20xx人力資源部工作總結與20xx人力資源部年終工作總結模板匯編-在線瀏覽
2024-10-11 23:29本頁面
【正文】 主動問年會在哪里，怎么去?？晌覜]有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。2018人力資源部工作總結與2018人力資源部年終工作總結模板匯編第 6 頁 共 6 頁2018人力資源部工作總結本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照ok。這明顯是我的失職所在，導致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。二是為了負責。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年?，F(xiàn)將20xx年工作總結:一、開展全員培訓，提升員工素質現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。通過**節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高”。“8 2”的工作、學習理念。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對
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