)整職工和離退休人員的工資，按要求準確及時地發(fā)放到每位職工的帳戶上。每月按時繳納職工住房公積金、準確計提各部門工資福利費，并填制相關(guān)憑證。當遇到對某項業(yè)務(wù)的會計處理有不同見解時，大家會集中探討，找出適當?shù)?、統(tǒng)一的處理辦法，通過這樣的探討研究，我從中學到不少專業(yè)知識，并且使理論知識在實際工作中得到了較好的運用。㈢ 項目管理工作今年是中心全面推行項目管理工作的第一年，在這項工作中我主要負責數(shù)據(jù)錄入，即對各部門發(fā)生的各項費用按照其所屬的項目及開支類別錄入到項目管理系統(tǒng)中。每月底及時與各部門對賬，保證了每個月各部門績效獎的順利發(fā)放。㈣ 其他專項工作⒈ 按時完成機關(guān)服務(wù)中心XX年度《財政國庫集中支付改革范圍劃分建議表》及《財政國庫集中支付分月用款計劃表》的填制與上報工作。我主要負責會議費和小金庫兩項檢查的資料歸集、整理、總結(jié)報告及上報工作。在重點檢查階段，積極配合中介機構(gòu)，較順利地完成了此次檢查工作。這是我第一次參加預(yù)算編制，通過參與，我更加了解了預(yù)算管理的重要性，對預(yù)算上報的程序、預(yù)算管理軟件以及項目實施方案的編制要求都有了更進一步的了解，對我今后在財務(wù)管理工作方面也有很大幫助。三、存在的不足及今后的打算回顧過去一年的工作，雖然在各方面都取得了一定的成績，但感到自己的學習主動性還不夠。在政治思想上我將更加深刻地學習黨的十x屆x中全會精神和科學發(fā)展觀，進一步解放思想，牢固樹立發(fā)展意識，時刻向身邊的黨員學習、看齊。2018會計個人工作總結(jié)范文XX會計個人工作總結(jié)范文【一】光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來?人事方面至今一直未得到穩(wěn)定?財務(wù)部門的力量相對比較薄弱?通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試?我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點?一方面將對人員重新組合搭配?進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓?讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉?真正做到駕熟就輕?文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高?今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)?管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高?我們將在這方面加強培訓?使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷
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