20xx公司采購員年度計劃范文精選與20xx公司采購工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-10-11 22:32本頁面
【正文】 理協(xié)調(diào)四、加強對材料價格信息的管理xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。貨比三家，擇優(yōu)選商。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。采購部：xx2018公司采購工作計劃針對公司固有弊端，在新的一年的工作計劃主要在改善上，建議改善措施：一、 確實推行 ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各
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