20xx公司年度工作計劃書范文1與20xx公司年度工作計劃例文匯編-在線瀏覽
2024-10-11 23:56本頁面
【正文】 伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。為使公司營運走向市場化化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。小事做細，細事做透。規(guī)范行為，細致入微。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。20xx年管業(yè)公司總的工作目標是：鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸。鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸。利潤指標：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1